高职院校财务部门如何协调与其他部门的冲突

在高校各部门实际工作中,由于利益关系,会导致财务部门与其他部门发生矛盾与冲突而影响工作.笔者根据自己的实际经历和经验,就财务部门与其他部门之间的冲突原因及如何协调作了探讨.     

高职院校财务部门如何协调与其他部门的冲突

在高校各部门实际工作中，由于利益关系，会导致财务部门与其他部门发生矛盾与冲突而影响工作。笔者根据自己的实际经历和经验，就财务部门与其他部门之间的冲突原因及如何协调作了探讨。     

会计审核工作中矛盾的处理方法

会计审核是会计部门对单位所发生经济业务的合法性、合理性等及其取得原始凭证的合格性进行审查核实的一个环节，是财务部门对财务预算管理制度的执行和对经济业务进行监督和控制的一个重要环节，同时还是反映财务部门对外工作的一个重要窗口。所以做好会计审核，处理好节点上的各种矛盾关系，不仅是岗位职业道德的要求，更是财务部门与其他部门及单位上下整体协调的要求。     

浅析营销与财务的冲突及一致性

对于营销部门来说,经常需要并且要求有大笔的费用和预算用于广告、促销活动和销售人员的开支,但却不能保证花了这些钱能够增加多少销售,而财务部门则经常怀疑营销部门没有认真考虑有关产品的成本、营销支出、销售额之间的关系。这些只是营销部门与财务部门冲突的冰山一脚。分析营销与财务的冲突与一致性的表现,进而将冲突转化成一致,就能实现各部门工作流畅,无缝对接。     

高校部门负责人经济责任审计评价指标体系研究

高校部门负责人任期经济责任审计一直是高校内部审计的一项重要内容。由于高校财务部门是高校教育经济活动的中枢,其部门负责人任期经济责任审计具有显著的代表性,因此,探讨和研究高校财务部门负责人任期经济责任审计,对高校其他部门负责人任期经济责任审计具有十分重要的指导意义。高校财务部门负责人任期     

业财融合始于沟通

部门之间的冲突尤其是业务部门与财务部门的冲突在企业中非常常见.严重的业财冲突直接阻碍了业财融合,进而影响到以业财融合为原则的管理会计应用.如何评估财务部门与业务部门之间的沟通障碍,并有针对性地采取措施减少业财冲突与摩擦,是实现业财融合的必要条件.     

信息化背景下企业财务会计工作流程的优化分析

信息技术的发展逐渐覆盖了社会经济生活的方方面面,企业也在致力于将信息技术与生产经营相结合,寻求最佳融合方式,以发挥信息技术的效用.财务部门是企业健康发展的核心环节,财务会计工作的变革对企业各部门工作产生了一定的影响,所以,在变革过程中需要各部门的配合与协调.财务会计工作的顺利开展能够促进其他部门工作的有序开展,也给其他...     

对完善企业内部管理的建议

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。在企业总目标的实现过程中,财务管理工作无疑是重要的,财务部门最重要的职责是有效配合其他部门,共同促进企业总战略的顺利实行。     

试论内部审计在公司治理中的作用

一、当前内部审计中存在的主要问题当前,公司内部审计存在的主要问题有以下几个方面:1.对内部审计的认识不足,其独立性和客观性难以得到应有的保证。公司决策层对内部审计的必要性和重要性认识不足,使内部审计机构和人员的稳定性得不到保障,审计机构的设置基本上平行或低于其他部门(或在财务部门下设置),并接受财务部门、总经理的领导,不能有效     

中小企业财务部门内部管理工作优化策略探讨——基于J公司的实践

财务部门是企业财务资源的调配管理部门,一个高质高效的财务部门,能在公司经营决策、风险管理、税收筹划、投融资决策等方面为管理层提供及时有效的数据支撑和决策建议。但在实际工作中,许多中小企业财务部门管理水平偏低,大多存在部门分工不明、人员能力不足、工作流程不畅等问题,财务部门在完成会计核算及编制报表上耗费大量时间,在经营分析、预测、风险管控及自身能力提升等方面投入时间极少,甚至零投入,没有发挥监督管理职能。本文针对中小企业财务部门内部管理工作中普遍存在的问题,分析原因,并提供相应的管理优化建议。     

基于管理会计与财务会计在企业财务管理中的结合分析

伴随当前经济发展的进步,各个企业规模都在不断的增大。为了保障企业能够高效稳定的运行,则需要重视财务部门工作。其中财务部门主要分为管理会计与财务会计,都是财务部门不可缺少的组成部门。企业需要根据实际情况合理的将两者结合应用,促进企业的稳定发展。基于此,本文分析了管理会计与财务会计的相同点以及不同点,并阐述了两者结合的效果,笔者根据自身经验提出相应的建议。     

冲突化解之攻略

美国著名管理学家托马斯·谢林的一项调查表明,管理者大约花20%的时间用来处理冲突问题,他们或者是冲突的参与者,或者是以发生冲突的两个下属的调解人身份出现.笔者发现,冲突与内耗通常发生在:管理者与下属员工之间;下属员工之间;管理者之间;下属员工与其他部门员工之间等.     

业财融合信息化平台的 构建与管控

随着市场经济的快速发展,企业业务不断扩张,财务部门作为企业经营状况信息收集者与分析者对业务数据的需求日益增大,但在实际工作中,业务部门会因各种原因如绩效目标、机密性等拒绝提供相关数据,导致财务部门所获得的数据十分有限,引发的主要问题是财务部门所提供的财务分析未能全面考虑企业各方面的发展,对决策者制定决策的辅助作用不大.     

企业内部控制的应用与实践

A是一家接受客户科研订单、提供技术成果的科研性公司。它为接受的每一笔订单立项,项目结束时对该项目的收入、成本、效益进行考核。在某年末审计盘库时,公司发现库房材料账实不符,品种与规格也不相同。财务部门考核各项目部门本年材料成本时,各项目部门认为财务部门的统计结果与实际领用数不符,超出了实际使用的费用。计划部门与财务部门在考核项目用料进度时发现计划与实际相差悬殊。     

IPD模式下研发体系中的跨部门冲突研究

跨部门冲突是指正式组织中某部门阻碍到其他部门需求之满足及目标达成,而引起的认知上、情感上及行为上的反应.文章根据跨部门冲突理论,对IPD模式下研发体系中跨部门的冲突进行分析,以求建立研发体系跨部门冲突的解决机制.     

IPD模式下研发体系中的跨部门冲突研究

跨部门冲突是指正式组织中某部门阻碍到其他部门需求之满足及目标达成，而引起的认知上、情感上及行为上的反应。文章根据跨部门冲突理论，对IPD模式下研发体系中跨部门的冲突进行分析，以求建立研发体系跨部门冲突的解决机制。     

高校后勤资金周转困难的原因与对策

如何解决高校后勤资金周转困难是财务部门及各级管理层非常关注的问题。本文结合工作实际,从不同侧面对这一问题进行了分析、探讨,提出了具体方法与对策。     

水电站建设中加强财务监督职能的探讨

作为财务部门的一项重要工作目标与任务，水电站建设中财务部门的监督在内部控制中扮演着重要角色，它是财务部门的一项重要职能。     

高校后勤资金周转困难的原因与对策

如何解决高校后勤资金周转困难是财务部门及各级管理层非常关注的问题.本文结合工作实际,从不同侧面对这一问题进行了分析、探讨,提出了具体方法与对策.     

内部审计跨部门潜在冲突及其化解

内部审计是组织内部的一种监督争评价活动,这种性质可能使内部审计部门与组织内的其他部门,如管理层、相关职能部门等产生潜在冲突,能否成功化解这类潜在冲突,对于内部审计职能作用的发挥至美重要.过去学者大多从个人层面及公司治理层面寻求化解冲突的方法,文章结合罗宾斯“潜在的对立”阶段三要素理论对内部审计跨部门冲突进行分析,研究化解内部审计跨部门潜在冲突的可行方法.