法治视野下民营企业核心竞争力探析

企业核心竞争力是企业长期形成的,蕴含于企业内部,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。在市场竞争中,民营企业只有培育和提升自己的核心竞争力,才能获得持续的竞争优势。本文在深入分析制约民营企业核心竞争力提升的多重因素的基础上,从法治的角度提出了提升民营企业核心竞争力的对策。     

如何提升民营企业的核心竞争力

核心竞争力已成为当今企业市场竞争成败的关键因素.我国民营企业在资金、规模、人力上都不具有优势,要想在诸多大中型企业夹缝中生存发展,中小民营企业必须具有别人无法比拟的、独特的核心竞争能力,通过构建和培育核心竞争力来获取持续竞争优势.什么是企业的核心竞争力,民营企业如何打造自身的核心竞争力,怎样在激烈的竞争市场中获胜,本文就此作一些粗浅分析.     

民营企业核心竞争力提升的困境与出路

企业核心竞争力是企业生存、管理、技术、创新能力的综合体现,它能够使企业在竞争中保持独特的优势。改革开放以来,我国民营企业迅速发展,逐步成为国民经济发展的中流砥柱,但民营企业普遍存在着企业核心竞争力缺失的问题,主要表现为产品质量管理薄弱、管理模式先天不足、人才观念落后等,这些问题已经严重制约了民营企业的健康发展。论文试图对民营企业核心竞争力问题进行分析,以求为民营企业的发展尽绵薄之力。     

核心竞争力与民营企业人力资源开发

企业核心竞争力是企业的立身之本,人力资源的开发又是企业核心竞争力的基石.因此,民营企业必须面对国内外市场日益激烈的竞争,积极培育核心竞争力.民营企业对人力资源的开发一直重视不够,这是影响其核心竞争力培育的一个非常重要的制约因素.民营企业必当积极进行人力资源的开发工作,以培育其核心竞争力.     

核心竞争力：变革时代的企业竞争之本

在变革时代,企业只有获得和保持持续的竞争优势,才能在激烈的竞争中立于不败之地。核心竞争力是企业竞争优势的源泉,是企业的竞争之根本。本文认为核心竞争力在企业竞争中具有重要的战略价值,培育、更新和保持核心竞争力对企业获得持续竞争优势十分重要。     

对我国企业核心竞争力的认识

核心竞争力是企业独具的、长期形成并融于企业内质中支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力。我国加入世贸组织后面临着越来越激烈的竞争,企业要获得持续竞争优势,必须培育自己的核心竞争力。本文讨论了核心竞争力的内涵,对中国企业的现状进行了研究分析,并提出了一些中国企业构建核心竞争力的建议。     

提升企业核心竞争力的现实选择

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,也是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一.培育和发展核心竞争力,对任何一个企业都至关重要,因为核心竞争力一旦形成,就成为企业的战略性资产,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势.在知识经济时代,企业核心能力成为商业竞争优势之源.构建合理的企业核心竞争力,成为企业发展的基石.     

对我国企业核心竞争力的认识

核心竞争力是企业独具的、长期形成并融于企业内质中支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力.我国加入世贸组织后面临着越来越激烈的竞争,企业要获得持续竞争优势,必须培育自己的核心竞争力.本文讨论了核心竞争力的内涵,对中国企业的现状进行了研究分析,并提出了一些中国企业构建核心竞争力的建议.     

论我国民营企业核心竞争力的培育

市场经济是竞争经济,企业的生存和发展在于竞争力。民营经济已成为我国国民经济的重要因素和支撑力量。民营企业经过二次创业,现在正进入第三次创业时期。而第三次创业的核心就是培育民营企业的核心竞争力。     

民营企业发展与提升区域竞争力浅析--以武汉市为例

企业的发展是区域竞争力的最根本的决定性因素,要提升区域竞争力就需要培育区域竞争优势。本文以武汉市民营企业的发展为例,探讨如何通过民营企业的发展来提升区域的竞争力。     

我国民营企业核心竞争力现状与创新

在经济全球化和我国加入WTO的新形势下,我国民营企业面临众多发展机会的同时也面临着更多的威胁。民营企业惟有通过不断的技术创新、管理创新和营销创新构建核心竞争力,才能获得和保持竞争优势,才能在激烈的竞争中获胜,实现民营企业的持续发展和不断壮大。     

企业文化与企业核心竞争力的关系探讨

文化力是企业核心竞争力的构成要素之一,企业文化是企业得以成功的活力源泉所在,而独特的企业文化能够使企业的核心竞争力发挥出持续的竞争优势。文章在对企业文化和核心竞争力及其二者之间关系认识的基础上,结合目前我国企业对二者的认识误区,提出了创建有益于企业核心竞争力,发挥其持久竞争优势的企业文化的建议。     

资源、核心竞争力和持续竞争优势:我国手机制造业的实证分析

本文基于资源基础理论和核心竞争力理论,深入分析了资源、核心竞争力和持续竞争优势之间的理论关系。通过假设检验和理论分析,深入考察了我国手机制造企业的资源、核心竞争力和持续竞争优势现状。并在此基础上针对性地提出了发展策略。     

核心竞争力是保持企业持续竞争优势的源泉

核心竞争力是企业持续竞争优势之源，企业的发展离不开核心竞争力。文章探讨了我国企业核心竞争力发展战略的选择问题，并就此提出了构建我国企业核心竞争力的建议和措施。     

我国企业核心竞争力现状及对策分析

随着经济信息化、全球化进程的加快,企业之间的竞争日益激烈,企业为求得自身的生存和,,必须具备良好的竞争优势.核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力.做好的生产经营,需要十分关注培育与提高企业的核心竞争力.笔者针对我国企业目前的核心竞争力现状,简析了企业打造核心竞争力应该关注的问题,就构建与维护我国企业核心竞争力提出了相应的方法与对策.     

企业多元化经营的基点——核心竞争力

企业的核心竞争力是企业最重要的无形资源,它决定着企业的经营范围和发展方向.因此,企业多元化经营必须以核心竞争力为前提,把核心竞争力作为企业追求的长期战略目标;否则,企业就会失去竞争优势.本文从企业核心竞争力及多元化经营的概念入手,深入分析和研究了企业实施多元化经营必须以核心竞争力为基础,阐明了企业核心竞争力是企业实施多元化经营的灵魂,提出了企业在多元化经营中培植其核心竞争力的方法,指出了企业如何实施以核心竞争力为基础的多元化经营.     

基于系统论的企业核心竞争力研究

通过分析企业核心竞争力的自组织演进面向时间和空间的开发性，以及系统的竞争协调律，揭示了核心竞争力系统有序的演进过程，其自身的系统特性赋予了企业产生持续竞争优势的本能。对核心竞争力成长机制的系统把握，有利于企业在打造核心竞争力战略时，充分利用其系统属性，塑造企业独特的核心竞争力，以至于在未来的竞争中获取成功。     

加强核心员工管理，增强企业核心竞争力

企业获得长期竞争优势的关键在于核心竞争力,而核心员工是企业的核心竞争力的载体,管理核心员工就是管理企业的核心竞争力。加强核心员工的管理,可以增强企业的核心竞争力。     

初探职业经理人战略性激励机制管理

新的经济时代背景下,企业以赢得核心竞争力和持续竞争优势作为主要的管理理念,人力资本、知识资本和智力资本是企业在新的经济条件下赢得持续竞争优势和提高核心竞争力的决定性因素。职业经理人作为企业战略性资源、知识资本或智力资本重要载体和具有战略性价值的人力资本在企业核心竞争力、持续竞争力的开发过程中发挥了决定性作用。本文初探企业如何赢得竞争优势,从职业经理人战略性获得,职业经理人同出资人之间委托代理关系的管理和同其它利益相关群体的博弈管理建立职业经理人战略性管理模型来进行研究。     

民营企业核心竞争力评价指标体系

日益国际化的竞争态势,对民营企业核心竞争力评价指标体系的研究具有很强的现实意义。我们应在构建民营企业核心竞争力评价指标体系的基础上,对指标体系的数据信息进行分析,以期指导民营企业的具体经营活动,提高民营企业的竞争力。