十大风云人物

陈刚 南京市副市长 上榜理由：力推首个城市物流指数；赵沪湘 中国外运长航集团总裁 上榜理由：成功谋变；叶伟龙 中国远洋物流有限公司董事总经理 上榜理由：倡导绿色供应链；梁伟华 中国物流公司总经理 上榜理由：新兵的谋略；黄有方 上海海事大学副校长 上榜理由：联动教育     

CFO与CEO的沟通尴尬

作为一家中型企业的CFO，陈先生最近有些郁闷，因为他对公司管理提出的建议屡屡被公司总经理否决，却又不知道问题出在哪里。陈先生对公司总经理提出的公司发展设想也持保留意见．认为总经理的想法太过激进．有些不切实际，甚至可以说是异想天开，在说“鸟语“。     

上任

芮晓武任中国卫星通信集团公司总经理，樊政炜任攀枝花钢铁（集团）公司董事长,联想副总裁出任亚信董事,平安资产管理公司入港陈德贤兼任董事长,长城宽带更换总经理,Interwoven公司首次任命中国区总经理     

物流人物

汪晴，在电子制造业有20多年的丰富管理经验．2005年起任日东电子发展（深圳）有限公司总经理。 在担任日东公司总经理后．针对公司优势与特点，实行经营革新，全面推行TPM（Total Productive Maintenance）管理。以物流自动化、工装自动化和清洗环保设备为主体产品，通过产品的中、远期战略规划，     

中国计量测试技术与质量管理考察团访日见闻

1993年10月26日至11月4日,由中国计量测试学会组织的中国计量测试技术与质量管理考察团一行九人,考察了日本的东京、调布、横滨、川绮、中山鸭店、草津、明石等七个城市,对日本计量机器工业联合会、东京都计量检定所、共和电业公司、石田公司、TATSUNO公     

中小型企业——与其望“猎”兴叹，不妨“全员皆猎”

腾龙印刷器材有限公司，是位于西南地区的一家民营中小型企业。近年来，公司的生产规模不断扩大，公司的行政事务也日渐繁重。总经理为了使自己能更好地集中精力于公司的战略管理，半年前就开始安排行政人事部王经理为其招聘一位助理，要求既懂生产又熟悉行政管理。招聘广告发出之后，王经理很快就收到20多份应聘简历。经过多轮面试、总经理选择了有过多年国企管理经验的李先生。可是，还不到一个月，李先生因无法适应民营企业的管理模式而挂冠离去。     

董事长兼总经理好不好？

《中华人民共和国公司法》颁布６年了，不少老企业改制成了公司，不少新企业以有限责任公司和股份公司的形式诞生，大大小小的公司遍布祖国大地，大部分公司的董事长都兼任总经理，好象董事长非得兼总经理才行。董事长兼总经理成了一股风，到底董事长兼总经理好不好？要回答这个问题，必须分析董事长兼总经理的利弊后才能得出结论。 董事长兼总经理的利弊 一、目前，不少公司的董事长热衷于兼总经理，可以看出董事长兼总经理很吸引人，有好处，主要有以下几点： １．董事长兼总经理可以集大权于一身。有些国有公司董事长不仅兼总经理，还兼…     

一个民企HR管理案例引发的思考

A公司是从事机械制造、销售、维修的民营企业，现有员工60余人。董事长和总经理为亲兄弟，哥哥是董事长（大专学历），弟弟为总经理（初中学历）。二人管理风格相异，经常有不同意见，甚至几次在公司会议上发生当众争吵的事件。平时日常事务基本上交由弟弟处理，     

快乐管理"游戏"人生--记清华同方数码娱乐部总经理胡俊峰

“娱乐性管理，让员工在工作岗位上得到快乐。发展性管理，让员工能够在公司有所发展。”这是清华同方数码娱乐部总经理胡俊峰的管理心得。     

人事参考

BBDO天联／天尚公关委派NICKCAKEBREAD为总经理 6月7日，宏盟集团（omnicom Group）旗下的BBDO天联（中国）／天尚公关公司宣布NICK Cakebread被任命为天尚公关公司的总经理，并直接向公司创立管理合伙人Jude Robert和Angelito Tan汇报。     

《三国演义》中的领导艺术

《三国演义》不但是一部文学名著，也以其生动而富有智慧的管理艺术，被国内外管理学者和企业界高度重视，由于其内涵丰富，许多专家和企业家都对其作了深入的研究。日本松下电器公司的董事长松下幸之助就曾经直言不讳地说“松下成功，功在三国”。可见，《三国演义》中蕴含的谋略和思想方法是十分丰富的。     

企业简介

李东风，山东深国贸物业管理有限公司总经理，全国首批注册物业管理师，研究生学历，高级工程师，深圳机电设备招标中心机电类专家评委。1998年投身深圳市国贸物业管理有限公司，2002年担任山东公司总经理。在其具体负责下，山东公司的管理规模南最初的一两个项目发展至现在的十几个项目，在齐鲁大地树立了良好的品牌。     

中国石化：上海石油化工股份有限公司审计部

审计部是公司的独立行政部室，负责管理和实施公司内部审计工作。审计部由公司总经理直接分管，财务总监协助总经理管理审计工作，同时接受中石化股份公司审计部领导和业务指导。公司实行内部审计一级管理体制。截至2006年底，审计部在册人员30人，实际在岗人员28人（2人离岗调研）。在岗人员中，具有中级及以上职称者有26人，从事工程审计11人，从事财务审计12人，专职从事内控制度建设3人。     

为离职准备好精神降落伞

李振海平时话不多，脾气温和，在原公司的管理层中位居第三，而前两位——总经理与常务副总都是他的大学同学。工作一段时间后，常务副总郑扬准备自行创业，动员李振海加盟。李振海希望自己的管理能力能够得到全面的提升，经过慎重考虑，便跟着郑扬开办了新公司，郑扬任总经理，李振海任副总。     

不要为战略做战略

企业战略是对企业发展的谋略，是对企业整体性、长期性、阶段性问题的一种规划和谋略，是一个公司对品牌、产品和市场在竞争领域的定位与选择，包括企业的行业定位、经营范围、经营能力和管理机制等层面。具有全局性、长远性、导向性、竞争性、风险性、阶段性。     

中国劳动保障全国理事会

、，艾父上氏寸卫江月F)叨J 关国亮新华人寿保险股份有限公司董事长 管林根深圳市劳动保障局党组书记、局长 韩方河华安基金管理有限公司总经理 李惠珍上海国际信托投资有限公司总经理 苗复春中国人寿保险股份有限公司副总经理 秦玉德黑龙江省劳动保障厅党组书记、厅长 孙金渝中国石油天然气股份有限公司人事部副总经理 王一佳中国人寿资产管理有限公司副总裁 于华大成基金管理有限公司总经理 周树瑞中国人保控股公司副总经理 艾拉提·艾山新疆维吾尔自治区劳动保障厅厅长 成保良招商基金管理有限公司总经理 盆秀银广西南宁市劳动保障局局…     

黑龙江省石田米业发展的现状及未来的机遇和挑战

随着我国人民生活水平的提高,对大米的食味和营养、安全的要求提高,生产难以满足需求。石田米业有限公司在成立之后,以其优质的产品、良好的信誉、周到的服务在大米加工业中走出了一条属于自己的特色生产之路。石田秉承着"保质保量,诚实守信,争创优质"的基本信念,面向全社会的消费实体做出了保证。在挑战的道路上石田将继续抓好产品经营,培植优势产业,优化资本结构,增强经营活力,强化管理挖潜,提升经济效益,依托科技创新,谋求产品升级。立足服务"三农",推进农业产业化,为农村产业结构调整和农民增收作出新的贡献。     

大众茶煲

我该如何管理关系复杂的小公司?德新我所在的公司是一个合股的小公司，有好几个股东，只有一个当地的股东有人在公司，其它的股东只有出钱没有人在。如今他们想我在此帮忙管理该公司，我来了以后却发现整个公司乱七八糟，所有的人都是当地股东家的亲戚，说白了便是大家拿钱养他一家人，连与总经理吵架的员工都会请回来。在这样的地方我应该如何管理呢?     

中国传统管理文化研究——运筹

一、谋略与管理 谋略，古人又称计策、计谋、谋术、权谋、筹划、策划等，都是指办事业（大至治国，小至营生）的规划、策略和方法。由朝廷做的谋略又称为“庙算”、“庙策”、“庙谋”、“庙略”。杜牧注《孙子·计篇》：“庙算者，计算于庙堂之上。”     

反常规谋划

谋略有大小之分。大谋略往往从战略目的出发,小谋略常常从战术手段出发。但谋略不论大小,有效性是其必要的条件。而有效性则蕴寓在新、奇、巧之中,蕴寓在反常规之中。 避实就虚。面对强大的竞争对手,不是蛮干硬拼,而是尽量避开正面冲突,注重巧斗,以己之长攻其之短,掌握市场竞争的主动权,从总体上取胜。无锡县“红豆”制衣公司是一家后起之秀,“红豆”公司在初创时期,论技术、装