“企业家”不是随便叫的

中国企业管理协会会长袁宝华说,企业家不是摸摸脸蛋就一个,要有标准,否则只能是企业经营者。袁宝华说,一个企业家掌握了可以使企业兴旺也可以使企业衰败的大权;如果失去了监督,必然会有问题。不是所有的企业经营者都有资格成为企业家,要有标准。     

执行力不够怎么办--沈阳部分企业家与北京高校教授的对话

企业管理者有做不完的事情，也有探讨不完的话题。沈阳的有识之士纷纷组织企业家沙龙活动为企业家搭建交流思想、探讨管理的平台，其中，企业领袖俱乐部就备受企业家欢迎。笔者最近有幸参加了一场沙龙活动，清谈中的精彩言论令人大受启迪。几位在沈阳企业界颇有影响力的企业董事长及总经理与北京某高校教授就企业人才管理及人才执行力的对话更颇具代表性，现节录部分与企业界人士共享。     

知识型企业家的特征,观念和能力

一谈到企业改革与管理,就必然涉及到企业家。没有企业家,没有知识型企业家,就谈不上企业改革与管理的成功。知识型企业家的特征对世纪是知识经济时代,知识经济时代对企业家提出了更高的要求,对世纪知识型企业家应具备以下特征：具有超人的远见的识。从企业家内涵着,企业家必须具有风险意识、创新意识,具有产品和产业方面的先见之明,这是企业家最大的特质。知识型企业家必须从实际出发,致力于目标创新,适时地根据市场需求的特点及变化趋势调整经营目标。具有踏实的经营作风。为了长期而稳固的占领并扩大市场份额,企业必须坚持品质…     

企业战略思维的九大死穴

“成功有道理,失败有原因。”汕头帝远海运公司董事长李廷福谈起战略思维对企业家功能价值时感慨地讲道。过去20年,企业家如果不关注企业管理则是无知,而20年后的今天,企业家还只关注企业管理则是无能。思路决定出路,没有规范就没有规模,掌控规模型企业的企业家像大海航行靠舵手,舵手靠领     

潘石屹有没有错？

企业家是否应该成为道德标兵、纪检先锋，答案是否定的，否则社会就会乱套     

家族企业管理人才素质及创新培养模式探讨

一些家族企业发展到一定规模后，就失去了创业时的生机和活力，遇到了生命周期短的“瓶颈”制约，相关企业所有者要寻求一种既能将企业家能力引入企业，同时又保持对经理人控制的路径，作出适合企业自身发展的、符合企业发展规律的路径选择。     

走出层级误区

企业有不同的管理层级,每一层级的职责和作用都不一样.在企业文化建设中,如果不同的层级都能正确的定位并履行自己职责,企业文化建设就显得很顺畅,否则,企业文化执行就不理想,甚至会表现得很混乱.     

新形势下地勘单位的统计管理工作

统计工作是经营管理尤其是企业管理的一项不可或缺的重要基础工作.从国有企业改革建立现代企业制度的要求来看,科学决策与管理必须建立在对客观事物正确认识的基础之上,而要正确认识客观事物及规律,离不开准确科学的统计信息和统计工作,否则决策就会失去依据,其它各项管理工作也将成为空中楼阁.     

国外企业家的管理行为

未来的企业是在知识经济的背景下，全力竞争的企业。一个企业的兴衰，固然与它的科技水平、工艺状况、生产能力、产品档次结构，与企业自身的创新能力和企业员工的积极性密切相关．但是企业家的经营管理行为也是一个不可忽视的决定性因素。从80年代开始，美国的企业家们率先实现了企业管理行为的转变，继而这种风气影响了世界各国的企业家，使国外企业家的管理行为呈现出以下几种特点：一、注重战略管理市场经济环境中企业的生存与兴旺离不开战略的谋划。本世纪60～70年代美国首创并发展了战略管理的理论与实践，之后日本的许多企业家步其后…     

企业家才能最大化发挥之研究

对企业家潜能的最大程度被激化则是需要不断加以研究,以期获得理想的发现. 一、对企业家才能的基本认识 在市场经济还不很发达的阶段,资本所有者往往就是企业的管理者.利息和利润很难区分,这时两权合一,此时的企业家可称之为古典企业家,但在现代化的大生产阶段中,资本所有者往往并不直接经营和管理企业,而是由专门的高级管理者-企业家经营和管理,利润就是企业家才能(管理)的报酬,这种报酬往往很高,甚至几十倍、几百倍于普通劳动者的工资,这是因为管理者才能被看作为一种非常稀缺的要素,并非人人都具备这种才能,这种才能的获得需要昂贵的培训费用和经验成本.利润一般可区分为正常利润和经济利润,前者可看作为企业家的高级、特殊的管理才能的价格,后者主要来源于:创新活动、风险投资和超额利润等等,企业家才能的边际能力的发挥可在这部分中获得补偿.     

推行企业家年薪制的意义及注意的问题

从强调对物的管理转向重视对人的管理，是管理领域中一个划时代的进步。而把企业家当作一种能使企业在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘，要使他们与其所经营管理的企业荣辱与共，已成为当代先进管理思想的重要组成部分，其主要取决于企业内部的激励和约束机制。笔者认为，进一步推广企业家年薪制是解决这一问题的行之有效的好办法。企业家年薪制是国外企业通行的一种薪金制度，较月薪制更为公平，更能体现企业的激励机制，也为企业家施展才华提供了动力保障。 一、推行年薪制的意义 １．增强企业家创新意…     

企业管理的新型管理方法探讨

企业管理在现代企业中可以看做是一项无形资产，提升企业管理的技能一直是困扰我国企业家的重点问题，做好企业管理工作，不仅能够树立企业的管理精神、培养管理型人才，还能通过管理工作提升企业的经济效益、改善管理质量。加强企业管理水平，构建系统健全的适合现代化企业发展形势的管理制度具有重要意义，通过新型管理方法增强企业在经济市场中的竞争意识。因此，本文就企业管理的新型管理方法进行了分析与研究，并提出建议。     

企业哲学在企业制胜中的重要性

企业哲学是企业家经营思维、经营决策和管理评价的基本指导思想,它包括企业家的企业事业观、企业价值观及由此产生的经营理念。企业家是企业目标和行为的主导者,企业家有了正确的经营思维方式、经营决策方向和管理评价标准,才会产生相应的经营行为和经营管理效果。     

民企成长勿“错位”

虽然大部分企业家属于社会精英阶层，但单凭企业家的一己之力并不能保证企业的基业长青。用组织决策代替英雄决策，用制度化管理代替人情化管理才是规范企业管理的必由之路。     

关于模拟市场管理法的几点思考

关于模拟市场管理法的几点思考湖南社会科学院肖毅敏在企业内部各工序之间和各部门之间建立一定程度的等价交换关系，从而模拟市场在企业内祁引入一种横向管理制度，实践证明是一种有效的管理方法。此法在我国很早就有企业家进行过大胆的试验，近几年则日显生命力。以湖南...     

总裁的管理生命周期

主导企业总裁行为和企业绩效的不仅有对未来经济利益的预期,还有他们对习以为常、轻车熟路的思维方式、领导方式的固执和眷恋。这种思维方式、领导方式在每一个企业家身上有一个逐步形成到不断刚性化的过程,这一过程构成了该企业家的整个管理生命周期。关于领导人管理生命周期的观点,在殷末周初的《易经》乾卦中,就已提出。近些年美国一些管理学者提出的总裁管理生命周期的理论假设和《易经》乾卦的观点不谋而合,异曲同工,体现了中西管理文化在某些方面惊人的一致性。企业总裁和高级主管的管理生命周期理论及其价值美国管理学者哥伦比亚大学…     

经验的价值

经验是一个大家十分熟悉但具体谈起来又是十分模糊的概念。有一位企业家讲“在中国，让一个有30年管理经验的人去管一个企业，就等于判处了这个企业的死刑！”这是在说按经验去管理企业不行。可另一种说法认为，企业在实行多角化战略的时候，许多企业失败的原因在于进入了陌生的领域，缺少经验，这似伞又是说管理离开经验不行。于是，什么是经验？管理需要什么样的经验？在市场竞争中经验有什么价值？就成为我们需要探讨的一个课题。     

《中国企业家》的“三性”

读《中国企业家》杂志有三点感受： 其一,《中国企业家》是一份专业性刊物。通过其报道,能深切感受到中国企业家在推动中国企业发展、促进中国企业全球化进程中提粹出来的商业伦理和管理哲学,以及他们共同坚守的企业家精神。《中国企业家》不愧是一本中国商界的领袖杂志。     

浅谈企业的管理创新

<正> 当前,我国企业面临的内外部环境是瞬息万变的。作为一个企业和一名企业家,应随时感受到身边的变化,而且知道什么在变,自己如何去适应这种变化。管理创新已成为企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展的根本出路。管理要创新,就必须从企业战略的高度规划企业的发展,建立完善科学的决策体系,完善的人力资源管理体系,结合企业实际,实现企业管理方法的创新。     

建立企业管理创新思维模式的途径

一、管理创新模式的涵义目前我国企业已经有了一定的管理创新意识,也成功地进行了管理创新活动,如海尔集团、北大方正集团等一批优秀的企业,探索出我国管理创新的途径,归纳总结大致有以下3种模式。第一种模式是高度权变的企业运行方式。它强调具体问题具体分析,凡事讲灵活机动,很少规定动作,它倾向于按照东方国家人情化、感悟式、经验式的管理方式来运行企业。在这种高度权变的管理运行方式中,其中不是较多地固化于企业,而是较多地存在于企业家和企业家领导下的各个团体,应该说这种管理方式更强调企业中人的作用,这种方式是本土发展取向的模…