优化物流:巴陵石化持续挖潜的一把金钥匙

巴陵石化公司优化物流管理累计创效，2004年为1.2亿元，2005年1．8亿元，今年前三个季度就已达1亿元。     

巴陵石化压扁管理层见成效

从2003年开始，巴陵石化持续进行压扁管理层、竞聘上岗、改制分流、专业化重组、移交办社会职能、劳动用工和分配制度等10多项重大改革，企业的生产经营出现了新的气象。至2005年底，巴陵石化公司存续部分经济总景由从2000年的149万吨增加到241万吨，增长了57．52％；销售收入由50亿元增加到114亿元，增长128％；经济效益由亏损2.4亿元到盈利4．97亿元，增利7．37亿元。     

顾客满意就是我的质量——巴陵石化名牌产品探究

市场经济在一定意义上而言就是名牌经济。名牌就是市场，名牌就是效益。巴陵石化公司在探索走内涵发展道路的过程中，以科技为先导，以质量为核心，以市场为龙头，强化管理，着力做优做强拳头产品，营造竞争优势。以巴陵牌SBS、环己酮、环氧树脂为代表的一批名牌产品的崛起，使该公司在激烈的市场竞争中赢得了主动。刚刚过去的2003年，该公司巴陵牌石油化工产     

来自巴陵石化的青工状况调查

2008年一季度,巴陵石化公司关工委在对三个事业部进行调研的基础上,又和巴陵石化公司团委（青工部）分两个组,深入到该公司烯烃、环己酮、合成橡胶、环氧树脂、热电和供销等六个事业部,采取听汇报、召开座谈会和问卷调查等形式,对青工的现状进行了专题调查。     

巴陵石化云溪社区探索民主管理新机制

由“企业社区”向“城市社区”转轨过渡的石化企业社区，正日益成为承接企业改革的重要平台。最近一年多来，巴陵石化公司云溪社区管理中心结合实际，以“居民代表协商议事会”为载体，引导社区居民自我教育、自我管理，努力把矛盾化解在基层，在建设和谐社区方面取得了积极成效，受到居民的好评。     

构筑信息化的全面预算管理模式——来自巴陵石化烯烃事业部的报道

在企业管理中，“算账”是一个不可或缺的关键环节。以往不少企业都是先花钱后算账，如今，越来越多的企业则是先算账后花钱，变“花了算”为“算了花”。其实，这种“算了花”的方式，就是全面预算管理。最近，记者对巴陵石化公司烯烃事业部的“信息化的全面预算管理模式”进行了探访。     

构筑信息化的全面预算管理模式——来自巴陵石化烯烃事业部的报道

在企业管理中，“算账”是一个不可或缺的关键环节。以往不少企业都是先花钱后算账，如今，越来越多的企业则是先算账后花钱，变“花了算”为“算了花”。其实，这种“算了花”的方式，就是全面预算管理。最近，记者对巴陵石化公司烯烃事业部的“信息化的全面预算管理模式”进行了探访。推行全面预算管理势在必行 全面预算是指企业经济活动过程的全部计划的数量说明，即根据既定的目标对未来活动在资金方面所作的科学的合理的规划、预算、测算，从而使目标得以具体化、数量化。它具有货币性、时间性、空间性三个特征。     

巴陵石化：行为安全管理助推“我要安全”

石油化学工业是设备种类繁多、工艺流程复杂、技术性较强的行业,其原材料、半成品、成品以及各种辅助材料大都是易燃易爆物质,极易引发火灾、爆炸等各类事故。中国石化巴陵石化公司始终将安全生产作为企业头等大事,在深入开展“我要安全”主题活动中,积极推行行为安全管理三项活动,努力营造“我要安全”的良好氛围。     

每一滴油都是承诺——巴陵石化公司推进质量管理纪实

牢记“每一滴油都是承诺”,生产和销售放心产品,已成为中石化巴陵石化公司的重要准则。巴陵石化总经理朱建民说：“我们的炼油化工产品应用领域广,严格质量管理,为顾客提供放心产品,归根结底还是造福自己。”     

运用价值链优化企业物流管理

现代物流理论认为，运用价值链管理可以有效地降低企业运营成本。对企业各项作业活动本身及其之间物流和信息流等进行计划、组织和控制，可有效协调与上下游客户之间产品对接关系；通过建立广泛的战略合作伙伴关系，实现由内及外的虚拟整合，使各个物流环节处于有效监控状态，减少无效作业，提高作业效率，能有效降低企业经营成本，优化核心业务流程，提升企业市场竞争力。     

浅谈油品销售企业物流优化思路

"十二五"以来,受多方因素影响,我国油品消费增速已经放缓。在市场需求下滑的同时,经营成本仍持续攀升,成品油销售业务已进入较为艰难的时期。本文旨在探讨提升油品销售企业成品油物流工作水平的若干思路,以期进一步降本增效,促进相关业务的有效发展。     

优化物流管理流程 有效降低物流成本

<正>物流成本是进行物流管理使物流合理化的基础。现代企业之间的竞争其实是成本的竞争,在生产设备自动化程度越来越高的时候,压缩产品在制造过程中的成本空间越来越小。所以,山钢股份莱芜分公司(以下简称公司)从优化物流管理流程发出,创新思路,向物流管理要效益,实施有效内外部业务衔接,从而提升了物流管理水平和物流过程价值创造能力,提高了物流效率与效益。     

个人安全账户促我要安全——巴陵石化动力部深入开展我要安全主题活动侧记

巴陵石化最近在下属的动力事业部召开“我要安全”现场经验交流会,推介该事业部建立员工“个人安全账户”的经验。年初以来,动力事业部结合实际,创新安全管理,以建立“个人安全账户”为突破口,深入开展“我要安全”主题活动,有效促进了员工安全责任的落实,助推了生产经营的顺利进行。     

中国石油成品油物流优化探析

近年来,中国石油（PetroChina）的成品油物流业务呈现运输规模逐年递增、运输成本持续攀升、运输和配送范围广、运输品种逐渐增多等特点。然而,与国际先进石油公司相比,成品油物流系统的整体水平仍然存在较大差距,主要的问题包括二次配送优化尚未全面开展、油库布局不完善、运能运力不足、信息化系统建设有待进一步强化等。为保障国内市场稳定供应,同时提高企业自身的市场竞争力,建议成品油销售企业在物流硬件设施、油库布局、物流成本核算、物流信息化、人才引进与培训等方面采取相应措施,全面改造现有成品油物流体系,逐步建成整体优化、运转高效、成本节约的现代化成品油物流体系。     

供应链管理视角下物流管理流程的优化研究

进入21世纪以来,我国经济高速发展,物流行业为其发展做出了很大贡献.从供应链管理角度来看,物流管理虽然不断实现进步,但其流程仍然有待于进一步完善,在很大程度上限制了物流行业的健康持续发展.从供应链管理的角度出发,研究供应链管理和传统管理的区别,并在此基础上对传统企业物流管理存在的问题进行全面分析,最后提出相应的对策建议...     

石化炼油企业物流管理改革的发展趋势

电子商务时代的来临，给全球物流带来了新的发展。由于物流在西方发达国家的实践中是降低成本的“第三利润源”，是提高服务水平的利器，因此物流理论引入我国后；受到了政府和企业前所未有的关注。作为物流专业化集中表现的第三方物流，也备受推崇，迅速升温。     

圆一个充实的梦想——记全国劳模、巴陵石化烯烃事业部一联合车间主任陈旺

4月23日上午,虽然身患重感冒,但陈旺仍来到装置生产现场巡查,并嘱咐同事在近期气候多变、生产任务重的情形下,精心做好安全生产、优化工艺等方面的工作。     

基于成本-价值分析方法的供应链物流优化研究

本文首先分析了供应链条件下物流管理与传统物流管理的不同点,提出了不仅要降低物流成本,更要最大化供应链整体价值的思想.进而提出了一种供应链条件下物流管理的成本--价值分析方法,构造了一个多目标决策模型并进行了分析求解.该方法体现了竞争与合作并存的唯物辨证思想,能从全局的高度降低整个供应链的物流成本,同时通过强化供应链物流中信息共享的作用.使供应链系统的价值最大化.     

优化物流供应链提升润滑油业务整体效益

物流管理活动的核心使命是优化确定企业物流活动水平,以最有利、成本最低的方式,在客户期望的时间与地点提供其所需要状态和形式的产品与服务。目前在我国润滑油企业的物流管理中,润滑油资源尚未实现优化配置,运输环节成本居高不下,物流仓储周转与成本效益有待改善。我国润滑油企业要确保为消费者提供满意的产品与服务,必须对物流进行质量控制,应当通过五个环节(即：订单处理、优化运输、优化仓储与物流搬运决策、科学预测并合理确定库存、积极进行运输方式的创新与推广),改善物流．提升润滑油业务效益．     

将物流优化进行到底——浙江石油实行一、二次物流优化纪实

2011年春节过后,一则消息令所有浙江石油人为之振奋。浙江石油与镇海炼化沟通协调,在算山码头找到了一条既能满足大吨位卸油的码头,又能通过其管线将油品运到内陆和铁路沿线的快捷通道,成功消除了沿海物流流向制约的“瓶颈”。