浅议企业采购成本控制

采购活动与整个企业的生产经营过程密切相关,采购成本(通常是企业开支中的最大的部分)对一个企业的经营业绩具有较大的影响.通过控制采购成本,并使之不断下降,将直接导致企业产品成本的下降,最终使企业的利润增加,企业的竞争力得到提高.因此,企业在生产经营过程中必须重视采购成本的控制.企业如何才能有效地控制采购成本,本文对此作一简单的论述.     

如何建立企业的精益成本控制系统

企业的生产经营行为是企业的所有者在既定预算约束下,通过自身的生产经营决策和经营管理实现利润最大化的过程。成本管理和控制在企业的生产经营过程中具有重要地位。本文针对我国当前企业成本控制中存在的问题,阐释了精益成本控制的内涵,并从研发、采购、生产、销售四个方面探讨了如何建立企业的精益成本控制系统。     

市场营销新趋势

市场营销是企业的一种市场经营活动,即企业从满足消费需求出发,综合运用各种科学的市场经营手段,把商品和服务整体地销售给消费者.市场营销是包括营销战略决策、生产、销售等阶段在内的总循环过程.     

供应链管理成本控制策略

供应链上企业通过采购、生产、销售、运输等一系列各不相同但又相互联系的经营活动,从成本上增加了产品的价值,给相关企业带来收益。     

制造企业存货采购与销售业务内部控制探讨

存货采购与销售业务是制造企业生产经营活动的开端，是企业获取经营所需资源的重要过程。作为供应链管理体系中的重要环节，采购与销售业务的内部控制起到了不可忽视的重要作用。据统计，我国制造企业各种材料的采购成本通常占总销售成本的60%～70%左右，因此采购环节与销售业务的内部控制对于提升制造业经济效益、增强制造企业市场核心竞争力有着重要的促进作用。本文基于制造企业存货采购与销售业务当前存在的问题和不足进行分析，探讨加强制造企业存货采购与销售业务内部控制的相关建议和措施。     

市场营销战略浅析

市场营销是企业的一种市场经营活动,即企业从满足消费需求出发,综合运用各种科学的市场经营手段,把商品和服务整体地销售给消费者。市场营销是包括营销战略决策、生产、销售等阶段在内的总循环过程。     

论降低餐饮采购成本的途径

采购分为政府采购和单位采购.政府采购是根据<中华人民共和国采购法>来组织实施的,单位采购是为维护自身生产经营活动的需要而面向供应商购买商品后服务或服务的一种行为,商业化是她同政府采购的主要区别.餐饮服务实施中的所需要的主要的采购物资:粮油类、肉禽类、蛋类、菜类、调料类、餐具、饮食加工设备等等.近年物价大幅上涨,如何在营业成本增加的情况下,进一步规范采购管理,节约采购开支、降低采购成本,从而保证饭菜价格的基本稳定更好地为就餐者服务,成为餐饮行业的又一新课题.     

统计分析方法在企业存货管理中的运用

存货是企业在生产产品、提供服务过程中,为耗用或销售而持有的各类物资。存货是销售企业收入的来源,也是企业资产管理的重要项目,在企业生产循环中占有举足轻重的地位。存货是影响企业经济效益的重要指标,库存过高会造成企业的投资成本增加、周转率低,影响企业的资金占用,呆滞存货会给企业带来直接损失。因此,如何通过科学的方法加强库存管理在企业的经营活动中具有十分重要的意义。     

实施采购业务内部会计控制的探讨

采购业务是企业生产经营活动过程中的重要环节，是企业价值链中的一个有机环节，是企业生存发展的基础。因采购成本往往占企业生产总成本的50％以上，所以企业如何科学地建立制定采购计划，签订采购经济合同，严格按照计划和合同进行采购，在保证采购数量和质量，满足企业生产经营需求的同时，降低采购成本和采贝勾风险，合理有效的使用采购资金是企业加强管理的重要项目，也是企业强化采购管理内部会计控制的根本目的。     

再生产与再销售采购的特征与采购制度创新

再生产与再销售采购的主要特征,是以经济利益最大化目的来制定采购制度.从制度的角度来研究再生产与再销售采购,与从经营战略的角度研究再生产与再销售采购,在采购的最终目的是为了销售这一点上是相同的,但它们之间也存在两点区别:(1)制度主要规制采购过程,决定如何采购;经营战略主要确定采购对象,研究采购什么.     

东风汽车股份有限公司供应链管理优化研究

1前言随着生产企业产品市场的日益开拓以及消费市场的成熟化,企业开始由单纯的产品竞争过渡到技术、服务、知识和流通渠道全方位的竞争,从采购、生产到销售的物流活动整个过程对于企业的重要性显得越来越突出,从而迎来了流通产业构造和物流活动的变革期,这种变革最大的表现形式之一是产销之间脱离原来物流、信息流、资金流相互分离、追求局部最优化状态,并且更加紧密地结合在一起。通过整体的有效控制和管理,以实现采购供应、生产制造、销售服务供应链全过程的价值和经营行为的最适化,追求效率和整个物流系统的费用有效性,使系统总成本达到…     

材料采购内部控制缺失风险及应对

供水企业生产经营的连续性和周期性,决定了供水企业要不断地进行采购和销售活动。对采购的过程实施科学、有效的管理对降低供水企业的生产成本以及提高产品的竞争力有着重要的作用。但是供水企业的材料采购活动牵涉到供水企业自身的经营条件以及外部市场环境中的众多因素,     

基于大数据平台的T公司成本控制优化研究

大数据时代下,商业竞争加剧,作为现代企业核心竞争力的主要因素,成本控制显得愈发重要.在企业生产经营过程中,各类成本数据往返于企业的各个流通环节,通过大数据平台有效挖掘和整合数据,并进行深层次的综合分析,进而能够最大程度地优化企业成本控制.本文以T公司为研究对象,探析企业如何利用大数据平台对生产、采购、销售成本进行控制,并提出相关优化建议.     

供应链视角下企业采购成本控制研究

在竞争日益加剧的情况下,企业采购成本控制在企业的经营过程中越来越重要。在全球经济一体化的背景下,各企业的合作往来也从传统的购入销售逐渐变成战略合作关系,企业原有的竞争方式也转变成供应渠道形式的竞争。面对这一变化,原有的成本控制方式已经不能满足当今企业的新的经营需求。当下,需要优化企业采购阶段的资金控制,谋取竞争的新途径,这是非常重要的。本文对企业的采购观念、经营模式的演变进行了回顾,从三个方面阐述了如何加强企业在供应链管理中的作用。面对当下企业的需求,供应渠道的管控是根据成本管控状况而不断变化的,本文阐述了在优化采购环节中,供应渠道管控的关键性质,从供应链角度看,当前企业采购成本控制中的主要问题包括采购环节的管控理念过时、管控模式不完善、原有的合作方式与环境不佳等。为根治这些问题,本文从供应链角度出发,针对如何提高企业的采购成本提出了相应的对策与建议。企业应加强对采购管理的改革,实施内部采购的过程和电子管理,加强与国外相关机构的战略协作,推动工业水平的供应链协作气氛。     

企业经营多角化的度量与分析

经营多角化是指企业在现有产品或市场的基础上向其它产品或市场拓展的活动.美国联邦贸易委员会把它分为三类:<1>产品扩张型(Product extention).指企业同时生产一些无直接竞争关系、但在生产或销售上仍有一定程度相关的产品.当所产产品在生产上相关时,称为“技术同心化”,当所产产品在销售上相关时,称为“市场同心化”;<2>市场扩张型(Market extention).指将同一产品在不同的地理区域销售;<3>集合型(Conglomecrate diversification):指企业同时生产多个生产和销售上不相关的产品.     

制订采购方案 提高管理水平

正物资采购是企业生产经营的重要组成部分,是为了满足企业发展和生产经营需要,运用恰当的采购策略和方法,取得实现生产经营目标所需产品的过程。采购成本是产品的成本与采购过程中所耗各项费用之和,采购的成本直接影响到企业的利润和企业流动资金运转速度。采购模式则是决定采购成本的关键。     

基于价值链理论的医疗成本控制研究

医疗成本是医院在市场竞争中能否取得优势的关键因素之一,也是降低医疗费用、减轻患者负担的前提条件.长期以来,在医院的经营过程中,人们一直从临床科室的角度来考虑降低成本,成本管理的对象主要是科室内部的经营过程,而对医院各个供应环节则考虑不多,这种片面的管理方式已不再适用于新的竞争形势,故需要从更高的角度审视医疗成本.医疗成本的形成来源于医院经营过程中的价值活动,主要包括人力资源管理、物资采购、固定资产购置、医疗活动以及行政后勤管理等,这些价值活动构成医疗服务的价值链,且价值链上的每个环节既是一个增加价值的过程,也是一个耗费各种医疗资源、形成医疗成本的过程.运用价值链理论分析医院的医疗成本,有助于医院认清经营活动链上的优缺点,识别医院管理上的薄弱环节,合理配置和使用各项医疗服务资源,挖掘各医疗服务环节降低医疗成本的潜力.同时,通过优化核心业务流程能够提升医院的市场竞争力,实现医疗成本的优化管理和医疗服务价值链的增值,进而实现医疗服务的总体目标.     

经营活动现金流量管理存在的问题及对策

经营活动中的现金流量是企业生产经营活动的第一要素。一方面企业只有持有足够的资金,才能从市场上取得生产资料和劳动力,为价值创造提供必要条件。另一方面,企业只有通过销售收回现金才能实现价值的创造,生产过程中创造的价值能否实现要看产品能否满足社会需要,实现销售并收回现金。一、经营活动中现金流量管理的问题     

财务运行与投资者保护：价值视角

现代企业以最大化股东价值或公司价值为终极目标。价值在采购、生产到销售的经营活动中形成和实现．而这一过程自始至终伴随着资金运动．这就是财务运行过程。     

强化企业物流成本管理的思考

企业物流是以企业经营为核心的物流活动,是微观性的物流。在企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动,它由采购物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物物流等组成,是一个集商流、信息流、资金流、实物流、人才流为一体的供应链。当今,物流作为“第三利润源泉”是现代企业降低成本和提高效益的利器,是企业取得竞争优势的关键。我国企业要向“第三利润源泉”要效益,就必须重视和加强物流成本管理。本文阐述了物流成本的基本涵义、构成内容及物流成本管理的重要作用,从会计和财务管理的角度分析了目前企业物流成本管理中存在的问题,说明企业加强物流成本管理势在必行,最后对企业如何加强物流成本管理提出几点建议,以期对企业强化物流成本管理提供一定的借鉴意义。