企业物流外包决策的依据

在经济全球化和竞争白热化的条件下，供应链已经成为企业的战略资产，供应链上企业之间是战略协作关系。竞争优势来自于良好的伙伴关系管理和由此产生的资源优化配置效果。对于战略资产的管理能不能外包？要掌控供应链，对具体的物流活动是可以外包的。以美国2005年的数据为例，商业物流总成本11830亿美元，3PL市场规模1037亿美元，外包率8．7％。大多数企业的物流管理活动还是自营或部分自营的。     

物流外包的风险规避策略

在经济全球化的条件下,供应链已经成为企业的战略资源,供应链上企业的竞争优势来自于良好的伙伴关系管理和由此产生的资源优化配置效果：外包非核心业务,减少非核心资产,降低运营成本,从采购产品转向采购服务,放大资源整合能力,最终建立起供应链协作体系。     

制造业企业如何挖掘第三利润源泉

概述了物流管理的重要性，从企业战略、供应链优化和非核心业务外包等方面探讨了制造业企业如何通过物流管理降低成本创造价值。     

从资源依赖看物流外包

本文从资源依赖观的实质入手,阐释了物流外包的机理。指出物流外包可以更好地减少环境的不确定性和应对对外部环境的依赖性。根据企业对外部物流资源的依赖程度以及物流在企业的重要性,提出了企业物流运作模式的四种战略选择,即:市场采购,外包或有条件的自营,战略联盟与合作以及外包。     

物流外包风险管理研究

1物流外包 物流外包是企业业务外包的一种主要形式,企业业务一般分为核心业务和非核心业务,随着市场竞争越来越激烈,为了降低企业运营成本,提高运作效率,集中资源使企业专注于自身的核心业务,增强企业核心竞争力,很多企业在战略决策过程中将企业的非核心物流业务外包给物流企业。在物流外包情况下,物流企业和外包企业之间是一种战略联盟关系,二者之间相互渗透、互利互惠。     

供应链管理下的企业物流决策

用战略——机会成本决策模型和层次分析法(AHP)，对企业在供应链管理下进行物流自营或者外包决策提供定性和定量的方法。     

我国企业物流与物流企业的市场竞争格局分析

物流业的快速发展,特别是外资物流企业快速进入我国市场,打破了我国传统物流业的竞争格局,促进了我国物流业的规范化、市场化和国际化,进一步加剧我国物流业的竞争。企业物流外包或自营决策分析是企业重要的经营决策活动之一,了解企业自营物流和物流市场的格局对建立有效的物流外包或自营决策具有积极的意义。     

我国企业物流与物流企业的市场竞争格局分析

物流业的快速发展,特别是外资物流企业快速进入我国市场,打破了我国传统物流业的竞争格局,促进了我国物流业的规范化、市场化和国际化,进一步加剧我国物流业的竞争。企业物流外包或自营决策分析是企业重要的经营决策活动之一,了解企业自营物流和物流市场的格局对建立有效的物流外包或自营决策具有积极的意义。     

我国企业物流与物流企业的市场竞争格局分析

物流业的快速发展,特别是外资物流企业快速进入我国市场,打破了我国传统物流业的竞争格局,促进了我国物流业的规范化、市场化和国际化,进一步加剧我国物流业的竞争.企业物流外包或自营决策分析是企业重要的经营决策活动之一,了解企业自营物流和物流市场的格局对建立有效的物流外包或自营决策具有积极的意义.     

基于价值链的战略性作业成本管理在供应商选择中的应用

企业之间的竞争在相当程度上已变为供应链的竞争,而供应商是供应链上重要的一环。越来越多的企业将自己的非核心业务实行外包,并建立和维持长期稳固的采购供应商关系,供应商在交货、产品质量、提前期库存水平、产品设计等方面都对企业产生着     

永远的第三方：从物流到采购的模式变迁

伴随着竞争的日益加剧，越来越多的企业将非核心业务交给外部组织承担。第三方物流就是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。第三方物流的出现，标志着我国物流管理进入了一个全新的阶段。而随着外包服务的不断扩展，第三方采购也渐渐浮出水面，正蓬勃发展成一个行业。顾名思义，第三方采购是企业将产品与服务采购外包给第三方公司。国外的经验表明，与企业自己进行采购相比，第三方采购往往可以提供更多的价值和购买经验，可以帮助企业集中精力专注于核心竞争力。     

工业企业物流外包风险防范

全球经济的一体化和消费者个性化需求的不断增加对工业企业应变市场的柔性提出了更高的要求。工业企业需把主要精力集中在核心业务上,与全球范围的企业建立战略合作关系,形成供应链管理模式将非核心的物流业务外包给其他专业的企业去做．形成所谓的“物流外包”。文章对工业企业物流外包的风险进行分析,并提出了工业企业物流外包风险的防范措施。     

中国石油广西石化供应链管理探析

供应链管理是为应对全球性激烈竞争而出现的一种新的管理模式,采用供应链管理是中国石油广西石化的必然选择。文章就其如何选择外包企业,对所选择的第三方物流企业的培育及中国石油广西石化与外包企业进行战略合作进行阐述,探索在广西北部湾经济区实施供应链管理。     

东风公司汽车零部件物流发展初探

在供应链战略合作伙伴关系的推动下,各大型汽车公司都在致力于打造自己的核心竞争力,把非核心业务外包,而东风公司却依靠各专业厂分散的物流能力进行物流作业活动,其弊端表现得越来越突出.     

怡亚通公司运用远期外汇合约的案例分析

深圳市怡亚通供应链股份有限公司（以下简称怡亚通）成立于1997年，以承接全球整合企业的非核心业务外包为核心，提供物流外包、商务外包、结算外包和信息系统及信息处理外包等一站式供应链管理外包服务。作为我国供应链管理的“龙头老大”，怡亚通近几年依托自身业务的特点，运用远期外汇合约这一衍生金融工具，利用人民币升值的契机，获得了...     

从核心能力理论看物流自营

从核心能力理论入手,通过对中国物流的现状分析,指出物流自营的弊病,提出物流外包是企业强化核心能力,进而增强竞争优势的战略取向。     

基于层次分析法的物流业务外包的研究

随着世界经济的快速发展和经济全球化的浪潮,21世纪的市场竞争已经由企业间的竞争转变成为供应链之间的竞争。越来越多的企业管理人员接受了供应链管理这种概念,并在实践中受益匪浅。物流业务外包已成为供应链竞争中日趋明显趋势,对大多数选择将物流业务外包的企业而言,外包供应商选择是企业物流业务外包成败的关键环节。层次分析法可为企业选择合适的外包供应商提供定量分析依据,也可使外包供应商在提高自身竞争力上找准关键点。     

日本货主企业物流外包动向

为了把握物流业务外包实态,日本于2000年12月对全国760家制造业和批发业进行了调查,从调查的结果可以看出如下倾向。1货主企业外包总的倾向物流外包过去通常是把输送、保管、装卸中的个别业务的全部或者一部分委托给专门业者。针对这种以削减物流成本为主要目的的从前型的外包,近年为将经营资源集中于本公司的核心事业,将物流业务作为非核心业务外包出去的企业经营战略比较盛行。这种战略性的外包,是从物流系统的设计到物流作业和物流管理运营的所有一切都外包。作为外包的对象业务不只是物流业务,还包括物流周边业务,物流管理业务和物流系…     

基于价值链的战略性作业成本管理在供应商选择中的应用

企业之间的竞争在相当程度上已变为供应链的竞争，而供应商是供应链上重要的一环。越来越多的企业将自己的非核心业务实行外包，并建立和维持长期稳固的采购供应商关系，供应商在交货、产品质量、提前期库存水平、产品设计等方面都对企业产生着重大的影响，因而供应商的选择与评价受到了越来越多企业的关注。     

网络经济环境下中国企业供应链物流管理的策略分析

全球物流已经进入供应链时代,供应链物流管理已成为跨企业整合所有商业物流活动的管理集成,企业之间的竞争,已发展成为供应链成员间整体的竞争.建立有效的供应链物流管理战略,已成为当前中国企业无法模仿的核心竞争力.