关于连锁超市的物流配送思考

一、连锁超市的物流配送物流现状 本文讨论的连锁超市物流配送供应链的现状：参与方为中小型物流配送企业;两家连锁超市;运输承包商。运作方式为物流配送企业与连锁超市达成合同关系,作为连锁超市的配送中心,外包超市仓储配送的功能作业。运输承包商与物流配送企业达成合同,外包配送的运输过程。     

浅谈大型连锁超市配送中心规划设计

大型连锁超市的规模经济性质决定了大型连锁超市必须建立配送中心。在规划设计大型连锁超市的过程中必须定位配送中心的服务对象、服务内容、服务流程、设施配置及服务团队的选择和组建,才能规划设计出比较成功的大型连锁超市配送中心。     

基于节约里程法的连锁超市配送路线优化

近几年来,我国市场中,连锁超市所占的比重越来越大,连锁超市之间的竞争愈演愈烈。我国绝大多数的连锁超市都有自己的物流配送中心,连锁超市的统购分销是通过配送中心的运转工作来实现的,配送中心的运转效率对连锁超市的长期发展起着决定性的作用,通过优化配送路线,可以降低物流运输成本,提高服务质量,增强核心竞争力,进而促进连锁超市稳定健康的发展。文章采用节约里程法优化连锁超市的配送路线,并对优化前后的结果进行对比分析,取得了良好的应用效果,证明了节约里程法的可行性和实用性。     

QFD在连锁超市配送服务质量保证中的应用研究

以A连锁超市为研究对象,识别配送服务质量需求,利用QFD技术将配送质量需求向配送技术指标进行映射。结果表明,"配送车辆状态良好T1"及"配送管理软件完善T3"为关键质量技术指标;再将配送技术指标向技术保证措施进行映射,结果表明,该连锁超市配送中心需合理车辆调度、外租冷藏车辆以实现门店配送服务质量提升。     

浅析连锁超市配送中心建设中存在的问题及解决方法

我国的连锁超市市场进入快速发展阶段,特别是拥有自己的配送中的连锁超市所占的比重在逐步增加,本文以我国连锁超市物流配送中心的发展现状为切入点,指出并分析了我国连锁超市配送中心建设中存在的问题,重点从五个方面提出了解决问题的方法。     

具有客户时限的快递配送中心配送策略选择研究

快递企业的服务以快捷、及时为主要特征,配送中心配送的科学性与合理性是快递企业发展的关键,满足客户的时间要求是快递配送中心服务质量的重要体现。本文通过分析快递配送流程,在考虑顾客时限前提下,根据库存控制的EOQ模型,建立了快递企业配送策略的成本模型,对配送成本、最佳配送量、最佳配送周期等进行了定量分析,并作出最优决策。希望通过此研究提高配送中心的效率,实现配送中心的科学化、定量化决策。     

浅谈焦作大张.惠利佳连锁超市配送体系存在的问题及对策

连锁超市以高效率、多品种、方便快捷在人们的生活中扮演者越来越重要的角色。现代连锁超市的发展离不开现代化得配送中心。本文以焦作市大张·惠利佳连锁超市为例进行了分析研究，指出其配送中心存在的信息系统半自动化、配送模式不灵活、供应链上下游连接不紧密、专业人员匮乏等问题，并提出了改进方案、     

浅谈焦作大张·惠利佳连锁超市配送体系存在的问题及对策

连锁超市以高效率、多品种、方便快捷在人们的生活中扮演者越来越重要的角色.现代连锁超市的发展离不开现代化得配送中心.本文以焦作市大张·惠利佳连锁超市为例进行了分析研究,指出其配送中心存在的信息系统半自动化、配送模式不灵活、供应链上下游连接不紧密、专业人员匮乏等问题,并提出了改进方案、     

连锁超市配送中心的配送绩效评价体系研究

以提高连锁超市配送中心的配送绩效为目标,在国内外配送绩效评价研究成果的基础上,结合连锁超市配送活动特点,以定性与定量相结合为原则,从作业流程层、支持层和结果层三个维度建立了相对完整的连锁超市配送绩效指标体系。在研究方法上,综合采用了问卷调查法、模糊综合评价法、层次分析法,并结合实证分析检验了此绩效评价指标体系和采用方法的可行性。     

国内连锁超市与沃尔玛的配送系统比较分析

本文首先在详细阐述国内连锁超市配送中心现状的基础上,介绍沃尔玛配送系统的成功经验,并从宏观层面和微观层面两个方面,分析比较了国内连锁超市与沃尔玛配送系统的不同之处。通过研究沃尔玛配送系统的成功之处和国内连锁超市配送系统中的不足之处,提出了完善国内连锁超市配送系统的相关对策与建议。     

BE公司供应链分销模式转换与创新的探索

企业供应链分销模式对企业生产经营水平有着非常重要的影响．如何通过对分销模式的转换与创新来提高企业的经营水平．是一个很重要的方面。文章通过对BE公司分销模式的分析。提出分销模式流程再造的方法．并对新流程在成本、交货、管理和服务能力及灵活性四个方面进行质性和量性分析的基础上．指出了分销模式流程再造的可行性．     

连锁超市配送中心物流信息系统功能分析与设计

本文在对标准化配送中心作业流程研究的基础上,结合某连锁超市配送中心的业务实际,提出一个能够满足现阶段我国连锁超市配送中心管理需求的信息系统功能架构,以期对配送中心物流信息系统的建设提供一种思路.     

论物流配送在药品零售连锁企业中的运作过程

药品的物流配送是零售连锁企业经营的核心．药品的统一物流管理可以控制药品质量、提高流通效率,配送中心用专车向连锁药店配送药品．通过MIS系统对配送车进行管理,送货前打卡,货到后再打卡,严格控制送货时间,优化送货线路,从而达到降低储运成本的目的。     

基于库存管理ABC分析的运输与库存整合

运输与库存整合优化是供应链管理中的重要研究课题。论文研究由一个供应商和多个零售商组成的分销系统,在库存实行ABC管理的基础上,零售商采取周期订货策略。在每个零售商处的客户需求是随机的且服从一定的概率分布。我们的目标是在满足给定的客户服务水平的条件下。寻求该供应链运输和库存总费用的最小化。通过对库存水平及它们与客户随机需求变量之间的关系分析,得到最优的订货策略。     

浅议指导生产性服务外包的管理理念

本文提出了进行生产性服务外包管理的三大主要理论基础:顾客满意理论、零缺陷质量管理理论和供应链管理理论,分别从顾客需求挖掘、生产性服务过程控制和服务供应商关系管理三个方面阐述三大理论对生产性服务外包管理模式构建的指导作用。     

基于客户满意度的配送中心选址研究

随着企业竞争的加剧以及电子商务的发展,物流经营理念随之发生了改变,企业对客户的满意度越来越受到重视,从原来的为客户服务向使客户满意的方向转变。所以,配送中心需要不断提高服务水平,使顾客达到最大的满意度。而传统的配送中心选址只是以简单的考虑运输成本、建设成本及总成本的最小为目标,因此,本文将顾客满意度引入到配送中心选址模型中,建立以物流成本最小化和顾客满意度最大化为目标的配送中心选址多目标模型,并提供了模型相应的求解方法。     

酒店顾客型服务质量管理分析

我国酒店业在经过近二十年发展后,应从规范型服务质量管理向顾客型服务质量管理过渡,以赢得酒店服务质量的竞争优势。顾客体验价值是服务质量传递的重要环节,因此,要建立以顾客价值交付体系为基础的酒店服务质量管理方式。     

津工超市配送中心成功运营经验分析

天津津工超市配送中心已经成为连锁商业物流配送的成功范例。文中重点从分工与战略合作的运营模式、配送对象的不断拓展、货物分类仓储与配送的方式、分时段作业以充分利用设施与设备、先进物流信息技术与设备的研发五个方面来分析津工超市配送中心成功运营的经验。这些经验值得连锁商业物流配送企业(尤其是连锁超市配送企业)借鉴。