联合研发中的跨组织成本管理及协调

产品的研发与设计阶段是进行成本控制的最佳时机,但上下游企业联合的R&D活动为产品成本带来更多的不可控因素,这也促进了跨组织成本管理发展。本文归纳了纵向R&D合作中跨组织成本管理(IOCM)的动因及方法,从几种典型的IOCM应用模式考察了这种跨组织合作的协同效应;基于IOCM合作的互补性、管理的适应性以及协调的密集性等互动特征,揭示了协调在IOCM合作中的核心作用;从自协调、界面协调、制度化协调以及非正式协调这四个重要的维度对IOCM的协调内容进行了分析。     

组织创新与成本管理会计：共生互动

组织创新是新的成本管理会计理论和方法产生与发展的基本动因．而新的成本管理会计理论和方法又为新的组织形态、组纵结构的稳定高效运行提供了保障。随着企业组织创新的不断发展，进行管理决策需要的信息也发生了变化，因此在每个阶段都产生了有特色的成本管理方法，下面笔者将展开具体分析。     

组织间关系与企业群成本管理

从单一企业组织向企业群组织的转变是组织间关系发展的客观规律,企业群成本管理是组织间成本管理的重要载体,发挥企业群成本管理的信息支持系统和管理控制系统的功能作用,将区域经济学中的产业集群现象与管理学领域中的组织间关系联结起来,可以有效地化解企业群管理中存在的问题,并为企业群成本管理理论与方法体系的拓展提供实践基础和保障。     

供应链成本管理的基础理论与方法研究

对供应链成本管理基础理论和方法进行了分析研究,提出了供应链联盟管理的目标是要降低供应链成本。供应链成本管理的理论基础包括委托代理理论、精益成本管理理论、交易成本理论等,管理方法主要有目标成本法、作业成本法、产品生命周期成本法等。     

刍议如何完善跨组织成本管理

跨组织成本管理是现代企业财务管理的一个重要方面。本文在介绍跨组织成本管理内涵、特征的基础上,指出我国跨组织成本管理存在理论研究不够深入、实务操作不够重视等问题,并从管理方法、知识管理、价值链管理、管理机制、激励机制、组织系统、信息系统和绩效评价八个方面提出了完善跨组织成本管理的建议。     

基于组织间关系视角的OBA、IOCM实践对企业绩效的影响

本文以组织间关系为出发点,阐释了开放会计和组织间成本管理理论,并基于已有研究展开了实证分析,采用结构方程模型对假设进行了检验。研究结果表明:承诺对信任、组织间成本管理有积极影响;信任能促进开放会计和组织间成本管理;开放会计能促进组织间成本管理,开放会计和组织间成本管理同时在经济上和战略上促进企业的业绩成长。本文还从理论上扩展了对开放会计和组织间成本管理关系的研究,揭示了两者的互补作用。     

组织创新与成本管理会计产生与发展的相关性

成本管理会计的发展取决于经济的发展水平、组织内和组织间权力的配置情况、技术发展、消费者需求变化与管理方法的变革。本文从组织演化的角度探讨了成本管理会计的产生与发展，认为成本管理会计的演追与组织的发展是密不可分的。随着社会主要组织形式的变化，成本管理会计经历了从“分步分批法”到“标准成本制”再到“目标成本制”的发展过程；80年代以来又对内深化到“作业成本管理”，对外扩展到“战略成本管理”、“全生命周期成本”，进而向整合性的战略成本管理方向发展。     

工程项目成本管理中存在的问题与对策

项目管理无论在理论研究的深度上,还是在实践探索的广度上都有了长足的进步和发展,项目管理已成为普遍实行的施工生产方式.文章通过分析建筑工程施工过程中存在的质量成本管理和控制、施工组织设计、项目管理团队等方面的问题,提出了提高建筑工程项目成本控制的对策与建议.     

标杆管理项目在制造业成本管理中的应用

装配制造是制造业的重要组成部分,如何降低成本、提升产品竞争力是装配制造管理的重点。标杆管理是提升企业管理水平的重要工具,它可以应用到企业的销售管理、生产管理等领域,但如何将标杆管理运用到成本管理中却少有研究。文章创新性地将标杆管理运用到成本管理中,并进一步研究如何构建标杆成本管理委员会、标杆成本管理部、标杆成本项目组三个层级的组织,建立标杆成本项目的实施流程,以标杆成本项目组为基础单位进行降成本工作的组织、激励等。这项研究丰富了传统成本管理研究中有关成本管理组织方面的理论,同时对于企业运用标杆管理方法实施企业成本控制具有很强的实践价值。     

产业集群下跨组织成本管理研究——基于浙江块状经济向产业集群转型升级的探讨

跨组织成本管理是供应链环境下产业价值链管理的重要方法,它的实施将促使浙江块状经济向产业集群发生实质性转移。本文根据产业集群与块状经济在成本管理上要求的差异,以提高成本协同管理认识为先导、以构建跨组织成本管理的组织机构为保障、以搭建信息共享平台为基础和以应用和创新先进的成本管理方法为手段,从四个方面提出了跨组织成本管理的具体措施。     

战略成本动因分析的应用模式研究

战略成本管理是战略管理理论与成本管理的有机结合所形成的一门新的学科,对于加强企业的成本管理具有极其深远的意义。而在战略成本管理中,成本动因分析对于提升战略成本管理的效果具有重要的作用。文章着重分析了战略成本动因的内涵和特点、战略成本动因分析的现实意义、成本动因的选择原则和战略成本动因分析在战略成本管理中的应用模式等问题。     

关于煤炭工程造价管理工作的探讨

在煤炭工程的建设过程中,工程造价管理工作发挥了重要作用,做好工程造价管理工作,有利于各项工作的顺利开展以及工程质量的保障,从而使工程建设单位的经济效益最大化。论文简要说明煤炭工程造价管理的内涵,探讨造价管理工作的原则及基本理论,并分析做好煤炭工程造价管理工作的具体措施,以供参考。     

基于挣值法的项目成本管理研究--以中建坦桑利亚公路工程为例

近年来,我国大型国企热衷推行“走出去”战略,将自身国内业务做大做强,进而参与国际竞争。如何实施有效的成本管理,成为项目竞争的重要手段,并且是我国央企“走出去”所必须具备的内在管理能力。论文以项目成本管理及控制的相关理论为指导,基于中建坦桑利亚公路施工项目的实际状况,利用挣值管理方法对该项目分别进行了问题分析与改进措施探索。     

新产品研发项目管理模式的应用

应用新产品研发项目管理模式能实现企业资源的高效利用,缩短研发周期,降低产品成本,提高产品质量,减小风险,提高企业新产品研发的能力与水平。文章从项目管理的相关理论知识入手,结合实践对先进的新产品研发项目管理模式进行研究,有针对性地提出解决措施,为促进新产品研发项目管理模式应用,进一步提高企业新产品研发能力和水平积累经验和提供参考。     

新产品研发项目管理模式的应用

应用新产品研发项目管理模式能实现企业资源的高效利用,缩短研发周期,降低产品成本,提高产品质量,减小风险,提高企业新产品研发的能力与水平。文章从项目管理的相关理论知识入手,结合实践对先进的新产品研发项目管理模式进行研究,有针对性地提出解决措施,为促进新产品研发项目管理模式应用,进一步提高企业新产品研发能力和水平积累经验和提供参考。     

基于速度竞争的房地产业库存管理

本文首先论证了房地产业库存的特殊性,然后讨论了房地产业库存成本的构成以及对其成本的控制,最后给出了一些经典理论在房地产业库存上的应用.     

战略成本管理下石油开采成本管理体系研究

在现行的石油开采过程中,我国的开采成本管理体系还较为落后,因此迫切的需要对石油开采过程中的成本管理进行重建,本文就是基于这一现状,提出石油开采过程中的成本管理不足之处,经过总结研究相对的解决对策,建立石油开采成本管理体系,具有很强的实效意义。     

浅谈战略成本管理在煤炭企业中的运用

文章从目前煤炭企业成本管理的现状着手,引入战略成本管理的分析思路,通过战略成本分析体系、战略成本的管理体系和成本管理保障措施及绩效评价体系,提出加强煤炭企业战略成本管理的有关对策。     

浅论公路工程施工企业的成本管理

成本管理是一个系统的管理过程,文章按照现代成本管理理论,对公路工程成本管理的成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核进行了探讨。