浅谈建筑项目管理在企业中地位和作用

工程项目管理可以看做是施工建筑企业管理的重要组成部分，同时项目可以看做企业生存的灵魂，可以说工程项目管理的好坏直接确定企业成败。本文对于建筑企业项目管理进行相关理论分析，突出了项目管理在建筑企业中的地位和作用。     

浅论建筑企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑企业的利润空间越来越小,所以对工程项目的成本管理变得越来越重要;由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素。文章针对建筑企业的特点,提出了较为合理的建筑企业项目成本管理措施。     

成本管理在建筑工程中的重要作用

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成,项目经理责任制和项目成本核算制成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。     

加强合同管理提升工程项目成本管理水平

在建筑企业的工程承建中，要根据建设目标做好工程项目合同的规划制定，加强项目合同管理带动工程项目成本管理水平的提升。所以，要在建筑企业的工程项目管理中，处理好合同管理和项目成本管理之间的关系，为企业建设发展打好基础。     

建筑工程施工项目成本管理初探

施工项目成本管理是建筑企业成本管理的关键。本文首先阐述了施工项目成本管理的意义,并在分析目前我国建筑企业施工项目成本管理存在问题的基础上,提出了加强工程项目成本管理的具体措施。     

建筑工程项目成本管理问题及对策探讨

随着我国经济结构调整的深入推进,建筑企业的市场竞争日趋激烈,利润空间不断被压缩,因此建筑企业通过利用先进的战略管理工具,加强工程项目成本控制,挖掘建筑企业利润空间,提高企业市场核心竞争力具有重要的现实意义。本文在分析建筑工程项目成本管理的重要性基础上,深入探讨了建筑企业工程项目成本管理现状和存在的问题,并针对性的提出了加强建筑工程项目成本管理的对策措施,以期为有关管理人员提供可以借鉴的参考。     

建筑企业项目成本管理分析

建筑企业项目成本管理是整个项目管理的核心。进行成本管理的目的是合理使用人力、物力、财力,降低项目成本,增加收入,提高建筑企业对工程项目成本的管理水平,以创造较好的经济效益。     

浅谈如何做好工程项目的施工质量管理

建筑作为社会的一种特殊的商品,他的质量关系着国计民生,关系着人们的幸福生活。本着现代企业的竞争口号"质量第一,顾客至上。"建筑企业更应该以质量为本,重视安全,珍惜生命,把一切的安全隐患尽可能消除在萌芽中。现代质量管理的基本综旨是"质量出自计划,而非出自检查"。本文从人、料、机械及工具、施工工艺及程序、施工环境五个个方面论证了如何做好工程项目的施工质量监理。     

工程项目物资的核算管理探析

随着我国经济的不断发展,工程企业得到前所未有的发展机遇,使行业整体正向发展,但随着新冠疫情及全球经济趋势下行的影响,工程企业为节约成本,提升管理质量,成为未来工程企业发展的重要基础,有效的物资核算管理能够帮助工程企业降低成本,提升利润,提升整体管理效能。本文论述了工程项目物资核算管理的意义及必要性,提出了工程项目物资核算管理存在的问题,并针对性的给出了优化策略,为我国工程项目物资核算管理提供参考建议。     

建筑工程技术管理工作中应该注意的问题

将建筑技术管理与项目管理有效结合,相互配合协调才能最终实现项目管理的优化目标。同时我国的建筑企业的工程项目管理在不断探索中已经形成了具有现代意义的工程项目管理的新模式。文章就建筑工程技术管理工作存在和应该注意的问题做简要分析。     

建筑企业项目成本管理分析

建筑企业项目成本管理是整个项目管理的核心。进行成本管理的目的是合理使用人力、物力、财力,降低项目成本,增加收入,提高建筑企业对工程项目成本的管理水平,以创造较好的经济效益。     

谈施工项目质量管理

工程项目质量的好坏直接关系到建筑企业的生存和发展,最终影响到建筑企业的经济效益.对于建筑企业来说,面对日趋激烈的市场竞争,通过提高工程项目的质量,不断强化自己在市场上的竞争地位.本文通过阐述施工全过程的质量管理,完善质量保障体系,实施目标管理和质量预控,确保工程质量,为施工企业提高参考依据.     

谈施工项目质量管理

工程项目质量的好坏直接关系到建筑企业的生存和发展,最终影响到建筑企业的经济效益。对于建筑企业来说,面对日趋激烈的市场竞争,通过提高工程项目的质量,不断强化自己在市场上的竞争地位。本文通过阐述施工全过程的质量管理,完善质量保障体系,实施目标管理和质量预控,确保工程质量,为施工企业提高参考依据。     

分析如何加强项目管理的方法

工程项目是施工企业的"命脉",生产和管理的基点,经济效益的源头。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。文章结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理的问题,进行探讨和分析。     

浅谈工程项目质量控制与管理

工程项目的质量管理与控制是每个建筑企业质量管理工作的落脚点,本文以作者多年的工作经验为基础,对影响工程项目质量的因素进行分析,并提出了切实可行的对策,具有一定的现实意义。     

建筑企业安全管理的成本效益分析

建筑业已经是我国国民经济的重要组成部分,逐渐成为国民生产总值和劳动力就业的主要贡献者。但在我国工程项目建设中,管理部门职能转变滞后、安全生产管理机构职责不清、管理职能分散等诸多问题,直接影响了我国建筑企业建筑安全管理的效益,增加了生产成本。基于此,本文主要探讨了如何确定工程项目的安全效益与安全投入,探讨了建筑安全管理的重点与要素,建筑企业排除诸多制约因素影响的方法,旨在更好地实施建筑企业安全控制。     

如何加强土建工程施工现场监管

施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。随着我国经济迅速发展,工程项目不断增多,给建筑行业提供了良好的发展机遇,工程管理也愈加困难。我国企业对于土建工程施工的管理始终处于计划经济管理体制下的水平,有效地加强对土建工程施工现场管理迫在眉睫。     

新形式下之工程质量管理

随着社会生产力的发展和科学技术的进步,建筑企业在工程管理上的要求也日益规范化、工程质量、工程安全以及工程进度等方面的要求与以往有着质的变化。当前,新形式下如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面对的最大的考验。"百年大计,质量第一"。为此必须要以质量立信誉,以管理求效益,强化工程质量管理。     

建筑施工工程项目的成本管理与控制

随着中国加入世界贸易组织,中国的建筑市场的开放程度将越来越大,也必然有越来越多的境外建筑企业进入中国建筑市场。然而,由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素,我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上,成本管理体制缺乏应有的活力。文章从建筑施工工程项目成本管理入手,较系统地探讨和研究了建筑工程项目成本管理的现状与对策。     

承包制建筑企业风险资产管理初探

20世纪80年代以来,建筑企业以项目经理承包制为主要运营模式走出了一条中国特色的工程项目管理之路,然而,项目承包制的弊端使得建筑企业风险资产的管控成为难题。文章从当前承包制建筑企业普遍采用的财务管理模式出发,进行逐项分析并做出具体的改进,建立了承包制建筑企业通用的风险资产财务管理模式。