探讨如何加强建筑工程项目管理

项目管理需要运用各种知识、方法和工具去开展管理活动,这既包括项目工程、质量、成本、风险管理等方面的理论和方法,也包括项目本身所涉及的相关专业知识,同时还包括一般管理中的计划、组织、控制、协调等一系列的具体方法和手段。     

浅谈电力工程项目管理

文章总结了电力工程管理中创新的管理模式,当前电力工程管理中有四大项目管理模式:DBB管理模式、CM管理模式、PMC管理模式和EPC管理模式,四大模式各有优缺点。基于电力工程项目管理中管理模式现状,笔者分析了工程管理中出现的三大主要问题:工程管理人员整体素质低下、工程施工进展控制小力度弱和工程实施中仍然存在违规操作,并提出了在项目管理中导入比较法、在项目管理中融合工程监理、界定项目管理边界,提升项目管理过程的可控性等管理模式的创新建议。     

浅谈领导干部的时间管理

跨越时间陷阱一靠授权，二靠秘书，三靠该说“不”时要说“不”；选定目标一定要符合SMART法则，制定规划要尽量适中，节省时的手段一定要利用，等等。     

浅析现代项目管理理论在工程管理中的运用

在工程管理中,随着现代市场经济的发展,工程项目建设要求不断提高,加强现代项目管理理论在工程管理中的应用,有助于全面提升工程科学化管理水平。具体的应用过程中,需要充分考虑工程管理的要求以及具体情况,加强现代项目管理理论的综合应用和分析,才能更好地提升其应用成效。     

浅谈信息技术在项目施工管理中的应用

本文从工程项目管理的实际工作出发,用一些具体的实例,阐述了引入计算机机辅助管理和网络信息技术对加强施工企业的核心竞争力和施工管理水平的重要作用。     

浅谈建筑施工项目管理

建筑施工企业的项目管理是否科学,关系到企业的生存和发展,也决定了社会主义市场非经济下的建筑施工行业的发展。建筑施工项目管理的内容丰富,涉及范围广,存在的问题多,为保证工程如期完成,必须实施科学可行的管理手段。本文从建筑施工项目管理存在的问题和改进策略出发,浅析了建筑施工项目管理的相关问题。     

大学生如何做到卓有成效地管理时间?

时间是最宝贵的资源,对在校的大学生同样如此,本文从行为科学的角度分析了大学生时间浪费的几种现象,并给出了几点管理建议,从时间管理入手,解释如何做一个卓有成效的时间管理者.     

项目进度管理在输变电工程管理中的应用

从输变电工程项目进度管理体系的建立、输变电项目进度控制流程、项目进度的跟踪以及项目进度的调整四个方面探讨了项目进度管理在输变电工程管理中的应用。     

浅谈项目管理及控制策略

无论何种项目其管理以及控制都是影响项目的基石，也是项目能够实现预定质量的重要保障，更是提升项目实现最大效益的有效手段。本文从项目管理及控制的内容入手，然后浅析项目管理及控制策略。     

IT企业薪酬绩效管理研究

项目管理经过多年的理论发展和实践,形成了一套完整通用的理论知识体系,IT软件项目区别于其他项目的显著特点是项目团队成员都是由知识型员工组成,IT软件项目更因其劳动主要是人的脑力劳动而不是简单的物料生产,劳动成果将直接取决于人的智力和创造力;但如果公司不能妥善地建立相对科学的薪酬和绩效管理体系,那么留住人才并良好地发挥他们的创造力就只能是一个难圆的梦。本文运用IT项目人力资源管理理论,通过斯坎隆计划和KPI方法对薪酬绩效体系进行了设计。本文的研究成果可以为软件企业完善项目人力资源管理系统提供可靠的依据和有效指导。     

试论项目管理投资监理

章论述了投资监理的基本概念，工作任务和投资控制基本原理，阐明了投资控制的关键阶段内容。     

贯彻ISO9000体系提高项目质量管理水平

质量管理是项目管理的重要职能之一，提高项目的质量管理水平要从贯彻ISO9000标准开始。首先要以八项质量管理原则作为质量管理的指导思想，其次要贯彻ISO9000国际质量体系标准要求在的管理系统中，第三要采用过程方法模式控制项目的质量目标。     

论管理会计原则体系

管理会计作为一种经济管理活动．要求有其自身恰当的准则来规范,这是在充分考虑管理会计的本质及目的的基础上做出的。研究管理会计原则并构建适宜的原则体系．对于完善管理会计基础理论,指导管理会计的具体实践有着非常重要的意义。     

项目管理中产品开发质量的控制

“质量第一”是项目建设的永恒主题，质量管理是项目管理的重要组成部分。项目的特点决定了项目产品通常是开发设计，而良好的产品质量对项目的可靠性起着决定性的作用，良好的开发设计质量又是项目总体质量最基础的保证。本文揭示了项目产品的开发设计质量对工程项目总体质量的影响，并提出了加强项目产品质量控制的原则和方法。     

农业产业化项目管理模式初探

产业化必须以一定的项目作为载体来实施,有效的项目管理模式是农业产业化成功的关键。文章通过对农业产业化项目管理模式理论及依据的探析,并利用相关的知识与方法,对农业产业化项目管理模式进行了分析与归纳,提出了农业产业化项目管理7种基本管理模式。     

企业项目管理组织形式决策研究

企业项目管理组织形式决策对企业项目管理绩效具有重要影响。如何科学选择企业项目管理的组织形式是项目管理者面临的一个重要课题。本文基于对企业项目管理组织形式的分析,通过建立多目标决策优化模型,为科学地选择企业项目管理组织形式提供了一种分析方法。     

项目管理中有效应用挣值法的研究

挣值法是一种项目成本进度同步分析和控制的有效方法,但也有其不足之处。本文通过实例演示证明了挣值法的具体不足之处,提出了解决这一问题的办法和思路,从而以达到在项目管理中有效应用挣值法的目的。     

我国现阶段工程项目管理存在的问题及对策

"工程项目管理"是现代工程管理学科中的一项十分重要的研究课题,当前在国内外已被广泛应用,发展很快,其成效显著,备受重视。特别是大中型工程项目,投资额大,情况复杂,参建单位多,项目信息处理工作量大,工程项目管理任务艰巨,建设项目效果的社会影响深远,如何应用现代科学技术和先进的管理手段对工程项目进行科学管理,有效控制安全、质量、进度、投资和风险,达到预期的目标,是工程项目投资者(政府或其他业主)极为关心和重点考虑的问题。科学运用"工程项目管理"的理论和管理模式,进行建筑工程项目管理,将成为工程项目投资者的积极选择。     

关于推行高职高专实践教学项目化管理的思考

针对高职高专的实践教学进行项目化管理,以期能够使实践教学高效率地完成人才的培养目标。     

40家企业项目管理的调查与思考

项目管理作为新兴的管理科学,逐渐成为一股国际潮流,在我国许多领域逐渐得到广泛的应用。本文通过对上海企业实行项目管理的调查,提出了存在的问题及解决的办法。最后探讨项目管理的认证和研究进展。