浅谈地勘单位预算管理

时至岁末年初,众多管理者在评价过去一年经营绩效的同时,也开始规划下一年度的发展并编制预算。笔者就实行预算管理谈点看法。     

浅谈地勘单位预算管理

时至岁末年初,众多管理者在评价过去一年经营绩效的同时,也开始规划下一年度的发展并编制预算。笔者就实行预算管理谈点看法。     

基于内控视角的地勘单位预算绩效管理优化策略研究

在地勘单位日常经营中,预算绩效管理工作的有效实施对于地勘单位的健康发展具有重要的作用。在这一过程中,需要制定详细的预算计划,以确保每一个环节都得到妥善的安排和管理,保证各项工作能够按照既定计划顺利推进。本文从内控视角出发,探讨了地勘单位预算绩效管理的优化问题,首先阐述了地勘单位预算绩效管理工作的重要性,然后分析了常见的问题,最后提出了相关的优化和对策建议。本文旨在进一步提高地勘单位预算绩效管理的效果和质量,完善地勘单位预算绩效管理方法,提升管理效能。     

浅谈地勘单位预算管理的现状与对策

预算管理是地质勘探单位的财务核心,是地质勘探单位财务管理的中心环节。本文分析了地质勘探单位预算管理的现状,发现了地质勘探单位的预算管理问题,针对这些问题,本文提出了一些建议。     

对地勘单位全面实施内部控制管理的思考

随着全球金融危机的到来,以及三鹿事件在国内的出现,内部控制在现代管理中的作用越来越引起企业管理层重视,作为事转企的地勘单位,全面实施内部控制十分必要.对内部控制对地劫单位的作用及地勘单位全面实施内部控制的要点和应注意的问题作了简要的论述.     

浅谈地勘单位全面预算管理

近年来,越来越多的地勘单位在重视财务管理的同时,愈加重视预算工作,新预算法施行后,地勘单位应进一步加强预算管理,做好预算编制工作,充分发挥预算管理在企业管理中的作用,从而确保地勘行业经济平稳较快发展.     

浅议内部控制在地勘单位中的重要性

随着市场经济的发展和地勘单位产业结构调整的要求,地勘单位的管理方式也由过去依靠行政管理向着经营管理化方向转变,内部控制作为地勘单位管理的一个手段,通过检查和评价各管理环节的控制程序所实施的再控制,改善经营管理绩效,从而为实现地勘单位目标服务.     

关于地勘单位人力资源管理的思考

从计划经济走向市场经济,地勘单位的人力资源管理存在着一些现实的问题,文章在详细研究人力资源管理现状的基础上,提出地勘单位只有建立与市场经济相适应的开放型人力资源管理新模式,加大职工培训力度,实行量化考核,深化薪酬制度改革,打破平均主义,才能为地勘经济持续、快速发展提供人力资源保证。     

地勘事业单位成本核算问题探讨

随着地勘事业单位改革的不断推进,成本核算在助力单位高质量发展中的作用日益凸显。本文分析了地勘事业单位的成本核算对象、成本范围与项目、成本计算期、成本归集与分配、成本报告与分析等重点问题,为地勘事业单位建立符合规定、契合业务特点并兼具可行性与操作性的成本核算体系提供借鉴。     

浅议强化地勘单位的内部控制

随着地勘单位企业化和地方化的深化改革,地勘单位遇到较大的挑战。内部控制对于地勘单位财务管理水平的提高有着重要的作用。本文从内部控制的意义出发,对当前地勘单位内部控制出现的问题及成因进行深入的分析,并提出了加强地勘单位内部控制的对策。     

关于强化地勘单位内部控制的思考

地勘单位属地化管理,企业经营的改革目标是企业化而不是企业化管理。地勘单位内部控制系统建设是其现代企业制度建设的重要内容,它是确保地勘单位现代企业制度建设实施的重要的博弈机制。     

试析地勘单位内部控制制度

文章针对目前地勘单位普遍存在的会计信息失真、费用支出混乱等实际问题,提出加强和完善地勘单位内部控制的几项措施。     

地勘单位内部控制模型建设分析

在市场化改革背景下,地勘单位要通过加强内部管理降低经营风险.本文以地勘单位为研究对象,从内部建设角度对地勘单位内部控制现状展开分析,结合存在的问题提出内部控制模型建设思路,从目标设定、平台建立、框架规范等多个方面提出管理对策,希望能够使地勘单位面临的风险得到有效化解.     

地勘单位会计信息化应用模式探讨

随着网络信息技术的发展,地勘单位会计电算化应用中存在很多问题,为了提高地勘单位经济效益,需要通过一种新的会计信息化应用模式来实现财务业务一体化。本文主要根据地勘单位的会计信息化应用的特殊需求,来探讨研究适合地质勘查单位的会计信息化应用模式。     

资金活动控制在地勘单位中的应用

资金是企业生存和发展的重要基础,如果说资金是一个企业的活动血脉,那么内控制度就是一个免疫系统,它能够抑制病害,为企业资金提供一个顺畅的流通渠道。特别是当前世界经济危机爆发,很多企业陷入困境,地勘单位也面临着严峻的考验,如何搞好资金活动控制,防范资金风险,是地勘单位十分关注的问题。     

新经济环境下地勘单位财务管理模式设想

随着互联网的不断发展、支付方式的多元化、无纸化办公的推行,地勘单位的财务管理工作也应随着经济环境的变化作出相应的变化。本文在分析当前地勘单位财务管理模式现状的基础上,就如何在新的经济环境下搞好地勘单位的财会管理,以及如何在财务共享背景下展现管理型财务的指导作用谈了一些想法和设想。     

基于风险导向的地勘单位内部控制构建研究

无论是在找矿探矿开发市场项目过程中,还是通过信托、上市融资等方式与资本市场融合的过程中,地勘单位都毋庸置疑会面临来自单位内外的风险。针对地勘单位中存在的风险管理问题,从内部控制与风险管理的关系入手,认真分析地勘单位中存在的风险问题,并对此提出构建风险内部控制体系的相关措施,以确保地勘单位风险管理的顺利开展,从而获取更高的经营效益。     

中央地勘单位管理会计应用实践与思考

近年来,在财政部大力推动下,我国管理会计理论与实践受到高度重视,进入快速发展的新阶段。管理会计不仅极大拓展了传统财务会计的职能和范围,而且在促进财务与业务有机融合、改进企业内部经营管理和提高经济效益等方面发挥着其他管理职能岗位难以替代的作用。在此背景下,中央企业包括中央地勘单位在推动供给侧结构性改革和提质增效、推进高质量发展过程中,积极引入先进的管理会计工具,不断增强企业价值创造能力,在实践中取得了积极成效和宝贵经验。本文在全面总结中央地勘单位管理会计应用现状的基础上,深入分析存在的问题,并就全面提升中央地勘单位管理会计应用水平提出对策建议。