施工企业虚拟经营探究

虚拟经营作为一种新型的商业经营模式为企业参与市场竞争带来了诸多优势,本文将这一经营模式与建筑施工企业结合,对建筑施工企业实施虚拟经营的模式、风险、策略等进行了研究。发表此文,以飨读者。     

城镇化推动建企三个转变

●转经营模式,由建筑施工商向建筑承包商转变●转经营素质,由劳动粗放型向现代科技型转变●转建造模式,由施工现场化向建筑工厂化转变转经营模式,由建筑施工商向建筑承包商转变。随着新型城镇化建设高潮的到来,建筑企业如果还单纯靠规模扩张、搞土建施工将难以支撑发展。建筑企业只有转变经营模式,才能实现华丽转身。华新集团将充分发挥特级资质及多专业一级资质优势,加快由建筑施工向工程总承包模式转变,进一步提高企业竞争力和可持续发展能力,提升占领高端市场的能力;同时面对新型城镇化建设需大量资金投入的特点,依托企业的融资平台,在政府引导和     

我国工程项目管理现状浅析

工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口,它是企业管理的基础。工程项目管理水平的高低,直接反映了企业的形象和信誉,决定着企业经营状况的好坏,也是对建筑施工企业抢占市场份额,扩大建筑市场经营战略实施的重要考核指标。工程项目管理的好坏,同时也是企业打造品牌、树立形象,赢得信誉的一面明镜。我国加入WTO后,建筑业与国际市场的对接,使建筑市场的竞争愈演愈烈。一方面,国内和国际“两个市场,两种资源”为我们创造了良好的市场和资源条件;另一方面,外国公司进入中国市场的门槛降低,为我国建筑业带来了严峻的挑战。我国工程项目管理…     

打造跨国经营的精锐之师

随着经济全球化和中国加入世贸组织,我国越来越多的建筑施工企业走向国际市场,“走向海外”已成为很多大型建筑施工企业发展战略和发展模式的重要组成部分.同时,海外项目的实施正逐步成为企业经济效益的重要来源之一.但随着海外建筑市场的发展和变化,海外工程建设风险加大、海外生产经营管理人员匮乏等问题也随之突显.培养高素质的国际化队伍、打造跨国经营的精锐之师,成为国内建筑施工企业走向海外并发展壮大的当务之急.     

试论企业营销策略

面对市场环境发生的巨变,强化市场研究与开发,制定和实施正确的营销策略是一项十分迫切的任务。企业只有根据自身的特点,以市场为导向,采取一套行之有效的经营对策和合理的竞争策略,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

福州房地产营销策划咨询初探

营销策划是一个房地产开发项目成功与否的关键。营销的核心是把市场分析作为前提,通过把握消费者的需求,来定位开发商品及提供服务。企业的总体营销策略、营销理念应服从并贯彻在企业的整体经营战略中。在整个房地产开发环节上,营销重点应放在市场研究、产品定位准确性与服务的     

迎接新的发展节点

努力寻找新的利润增长点,为企业注入活力.市场依然是兴企之要,是巩固改革成果的坚强基础,是解决所有问题的关键.我们应紧紧抓住市场开发这一中心,以转变经营结构为主线,围绕建筑施工总承包为主体,拓展业务领域,寻找新的利润增长点,加强专业公司建设,尤其是注重市政和园林专业公司的发展,让专业公司成为实体,开拓新领域,提高综合能力,推动企业发展.     

市场人员激励约束机制的构建

市场为大,经营为先。建筑企业普遍重视市场营销工作(也叫做市场经营、市场开发)。市场人员作为实施的主体,对其激励约束的及时性、有效性、充分性直接影响企业的经营成果。市场人员激励约束现状及问题分析市场人员通常由市场开发、合约商     

抓住监管执法的关键

加强建筑市场管理,规范监管执法行为,建设公平、公正、诚信、竞争有序的市场环境,促进建筑市场主体依法交易、诚信经营,建筑施工企业的呼声更加迫切。施工企业在建筑市场相对处于弱势地位,随着《条例》的出台、完善和有效执行,施工企业的生存环境会越来越好。     

保护国有大型施工企业正当权益

政府在市场经济条件下,不再直接干预企业自身的生产经营活动,其作用在于通过宏观调控手段,培育和建立一个统一开放、竞争有序的建筑市场,为所有的建筑施工企业营造一个公平竞争的市场环境。但是,由于政府在产业政     

国外企业的几种经营策略

一、创新策略。日本卡西欧公司提出“开发就是经营”。就是强调通过不断开发新产品赢得市场。创新的形式有:①产品创新,包括开发新产品和对原产品进行改进,②技术创新,就是运用新技术来开发新产品;③市场创新,企业针对不同的市场的特点来开发新产品。二、紧跟策略。瑞典莫里兹服装公司经理斯坦劳·潘逊说:“我们不发明新式样,但我们紧跟最新时装”。国外许多中小企业纷纷模仿市场上有前途的产品进行生产,以避开技术开发力量薄弱的缺陷,避开新产品     

5S管理势在必行

建筑施工企业利润来自项目利润,项目管理经营的成败直接决定建筑施工企业的命运,因此,实施5S管理势在必行。     

中铁八局——"三足鼎立"树品牌

中铁八局致力于成为综合施工管理能力突出、房地产开发品牌特色明显、相关多元产业稳步发展的科技型、管理型、效益型的现代企业.其总体发展思路为:坚持立足西南、面向全国、做深做细的经营思路,建立持续、稳定的施工任务市场;全面整合生产要素,努力实现制度创新、管理创新和技术创新,提升企业经营管理水平;着力做强建筑施工主业,全力推进房地产业,继续发展相关多元产业,逐步形成建筑综合施工、房地产开发、多元经营"三足鼎立"的发展格局,实现由劳动密集型向技术管理密集型、粗放型向集约型、单一房建施工向多领域综合施工的转变,提升企业品牌价值和综合实力.     

强化企业内部管理是搞好建筑施工企业的基础

我国在建筑业的改革中,率先将建筑施工企业推向市场,先后经历了扩大企业经营自主权,推行招投标制,实行“百含”工资分配办法,第一、二轮企业承包经营责任制,转换企业经营机制,开展多种经营,推行项目管理等阶段,目前又对企业进行现代企业制度试点。这些改革措施,对于改善企业的外部经营条件,增强企业活力,促进企业素质的提高,提高企业的市场竞争力等,均     

适应市场经济需要 发展设备租赁业务

随着建筑市场的不断发育完善,施工生产要素市场化是市场经济发展的必然趋势。发展施工设备租赁业既是与国际接轨的需要,也是国内建筑市场发展的重要条件之一,是建筑施工企业实施多元化经营、提高抗风险能力和经济效益的有效途径。     

市场开发重人才

发挥经营工作领导小组职能和作用。要站在战略高度上指导全公司的市场开发工作，定期组织经营例会，来了解沟通信息，研讨市场开发阶段性策略；要善于总结过去好的经验，善于考察和研究市场，善于寻找突破口。     

广西五建——科技创造新起点

广西建工集团第五建筑工程公司在今后一段时期,将以实现体制机制科学化、经营模式专业化、企业管理集约化、员工素质职业化为目标,推进以下六大战略:市场营销战略。贯彻“开发一批、跟踪一批、储备一批”的市场开发策略,扩大市场网络覆盖;健全经营机制,建设专业化的营销队伍,不     

国营大型建筑企业应向外向型、多元化的方向转化

治理经济环境,整顿经济秩序,压缩基建投资,使建筑企业陷入困境。特别是国营大型建筑企业,队伍庞大、机构臃肿,应变能力差,因此在当前的形势下,就分外感到紧张。我认为,深化改革不能只着眼于渡过眼前的难关,而要从根本上优化企业的经营机制,特别要冲破封闭式单一化的经营模式,向外向型、多元化的方向转化,使企业增强活力,提高竞争能力和应变能力。一、外向型、多元化企业的基本特征1、经营方针:以建筑业为主体,以房地产开发和多种经营为两翼向沿海地区和国际市场开拓,实现经营内容的多元化和经营地域的外向型,是这类企业经营的基本方针。作为建筑企业自然要以建筑业为主体,但这里的含意决不是原来的只以建筑施工为主,而是统揽建设单位、设     

建筑施工企业的制度创新

一、建筑施工企业制度创新的必要性 建筑施工企业创新是指建筑施工企业在生产经营过程中,将各种经济要素进行优化组合的经济行为。建筑施工企业的运营和发展需要在一定的制度环境中进行。这种制度环境包括两个层次:第一个层次是宏观上国家为保证建筑施工企业的正常运行而制定的法律和法规;第二个层次是微观上建筑施工企业关于自身组织、运行、管理等一系列行为的规范和模式。可以看出,建筑施工企业的制度规范着建筑施工企业的行为;建筑施工企业的制度环境影响、制约和支撑着建筑施工企业的创新行为。好的制度会激发建筑施工     

四川路桥——争做路桥排头兵

中铁八局致力于成为综合施工管理能力突出、房地产开发品牌特色明显、相关多元产业稳步发展的科技型、管理型、效益型的现代企业。其总体发展思路为:坚持立足西南、面向全国、做深做细的经营思路,建立持续、稳定的施工任务市场;全面整合生产要素,努力实现制度创新、管理创新和技术创新,提升企业经营管理水平;着力做强建筑施工主业,全力推进房地产业,继续发展相关多元产业,逐步形成建筑综合施工、房地产开发、多元经营“三足鼎立”的发展格局,实现由劳动密集型向技术管理密集型、粗放型向集约型、单一房建施工向多领域综合施工的转变,提升企…