论电子商务环境下的业务流程再造

电子商务是在Internet开放的网络环境下,基于浏览器/服务器的应用方式,实现消费者的网上购物、企业之间的网上交易和在线电子支付的一种新型的交易方式。电子商务正在悄然的改变人们的生活方式。现代企业要适应电子商务环境,必须进行业务流程再造,以使客户满意为中心,以"流程导向"替代原有的"分工导向",打破传统的职能部门界限,正确运用信息技术,建立合理的业务流程。     

电子商务与企业流程再造研究

电子商务已成为企业发展的必然趋势,企业的信息化建设与企业业务流程再造则成为电子商务的必要条件。电子商务打破了企业传统的工作规则,创造出新的工作方式,这正是企业流程重组的核心内容。本文从我国企业实际出发,对电子商务下企业流程再造进行了探讨研究,并对海尔的流程再造成功案例进行了分析。     

谈网络环境下的企业组织再造

本文认为在电子商务环境下,现代企业组织结构为了适应网络技术的发展,应当从企业所面临的市场创建、内部组织的整合、企业组织对外的创新等方面进行整合再造.     

论电子商务对会计核算流程的影响

目前,电子商务正在蓬勃发展,它改变了传统商业模式,成为未来社会企业的主要经营方式。电子商务从根本上改变了会计所赖以生存的环境,本利用企业再造理论对电子商务环境下会计核算流程的改革提出一些看法,并提出了电子商务环境下会计核算流程所具有的六大特征。     

基于电子商务环境下物流管理的优化策略分析

当今社会,电子商务发展迅速,有利于企业的竞争力。电子商务的主要优势是简化商务流程,使企业的运行成本减少,使商务交易的效率提高。电子商务的发展要求物流企业改变原有的管理方式与方法,如果不改革将会被社会淘汰。电子商务的发展,传统的物流管理很多弊端暴露出来,严重落后于电子商务的发展速度。所以,物流企业要进行改革,实现优化与创新,改变如今滞后的状态,以满足电子商务发展的需要。总而言之,在电子商务环境下,物流管理实现优化是主要途径。下面将从物流管理优化的基本概念、电子商务环境下物流管理所面临的问题以及电子商务环境下物流管理的优化策略这三个方面进行阐述。     

基于电子商务环境之下的企业管理新模式分析

网络技术的发展,为我国科技进步带来很大的影响。其中,电子商务,就是网络信息技术以及信息资源,利用和开发的产物。目前,电子商务是一种潮流和主流型的商务模式,为经济贸易的方式、市场经营的环境带来了新兴革命。在电子商务的主流环境下,采用何种商务方式,对企业的要求和特点进行新时期定义,对市场环境的变化进行适应,对企业管理和运营模式进行创新和改造,是企业使用电子商务所需面临的问题。本文主要从电子商务的基本形式和本质进行概述,分析电子商务环境下企业的改革,以及侧重分析了企业管理模式,在电子商务环境下的转变和创新。     

电子商务与企业业务流程再造

电子商务的开展,对企业运营提出了新的挑战.文章分析了电子商务对企业生存环境、生存方式、经营理念的影响,提出为适应电子商务活动的需要,企业需进行业务流程再造.     

电子商务环境下的企业营销渠道对策分析

互联网技术的发展及其广泛应用推动了电子商务的发展,改变了人类社会的生活方式、生存方式以及消费方式,越来越多的企业认识到电子商务对企业发展的重大作用。在当前的电子商务环境下,企业市场营销面临着前所未有的机遇与挑战。随着电子商务渗透到社会、经济生活的各个领域,引起了企业市场营销渠道的变革。文章通过比较传统营销渠道与电子商务环境下的营销渠道,显示了电子商务引起的营销渠道变革,剖析了变革所带来的利与弊,探索了电子商务背景下的企业营销渠道创新。     

企业发展电子商务的内部环境条件研究

电子商务的推动主要靠企业。企业电子商务的发展,不能脱离其内外部支撑环境。在企业发展电子商务的内部环境条件中:计算机网络系统的建设是技术条件,应用软件的设计与开发是核心内容,领导的重视是前提,电子商务人才队伍的建设是关键,企业信息文化的培养是思想基础,企业管理的变革(包括组织重构、业务流程再造工程)是保证。     

电子商务环境下企业创新探讨

电子商务是网络经济时代的商务方式重要组成部分,极大地推动了生产者、销售者、消费者等商业领域的变革,并迅速地冲击了传统企业经营管理模式和经济贸易方式。本文分析讲述了电子商务环境下的企业改革创新。重点研究了在电子商务环境下企业的管理理念、财务管理、营销管理和企业文化等方面的变革。     

对企业流程再造的再认识

本文首先阐述了企业流程再造的概念,在此基础上以福特汽车公司的流程再造为案例,对流程再造进行研究,提出了对流程再造的再认识。即流程再造并不一定追求流程的彻底性变革,企业流程再造应与职能型组织相互融合。     

企业流程再造的创新体系分析

企业流程再造的创新体系是保证企业流程再造是否能实现的关键。为了获得竞争优势,许多公司都在尝试业务流程再造,但是这种变革并没有给公司带来显著的业绩。究其原因,流程再造过于关注流程再造结构本身,而对流程所需的创新体系的组合很少重视。流程再遣需要观念创新、规制创新和技术创新系统的整体变革。     

企业业务流程重组前馈模式研究

目前在我国开展业务流程重组而成功的企业很少 ,这种情况常常是对业务流程重组的实质认识不清所致。本文通过建立一个企业业务流程重组的前馈模式 ,帮助企业决策者了解企业业务流程重组真正可解决的问题是分工过度 ,只有在严重的分工过度条件下进行重组才可能取得显著成效。     

IBM's Journey Towards a Market-Driven Process-Managed Business Model

in 1994, the IBM Corporation undertook several massivereengineering projects with the objective of dramatically changingthe way we do business around the world. One of these initiatives,the Customer Relationship Management (CRM) reengineering project,was intended to support our evolution to a market-oriented customer-focusedorganization. It was clear that we had lost touch with our customers,and had become an inward-focused organization mired in our owninternal policies, procedures and systems—radical changewas required. The driving force behind the reengineering of ourCustomer Relationship processes was a clear set of customer prioritieswhich formed the basis for the major design principles guidingthe project. This article provides a glimpse into this reengineeringeffort, with a focus on the business drivers as well as somekey issues and obstacles to both the design and deployment ofCRM.     

中西快餐业流程对比及中式快餐的再造对策

中式快餐企业由于起步晚,发展慢,不敌发展成熟、标准化程度高的西式快餐企业。如何改善中式快餐生产效率低、标准化程度低的问题,是当前的主要任务。为此,拟利用流程再造这门管理技术,通过分析、对比中西式快餐企业的业务流程,找出差距并提出相应的改造对策,望有助于推动中式快餐企业的高效化生产和标准化运作。     

商业信托会计监管问题的再思考

面对经济环境的深刻变化,我国商业信托会计监管表现出一定程度的滞后性,建立健全有效的会计监督制度已成为商业信托健康发展的当务之急。以新制度经济学理论为基础,从商业信托会计监管的角度,分析我国商业信托会计监管的现状与问题,是重构我国商业信托会计监管制度的有效途径。     

我国商业银行风险管理体系再造研究

当前中外金融市场的持续深化和竞争加剧,对中小商业银行风险管理提出了更高更迫切的要求。中小商业银行风险管理体系再造是顺应时代要求,实现自身持久发展的必然选择。本文在探讨新巴塞尔资本协议对银行风险管理要求的基础上,分析了我国中小商业银行风险管理存在的风险管理政策框架不够完善,风险管理流程的标准化程度低等问题,指出我国中小银行风险管理体系再造的关键环节,并提出了构建风险管理政策框架体系,实施业务流程再造等解决对策,旨在为中小商业银行提升风险管理水平提供政策建议。     

现代企业成本管理的途径与方法

目前,现代企业成本管理主要采用四种方法:作业量成本管理法、经营流程再造法、目标成本法、生命周期法,每种技术方法独立运用都能达到降低成本的目的,可以实现成本节约,有助于提高企业的经济效益。     

企业财务流程再造经济效益模型及其评价

企业业务流程再造(BPR)最早由哈默和钱皮于20世纪90年代初提出。随着企业业务流程再造理论的发展和实践的深入,它逐渐涵盖企业的各方面。研究企业财务流程再造经济效益评价指标及其模型,实例分析,用模糊综合评价计算出了企业财务流程再造经济效益的分值。     

Reengineering--setting a course for radical change

When you pull up anchor and start reengineering, the seas can look a little rough. Here's what the strategist can expect when retooling some of the typical business processes that make up an average company: manufacturing, sales, information technology, back office/support services, and human resources.