预算绩效管理视角下的高校教育成本核算探索

本文首先介绍了高等教育成本核算的政策依据,论述了高校教育成本核算与预算绩效管理的重要关联;其次介绍了预算绩效管理视角下高校教育成本核算探索,具体介绍了高校教育成本核算的原则、核算的对象、归集的方法,以及与预算绩效管理结合的成本分析法;最后对预算绩效管理下推行高校成本核算措施进行了思考和探索。     

政府会计制度背景下高校全面预算管理研究

政府会计制度的实施与高校的全面预算息息相关,新制度对高校的预算管理有了更高的要求,预算管理应当作为高校财务管理工作的核心,对高校的发展,资源配置,提高整体管理水平都有着重要意义.在新制度实施过程中,高校迎来了一系列的挑战,通过分析,发现政府会计制度给高校全面预算管理带来的影响,结合高校全面预算管理中存在的问题,找出政府...     

内控视角下高校预算绩效管理研究

高校预算绩效管理以及内部控制管理两者联系紧密、相辅相成,充分了解两者之间的关联有利于高校预算绩效管理各项工作的开展。近年来,在国家以及教育部的指导下,各高校的预算绩效管理结合内部控制体系工作不断推进,极大地提升了高校预算绩效管理水平。虽然取得了一定成就,但实践结果表明目前还存在一些问题亟待解决。本文从内部控制视角出发,分析了高校预算绩效管理面临的问题并具有针对性地提出几点措施,希望有益于高校预算绩效管理的发展。     

高校预算精细化管理体系构建研究

预算精细化管理体系是在原有的预算管理体系基础上引入了精细化管理的理念,预算精细化管理是用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的预算管理要求,将预算管理责任具体化、明确化,推进传统粗放式预算管理向科学集约化预算管理的转变。在分析现有高校预算管理体系所存在的问题基础上,结合预算精细化管理与预算管理的区别,探索构建高校预算精细化管理体系的途径具有一定的现实意义。     

高校财务预算管理的问题与对策研究

文章从高校预算编制、预算执行和控制、预算分析和评价等环节存在的问题入手,结合K大学的预算管理改革实践,进行了相应的对策研究,旨在为我国高校财务预算管理的改革与完善提供一些借鉴和参考。     

“互联网+”对高校预算管理的优化作用分析

高校预算管理工作属于一项经济管理活动,将"互联网+"与预算管理融合在一起,可以优化高校各项资源配置,提高资金的利用效率,确保高校的平稳发展。本文主要从"互联网+"在高校预算管理中的作用进行分析,进一步探究高校预算管理中存在的主要问题,结合高校的实际情况提出相应的优化措施,不断提升高校预算管理的质量,逐渐实现高校的战略发展目标。     

关于对国库集中支付制度对高校预算管理影响的探究

国库集中支付制度在我国高校实施以后,对高校的预算管理产生了极大的影响,并且国库集中支付制度在高校的预算管理工作中发挥着重要的作用。本文结合我国高校管理及发展的现状,深入的对国库集中支付制度对高校预算管理的影响进行了探究,旨在促进我国高校的可持续发展。     

高校预算管理在财务风险控制中的功能探讨

本文结合高校的制度文化及资金运动特征,对高校财务风险的主要表现形式及产生机理进行了分析,指出预算管理是高校财务风险控制的有效途径,我国高校预算管理应在公共预算改革的框架下进一步创新,充分发挥其风险控制的功能。     

高校二级财务预算问题研究

在高校财务管理中大多采用一级管理,即预算编制、预算执行、预算控制,以整个单位为预算对象,由财务部门主导,进行宏观管理,其他各院系贯彻执行。这种方法执行简单易操作,但高度集权管理方法有很多弊端,采用二级预算的方法就尤为重要了,结合高校实际情况,文章从多角度分析对比高校采用一级预算和采用二级预算财务管理的优缺点,以及未来高校采用二级预算的必要性及相应的操作办法。     

“互联网+”背景下高校全面预算管理的创新思路

本文对"互联网+"背景下高校推进全面预算管理面对的挑战进行分析,以此为依据,提出全员参与到全面预算管理工作中,提高重视程度、高校全面预算管理的编制、全面预算管理与绩效管理结合、利用信息化技术推进全面预算管理体系的建立的创新思路,旨在高校在互联网+背景下,加强全面预算管理工作,有效促进高校的战略性发展。     

基于业财融合提升高校预算绩效精细化水平的路径研究

高校预算管理对优化高校资源、提升高校实力、促进高校内涵式发展具有重要的意义。业财融合是建立财务部门与业务部门沟通的桥梁,可以帮助高校实现预算管理工作的转型升级。文章剖析了高校在业财融合视角下预算管理的现状及存在问题,通过制度建设、流程再造、信息化建设、审计监督等优化高校预算管理体系,结合信息化建设,提出业财融合背景下提升高校预算绩效精细化水平的路径,以期提升高校预算绩效管理工作的高质量发展。     

浅析高校预算管理中存在的问题及对策

随着我国高校经济和管理机制改革的不断深入和发展,预算管理已成为高校财务管理的核心和关键.2008年初时政部下发了<关于加强预算管理的通知>,提出要深化预算管理制度改革,加强预算执行管理,实现预算管理的科学化、精细化.作为基层部门预算单位的高校正面临国家教育经费拨款严重不足,高校合并、扩招,办学规模迅速扩大的状况,此时找出高校预算管理中的不足,改善高校预算管理,从高校自身方面挖掘潜力,不断加强高校预算的资金管理,已显得尤为重要.     

浅谈我国高校预算管理的改革思路

财务预算是高校财务管理的一个重要组成部分,在颁布的<高等学校财务制度>中把预算管理作为高等学校财务制度改革的一项重要内容.因此,研究探讨高校预算管理改革的思路是摆在高校管理人员面前的一个重要课题.笔者在实践中结合西方高校的管理经验,对我国高校预算管理中存在的问题及改革思路作了几点梳理.     

高等院校全面预算管理体系的构建

2010年,国务院发布《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》,明确要求建立科学化、精细化预算管理机制,科学编制预算,提高预算执行效率。文章在对预算管理研究现状进行综述的基础上,针对高校全面预算管理体系构建关键问题进行分析,特别是结合高校职能对预算考核指标体系进行尝试性构建,提出解决办法,进而构建出高校全面预算管理体系,期望对我国高校全面预算管理的实施有所裨益。     

落实科学发展观 开创高校财务管理新局面

一、我国高校财务管理工作中存在的主要问题 （一）财务预算机制不健全，预算管理约束力度不够 高校普遍存在着财力高度紧张和资金严重浪费并存现象：一是由于传统观念的影响，高校认为预算管理就是预算编制。即按上级审批确定的预算目标编制一套预算报表就是预算管理，更谈不上在执行与控制阶段进行预算控制。二是预算目标与实际结合不紧密。     

高校预算绩效管理机制研究

建立完善的高效预算绩效管理机制是一项长期的、复杂的工作,是实现高校预算绩效管理的基石和支撑,结合财政预算绩效考核和学校岗位绩效考核,从管理团队建设、制度建设、评价指标、检查监督、责任奖惩等五个方面进行了阐述,提出了高校预算绩效管理机制建设的总体框架。     

国库集中支付制度下高校预算管理改进的思考

国库集中支付制度给高校的财务管理、预算管理及会计核算等带来了新的变化。国库集中支付制度下,高校应更新思想观念,强化预算管理意识,构建完善的预算管理体系,结合网络信息建设,建立预算管理监督和绩效考核机制,充分发挥内部审计的监督职能,完善内部控制制度,特别是要加强和完善事前、事中的跟踪监测,保证财务数据的真实性和预算执行的严肃性,通过内部审计、指标考核等手段来评价是否达到预算管理的目标,从而增加预算执行过程中的透明度。     

中期规划视角下的高校预算管理研究

2015年1月,国务院印发了《关于实行中期财政规划管理的意见》,明确提出改变现行年度预算管理模式,实施中期财政规划管理。在上述重大财政改革背景下,研究高校如何结合自身实际做好预算管理,具有重要的现实意义。本文简要介绍了中期财政规划的概念及特点,并针对目前高校预算管理中存在的主要问题,提出了高校预算管理的相应对策。     

谈高校预算管理存在的问题及解决办法

高校预算管理在学校各项财务管理工作中处于中心和主导的地位,因此,如何做好预算管理、提高资金的使用效益是当前高校普遍关注的问题.本文分析了目前高校预算管理存在的主要问题,提出了加强高校预算管理的解决方法.     

高校预算管理的现状及其对策分析

预算管理是高校财务管理的重要组成部分,它直接关系到高校各项事业的顺利实施和开展。就目前高校预算管理中出现的预算编制方法单一、预算执行刚性不强、预算调控不到位、预算考评制度不健全等主要问题进行了分析探讨,提出了改进高校预算管理的对策。