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其实“6999元”的笔记本早已有之。早在前年末和去年初的那会儿,就已经有国内的二线厂商打出了“6999元,轻松拥有笔记本”的大幅标语。至此之后,不断有笔记本厂商前赴后继地将自己的部分产品拉到这个价位,抢夺眼球,抢占市场占有率。今天我们“旧事重提”。因为此“6999”已非彼“6999”,两者虽然看似价格相同,但数字的背后却有着本质的区别。当初在这个价位的都是二、三线的笔记本厂商,而这回介绍给读者的七款6999元的笔记本。无一不是名牌大厂的产品。试看一下。联想、惠普、戴尔、东芝……无一不是笔记本业界响当当的巨头人物!可以这么说。随着这些厂商接二连三把自己旗下的产品价格拉到6999元,我们才可以说。笔记本是真的进入了低价位的普及时代。 相似文献
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“我就是一个一线工作者,一个门诊大夫。”尽管中国医学科学院皮研所副所长孙建方向《经济》记者这样说,但他胸前佩戴的委员证和手上拿着早已约满的挂号单,表明了他远远不只是一个门诊大夫。 相似文献
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在短短的九年的时间里,杭州娃哈哈集团公司由一个仅三人组成的“小不点”成长为今天中国食品业的“大哥大”,连续三年在全国食品制造业中居利税总额第一位,不能不说是一个奇迹。这个“九龄童”的成功固然有多方面的因素,但其出奇制胜的营销策略尤其令人瞩目。市场定位... 相似文献
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刚听说了这么一个故事:在美国西部一个人烟稀少的小镇上,有一个年轻人,他特别喜爱摩托车,尤其是著名的哈利摩托,这种车子被人称为“美国精神的图腾”,与可口可乐齐名。他是打散工的,虽爱车却没有足够的钱买车,只好整天痴痴地看别人的车子。一天放工,他来到了镇外的咖啡馆休息,无意中瞥见后院里一堆破铜烂铁似的旧摩托车。他围着车子转了儿个圈,竟然是一部“哈利”!多可惜啊,他心想,也许我能把它修好。 相似文献
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之所以把任正非称为商业思想者,是因为他不仅能打造一个成功的企业,更能在这过程中发现一些具有普遍意义的商业规律,并形成一套比较完整的企业管理理论和方法。而他的一些管理智慧,值得企业管理者们一再回味。 相似文献
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敢于冒险,敢于把自己逼进死胡同,绝处杀出一条血路,被大家称为“女拼命三郎”的长春市红光实业有限公司总经理、43岁的孙庚杰几次把自己推向了一个接一个的“绝地”。 相似文献
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近几年来,广丰县由一个国家级贫困县,一跃成为江西省经济首强县,为我国中部地区县域经济发展树立了一个典范。最近,江西省委、省政府要求全省各地远学浙江、近学广丰,广丰经济的迅速崛起被称为“广丰现象”,引起了社会的关注与思考。广丰县县长周厚丰在其专著中,把广丰县的发展经验归纳为广丰充分利用了市场机制和加强县级政府的中观调控,使“看得见的手”与“看不见的手”和谐统一,创造性地实施了换“脑”、建城、兴工、活商、促农和稳定六大工程,从理论和实践上深入地揭示了广丰高速发展的原因。希望他的文章能给其它地区尤其是西部地区的发展提供一个借鉴和参考。 相似文献
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6999元,笔记本价格的一个门槛,再低的价格很难找出有性价比的笔记本,至少抽少性能环节。面对一大堆工作,慢如蜗牛的笔记本你能忍受吗?好的工具能帮你提高工作效率,但是偏偏价格又极其昂贵。对于囊中羞涩的工薪阶层或普通学生来讲,6999这个价格是最合适不过的,既便宜又实惠。 相似文献
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隋然 《经济技术协作信息》2006,(7):F0003-F0003
马克思:“劳动资料不仅是人类劳动力发展的测量器,而且是劳动借以进行的社会关系的指示器。”马克思又指出:“在劳动资料中,机械性的劳动资料(其总和可称为生产的骨骼系统和肌肉系统)比只是充当劳动对象的容器的劳动资料(如管,桶,篮,罐等,其总和一般可称为生产的脉管系统)更能显示一个社会生产时代的具有决定意义的特征”这就告诉我们, 相似文献
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盛小木总经理介绍说,他是浙江富阳人,在电子行业创办一个企业是他一直以来的爱好和梦想,当初他创办“裕达富”并把公司命名为“裕达富”的想法,来源于他对家乡富阳的文化名人“郁达夫”的一种景仰和理解,所以就取了“郁达夫”的谐音。他真诚的希望所创办的企业有文化、有内涵,不乏激情。 相似文献
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“每月交际一二百万算什么,公司一年上缴税款二百多亿。不会花钱,就不会赚钱。”这是陈同海的一句“名言”。他很有“肚量”,能与人“共享”情妇,以此作为维系共同利益的重要筹码;他也“财大气粗”,能一个月挥霍公款120万元。 相似文献
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张洪 《经济技术协作信息》2007,(6):58-58
“决策”实际上是人们在工作和生活中考虑研究问题时经常进行的一种活动。比如一个企业,对某种新产品的市场需求情况不十分了解,即可能有好、中、差三种情况,情况好就能获利,中等就不赔不赚,如果情况差就要亏本。当已经知道某种自然状态必然发生,不再是一个随机因素,这种情况下的决策称为确定型决策;在决策过程中,存在着几种自然状态,决策者不能确切知道哪种状态必然发生,但是对每种自然状态能获得其概率分布的资料,这种情况下的决策称为风险型决策;在决策过程中,不仅存在着几种自然状态,而且对这些自然状态出现的概率分布也不知道,这种情况下的决策称为不确定型决策。 相似文献