P6软件在核电工程设计进度管理中的扩展应用

介绍核电工程设计进度管理体系和特点。根据广核设计院的核电工程设计进度管理实践,介绍P6软件从基础应用到扩展应用各阶段所分别采取的实施方法,总结各阶段的应用体会。     

核电设备采购进度量化管理方法研究

核电设备采购由于其特殊性,进度总体进展难以测定。结合工程实际,通过建立采购包工作分解结构,并引入采购包影响因子,提出进度量化方法计算模型。影响因子的计算,大大简化了复杂多变的采购业务,使进度量化得以实现。通过信息化系统研发,实现快速计算获取项目总体进展。该进度管理方法已经工程实践验证有效,可为其他复杂工程项目借鉴。     

项目工程进度管理探讨

文章结合火电建设工程实例，阐述进度计划管理在建设工程中的应用。     

核电设备采购进度量化管理方法研究

随着全球能源需求的持续增长,核电作为一种清洁、高效的能源形式在全球范围内得到了广泛的应用。核电设备的采购是核电站建设的关键环节,其进度和质量直接影响到整个核电站的建设和运营,所以必须对核电设备采购进度进行量化管理。对此,本文根据相关文献,对核电设备采购进度量化管理方法进行了简要分析,希望对实际的核电设备采购进度管理工作起到积极作用。     

核电首堆工程进度管理方法和流程探讨

由于核电"首堆"项目的固有特性,其推进过程不确定性比成熟堆更高,给传统的成熟进度管理方法带来挑战,需要创新进度管理方法。本文结合台山一期"首堆"工程实践,探讨提炼了一套以"前瞻性分析、分阶段实施和动态管控"为特色的首堆工程进度管理方法和流程。     

工程进度管理的意义与方法

随着社会经济的快速发展,建设项目越来越多,规模越来越大,工程项目建设的内容也由以前的相对"单一"逐步向"多元化"发展,工程项目管理的内容也不段的增加与完善.进度管理作为工程项目管理一个组成部分,其重要性越来越突显出来.这也对建设企业自身的进度管理能力与方法,提出了越来越高的要求.     

农网升级改造工程进度管理技术分析

对农网升级改造工程进行有效的进度管理,是农村电网的现实需求,对满足我国农村居民用电需求具有积极作用。基于农网升级改造工程进度管理的作用性,文章以农网升级改造工程进度管理的影响因素为切入点,对强化农网升级改造工程进度管理的有效策略展开了研究。     

浅析大型综合性工程进度管理——关于陕西大会堂实施小结

摘要:随着城市建设发生翻天覆地的变化,工程项目管理也正逐步加强。本文介绍了工程进度管理的地位和作用,并结合工程实例对工程进度方面有关的管理工作进行了阐述。     

核电工程进度管理研究

文章结合笔者长期从事核电工程中进度管理的实践经验,主要从核电工程的进度计划管理模式、进度控制措施、进度计划协调管理等几个方面详细介绍了如何搞好核电工程进度计划管理工作,供有关人员参考交流。     

浅析核电设备采购进度量化管理

文章从工程实际情况出发,建立采购包工作分解结构,并在此基础上将采购包影响因子变量引入计算,从而构建出进度量化管理计算模型,使以往复杂多变、繁复交错的采购业务在影响因子计算的基础上得到有效简化.诸多工程实践证实,该进度管理模式已确认有效,并且为其他复杂工程项目管理提供了有效指导和借鉴.     

施工阶段监理对工程进度控制管理及影响进度的原因分析

工程进度控制是工程项目监理的重要组成部分,也是工程项目监理工作中矛盾比较突出的问题。一个工程项目能否在设定的时间内完成并交付使用,直接关系到合同工期。因此对项目工程进度进行有效的控制管理,使其实现预定目标是施工阶段监理工作的中心任务之一,是施工监理过程中一项必不可少的重要环节。     

核电工程项目设计进度计划编制流程浅探

核电站是一个超级复杂的巨系统,设计活动专业多、范围广、时间跨度大,并且许多核电设计活动之间具有往复迭代过程,给设计进度计划的编制带来了非常大的困难。文章中提出的编制流程为核电工程设计进度计划的编制提供了一个具体的操作指导。     

基于工程量的核电首堆建造进度编制方法研究

核电项目极为复杂,而首堆工程为第一次建造,其难度和风险倍增,进度计划作为项目的引领者,如何编制有效的进度计划是道难题。通过计算工程量并以此为主测算建造工期,在按照现场需求倒排和按照正向设计顺排之间不断博弈,可得到较科学合理的进度计划,本方法已经工程实践有效,可为其他核电项目借鉴。     

海外核电总承包项目风险分析及管理

随着国家提出"走出去"战略,中广核工程有限公司作为国内为数不多的具备民用核电项目总承包能力的工程公司,希望能在国际市场上承包百万民用核电项目.由于核电项目的特殊性,使中广核工程有限公司推进海外项目开发、建设的过程中面临更大的挑战,因此在承包过程中,需认真分析海外市场总承包此类项目所面临的各种风险,并针对不同的风险,提出有效的控制措施,确保实现外核电总承包项目目标.     

工程进度管理浅析

<正>在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,而进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标又是对立统一的,这三个目标是一个系统的整体,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。而如何做好进度管理工作,根据笔者的一些实践经验与体会,认为主要应做好以下几个方面的工作。     

BIM技术在铁路四电工程进度管理中的应用

高速铁路四电工程是一项多方参与,多专业协调,多工种交叉作业的系统性工程,受制于施工线路长、范围广、工点多、工序复杂、施工专业接口多等因素影响,施工进度管理困难.本文以新福厦铁路四电工程为依托,将BIM技术应用到施工进度动态管理中.通过BIM+GIS管理平台将参数化模型与施工进度计划、实时进度数据结合,帮助工程管理人员直...     

国际工程进度计划更新

进度计划的更新是依据合同条件进行的严肃、科学的操作,只有及时准确的进行进度计划的更新。才能控制好项目的工期扣成本。     

浅谈核电进度控制

核电站建设是一个庞大而复杂的系统工程,投资大,建设周期长,要求实行严格的进度计划管理与控制。本文从核电工程进度控制的组织机构、计划体系和进度控制的要点出发,探讨进行进度管理的方法。     

基于PDCA循环的水运工程施工管理研究

PDCA循环模型广泛地应用于各类工程建设当中,对完善施工流程、提升安全管理水平、减少安全事故机率、提高工程施工建设效率等有重要的作用。结合水运工程施工而言,展开PDCA循环理论的应用可以协助制定更有效的施工安全计划,应对辨别作业场所的危险因素,明确安全管理的目标,进而构建完善的安全管理体系。本文结合水运工程施工管理中的安全影响因素进行分析,并提出相应地策略。     

浅析核电工程中设备采购的合同管理

合同管理在工程建设中十分重要,做好合同管理可以有效减少合同纠纷保证工程的经济效益,本文主要以核电工程中设备采购的合同管理为例,详细分析设备采购过程中合同管理应注意的问题。