深化国有企业分配制度改革的探索

企业内部分配制度是企业管理工作中的重要组成部分,又因分配制度涉及到企业的方方面面及其每一位员工的个人利益,所以说分配制度在国企改革中占有相当重要的地位.分配制度作用和目的在于调动发挥每一位员工的积极性、主动性和创造性,即体现劳动付出与劳动报酬分配相匹配、企业利益与员工收入兼顾、效益优先兼顾公平的原则,又将员工个人利益与企业目标紧紧结合在一起,确保企业生产经营目标的实现.     

员工激励机制设计的原则及常用方法

激励机制的设计就是组织为实现其目标，根据员工的个人需要，制定适当的行为规范和分配制度，以实现人力资源的最优配置，从而达到组织利益和个人利益的一致。其实质就是要求管理者坚持“以人为本”的理念，通过理性化的制度来规范员工的行为，调动员工的工作积极性，谋求管理的人性化和制度化之间的平衡，以达到有序管理和有效管理的目的。     

坚持邓小平分配理论,探索建立现代企业收入分配新制度

今后广东要在过去20年工资改革基础上,以邓小平分配理论为指导,积极探索建立与现代企业相适应的收入分配制度。总的设想是,在现代企业内部,结合制度创新,着力塑造企业对收入分配的自主决定和自我约束机制,坚持贯彻按劳分配为主、多种分配方式并存的制度,把按劳分配与按生产要素分配有机地结合起来,以体现效率优先,兼顾公平的原则,形成有效的激励机制和自我约束能力,从而逐步     

科技企业员工激励机制存在的问题及其对策

<正>当前,我周科技企业分配制度与社会主义市场经济客观要求存在着差距,科技员工激励机制不够完善,进而激励作用和科技员工的潜能难以得到有效的发挥,造成科技员工的流失。认真分析科技企业员工激励机制存在的问题,积极推进科技企业分配制度改革,牢固树立“以人文本”的科学发展观,创新并建立吸引、稳定科技员工的激励机制。这对深化科技企业改革,实施科学高效的经营发展战略将发挥重要的推动性作用。     

没有激励就没有效率谈现代企业管理机制

2001年,有50余年辉煌历史的美国宝丽来公司破产了,其原因是多方面的,但重要的一条是该公司实行平均主义的分配制度.销售业绩不同的员工获得基本相同的收入,于是能人流失,庸人留下.无独有偶.IBM公司衰落的原因之一也是缺乏有效的激励机制,郭士纳正是在变革了平均主义的分配方式后才使这头大象翩翩起舞.为什么企业的业绩与激励机制休戚相关?如何建立一种有效的激励机制?这是企业理论所关注的问题.     

建立收入能增能减有效激励的分配制度

实行按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的多种分配方式。企业内部实行按劳分配原则，合理拉开分配档次。允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配。积极推行股份制改革，在依据有关法规政策进行规范运作的基础上，允许职工通过投资人股的方式参与分配。     

国企激励机制改革研究

本文站在国有企业改革的角度，研究激励机制的相关问题。文章首先指出目前我国国企的激励机制不完善，存在着大量负激励因素，阻碍企业发展。从而一般性地论述了消除这些负激励因素的途径。对国企经营者实现激励机制是国企改革用工、分配制度的关键一环。文章在第三部分主要介绍了年薪制和股票期权制这两种经营者激励制度。     

面向市场 转轨变型

<正> 我们公司是去年初开始实行承包经营的。在分析公司历史与现状及在同行业间进行横向对比的基础上,我们确定承包经营宗旨是:兼顾国家、企业和职工利益,调动全体职工的积极性,充分挖掘企业内部潜力,     

物探企业分配制度改革

我国已是世界贸易组织的一个成员。所以我们石化企业和其他国企一样面临的是全球的市场竞争．如何在市场竞争中立于不败之地。要在许多方面下功夫。其中建立一套与市场经济相适应的工资分配制度，是吸引优秀人才，发挥职工积极性。增强企业市场竞争力的关键所在。笔结合本企业实际及工作中的所见所闻，就工资分配的激励与约束作用谈几点看法。     

工资绩效考核制度在现代企业的应用

在2011年的两会中,分配制度改革是我国社会公平发展的重要内容,也是构建和谐社会目标的内在要求。同时当前激烈的市场竞争要求现代企业在内部分配上必须坚持效率优先,兼顾公平的原则。本文在首先分析工资绩效考核制度的组成与在现代企业中的作用基础上,探讨了当前我国现代企业工资绩效考核存在的问题,然后提出了相关的对策。     

管理者的文化意识

什么是管理．管理的本质是什么 按照现代企业管理理论，管理就是企业领导者和全体员工按照客观规律的要求，对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以保证企业目标的实现。管理的本质是使更多的人同管理者一道去实现组织目标。既然如此，管理者凭什么能够让大家一心一意地跟你去努力、去奋斗呢？     

地勘单位薪酬设计思路探究

<正>随着市场经济的深入发展,地勘单位改革的步步深化,地勘单位已经不是原有的、纯粹意义的事业单位,它对外仍保留事业性质,对内实行企业化管理。合理、灵活的内部劳动工资分配制度是调动员工劳动积极性最直接、最有效的方法。下面,笔者就搞活地勘单位内部劳动工资分配制度谈谈自己的看法。一、内部劳动工资分配制度改革的必要性2006年7月,机关事业单位再次进行了工资改革,事业单位实行岗位绩效工资制。此举旨在建立与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系和鼓励创新的分配激励机制,以岗定薪、岗变薪变,加大向优秀人才和关键岗位的倾斜力度。但     

将立法实行企业工资集体协商制度

日前，《河北省企业工资集体协商条例（草案）》已提交省人大常委会进行审议。河北将实行企业工资集体协商制度，即由职工代表和企业代表依法平等协商，确定企业内部工资分配制度、分配形式、收入水平等劳动报酬事项，企业不依法开展集体协商将受到处罚。[第一段]     

工资绩效考核制度在现代企业的应用

在2011年的两会中,分配制度改革是我国社会公平发展的重要内容,也是构建和谐社会目标的内在要求。同时当前激烈的市场竞争要求现代企业在内部分配上必须坚持效率优先,兼顾公平的原则。本文在首先分析工资绩效考核制度的组成与在现代企业中的作用基础上,探讨了当前我国现代企业工资绩效考核存在的问题,然后提出了相关的对策。     

工程项目分配制度改革初探

面对目前实行工程量清单计价,一些旧的计价方式及分配制度势必被淘汰,各企业只有通过内部改革,制订与之相适应的企业定额,实行新的分配制度,才能适应新的形势,企业自身才会发展壮大。     

浅议企业预算管理中常见的几个问题

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。随着我国市场经济的深人发展，企业竞争日益加剧，越来越多的企业开始认识到全面预算管理的重要性。并开始着手实施这项科学的控制行为。     

加快国有企业经营者收入分配制度的建设

中国“入世”后，我国企业与外国企业特别是跨国公司的人才争夺战将更趋激烈。从目前的情况看，外企开出的条件和待遇大大高出国有在业，怎样能让国企优秀人才顶住这种“诱惑”？除了精神、情感方面的教育、引导外，最重要的是要从制度建设方面解决经营者的收入分配问题。我们经过一年多的调查研究，并听取了国企经营者和有关专家的意见，就如何加快改革国有企业经营者收入分配制度提出以下建议。 一、抓住建立现代企业制度的契机，从制度上 和法律规范的高度解决经营者的收入分配问题 可以为三种情况对现有国企实行不同的政策导向。第一种…     

浅谈深化企业内部分配制度改革

近年来,随着企业改革的不断深化,对企业工资制度尤其是国企内部分配制度正在不断进行探讨,并取得了一定成绩,但仍存在着不少问题。国家按照党的十五大对分配问题提出的总体要求,提出了深化企业工资制度改革的目标,这就是坚持按劳分配和效率优先,兼顾公平的原则,逐步建立“市场机制调节,企业自主分配,职工民主参与,政府监控指导”的新型企业工资制度。因此,研究进一步深化企业内部分配改革,具有十分重要的意义。一、当前存在的主要问题从总体上看,还存在企业内部分配改革发展不平稳;思想观念的认识在地域间差距较大:国有企业的分配激励机制、约束机制、调节机制和制衡机制等方面一     

公司业绩评价的几点浅见

建立企业经营业绩评价系统是协调企业所有者与经营者之间矛盾的重要方法，也是企业内部管理的客观需要。通过业绩评价目标和各层面的指标，企业的发展战略在组织内更明确。便于企业所有者、经营者及企业内部员工的目标与企业的发展战略联系起来，使管理层及员工目标一致。集中精力改进企业的绩效，便于企业对发展战略进行检验、确认和修正。另外。企业业绩评价也是建立经营者激励机制的基础。企业所有者可以借此来指导企业的经营行为。     

抓好内部控制的环境建设——来自中国联通的经验

任何企业的内部控制活动都存在于一定的控制环境之中,控制环境的好坏将直接影响到企业内部控制的贯彻执行以及经营目标和整体战略目标的实现。1992年,美国COSO委员会在《内部控制——整体框架》中提出内部控制整体框架包括五大要素,即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。报告认为,控制环境塑造企业文化,影响企业员工的控制意识,提供纪律与架构,是所有其他内部控制组成要素的基础,并指出控制环境的内在要素主要包括：员工职业道德、管理哲学与经营风格、组织结构、责任的分配和授权、人力资源政策与实行、董事会及监督委员会等。