现场管理中提高领导效能的途径

现场管理是现代企业管理的有机组成部分。现代企业管理作为一个大系统,现场管理就是其中一个区域性的子系统。这个大系统应该包括供应者、投入、流程、产出与顾客。由于在英文中没有相对的字眼来表示“现场”一词,所以流程一般指工作场所。其实这些系统、流程和各种工作场所并不都是现场,只有那些可以直接为顾客增加附加值的关键资源和工作流才能称作现场。衡量现场的尺度应该是顾客对其的满意状况。由此不难发现,企业管理中     

强化现场管理提高储运效能

在建立现代企业制度的进程中,齐鲁石化储运厂从实际出发,坚持以人为本,不断强化现场管理,努力探索适应储运生产发展的管理模式,使储运效能逐年提高,达到了“设备精良、人员精干、现场整洁、物流有序、纪律严明、信息灵敏、生产稳定”的标准。１９９９年２月,我厂被...     

重视标识在现场管理中的效能

现场标识是企业现场管理的手段。走出对现场标识的认识误区,建立现场标识体系,是企业搞好现场管理的明智选择。     

浅谈提高领导绩效的途径

作为一个组织或单位,领导的作用是非常重要的。本文从领导的定义展开,谈到领导的内涵、地位、作用,以及如何加强领导素养和提高领导能力,从而提高领导者的领导绩效。     

企业生产现场管理执行力提高策略研究

在我国企业发展中生产过程现场管理是非常重要的管理内容,强化现场管理执行力能够提高生产过程的有序性与规范性,同时还能够在企业内部形成管理严谨、执行力强的文化风气,本文就企业当前出现生产现场管理执行力不足问题的原因进行了分析,而后提出了优化现场管理执行力的主要策略。     

谈如何提高企业部门考核管理效能

企业的经营过程实际上是一个价值不断创造、评价、分配的循环过程，在这个紧密联系的循环过程中，价值评价是最关键的，因为正确评价价值的创造者决定了价值的分配权，价值分配的结果直接影响着价值创造者是否愿意继续创造价值。客观公正地对创造价值进行评价的依据是企业对部门、     

浅议提高企业领导的有效性

一个企业的成败,关键在领导;而企业的发展速度则主要取决于领导的有效性。那么,企业领导的有效性是什么?如何提高企业领导的有效性?本人谈一点个人看法,供参考。一、什么是领导的有效性领导的有效性就是领导者实现领导工作的有效程度,具体地说,就是领导影响力大小或领导水平高低的程度。领导的有效性包括不可分割的两个方面:一是方向,即目标方向;二是速度和效率,即为了影响别人实现既定目     

持之以恒 不断优化现场管理

首先介绍了优化现场管理的做法：１．建立３种保证体系；２．５项工作重点。然后论述了优化现场管理所取得的６点实效。