国有企业经理行为机制的变化与调整

随着国内市场经济体系的建立,国有企业的改革先后经历了第二轮承包经营、转换企业经营机制、落实企业经营自主权、股份制试点和建立现代企业制度等一系列尝试。在国有企业被快速推向市场的进程中,值得注意的是国有企业经理人员行为机制的调整。为了对当前国有企业经理人员激励形式和存在问题有所了解,中国社科院经济研究所国有企业改革课题组通过对800家国有大中型企业的问卷调查从精神激励（自我实现）、物质激励（货币等实物收入）和约束体系三部分来观察国有企业经理人员激励结构的变化。企业经理人员属于社会中地位较高的分类群体,…     

对我国企业家激励约束机制问题的思考

企业家激励约束机制问题的产生,源于现代公司制企业所具有的企业所有权与控制权分离的特征。对应于两权分离,便出现了经营者与所有者之间行为目标不一致的现象。我国国有企业改革步履艰难的一个重要原因,就是缺乏对企业高层经理人员的有效激励和约束。建立企业家激励约束机制,已成为国有企业改革的一项紧迫任务。     

略论企业经营者约束机制与经济责任审计

根据国家审计署近年对全国73家国有大中型企业的审计结果表明:当前国有企业会计信息失真、国有资产流失和侵吞国家资财等问题十分严重。这些情况不仅损害了国家和企业职工的利益,而且给国有企业改革带来了消极影响。所以采取有力措施加强对国有企业经营者的监督。是当前搞好我国国有企业改革的一个重大课题。     

人性化管理与国有企业激励约束制度创新

从上世纪80年代至今，20多年间我国国有大中型企业改革成效显著，但如何提高国有企业改革的效率，建立以有限责任公司和股份有限公司为标志的现代企业制度，完善国有大中型企业公司治理结构，增强企业的活力和竞争力，仍然是当前深化国有大中型企业改革的难点和重点问题。本文从人性的角度探讨如何提高国有企业激励与约束机制的效率。     

健全国有企业激励约束机制浅谈

目前,国有企业的激励约束机制存在有效激励不足、企业内部人控制严重、监督机制弱化等弊端,与完善的现代企业制度还存在不小差距。深化国有企业改革,关键是要形成有效的激励约束机制,促进企业效益提升。要以深入推进企业人事制度改革为抓手,实行企业领导人非官员化,完善薪酬体系,建立内部职位竞争机制,打破企业内部僵化稳定状态。以推行混合所有制为促进机制,强化监督,以形成政府、法律部门、企业内部及社会多层次立体监督体系为保证。     

试论国有企业的激励约束与绩效考核

人力资源是企业最宝贵、最具创造力的财富资源。国有企业的干部员工具有较强的主观能动性和可开发性,是企业提高市场竞争力、实现创新发展的关键。在去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的供给侧改革中,国有企业必须发挥主体作用。国有企业应建立健全激励约束机制,更好地构建起企业绩效考核体系,进一步扩大新时代企业人力资源优势,充分发挥人力资源效能。通过激励约束机制的建立和绩效考核管理的创新来保障和提高企业效益,从而实现企业绩效的最大化,不啻为企业人力资源管理思想的一大进步。     

建立有效的激励约束机制建设高素质的经营管理者队伍：关于上海、青岛等地实行经营企业年薪制的思考

建立和健全国有企业经营的激励和约束机制，探索和实施经营按劳分配和按要素分配相结合的分配方式，不仅是国有企业转换经营机制，建立现代企业制度的重要内容，也是深化国有企业人事制度改革，加快建设高素质的经营管理队伍的重要环节，为加快我省企业经营年薪制的实施步伐，今年9月我们对实行年薪制比较成功的上海、青岛、武汉等市，就其实施企业经营年薪制情况进行了考察， 考察中的所见所闻，感触颇深，受益良多。     

关于国有企业经营者激励与约束的理论探讨

我国国企改革的目标是建立"产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度,现代企业制度要求企业的经营权与所有权分离,即出现职业企业家来经营国有企业资产。建立和完善国有企业经营者的激励约束机制,不仅是建立现代企业制度的必然选择,也是我国加入世贸组织后国有企业面临日趋激烈的市场竞争的要求。研究如何建立国有企业经营者的有效激励约束机制,对促进我国企业进一步改革与发展十分必要和紧迫,具有重大的现实意义。     

浅论现代企业制度下的内部审计

建立现代企业制度是对国有企业一次全方位的改革,它标志着我国国有企业改革已从过去的放权让利政策转向企业制度的创新。在竞争日益激烈的市场经济中,企业能否立于不败之地．不仅取决于企业的财务管理、营销管理和技术进步,而且也依赖于企业内部约束机制是否行之有效。内部审计作为现代企业内部约束机制的重要组成部分,我们有必要对其进行深入的研究与探讨。     

管理层收购与公司治理机制改进

提高公司治理的有效性是当代世界各国企业改革和发展的重大课题,也是中国国有企业改革面临的难题和迫切需要解决的问题。本文首先对国内外MBO所引发的股权结构变动特征进行了概括,重点对MBO的股权激励和股权约束机理进行了分析,并得出MBO是国有企业和国有控股上市公司治理机制改进的有效方式。     

时代呼唤高素质企业家

推进国有企业改革和发展，需要一大批高素质的企业家。第一，打赢国有企业改革的攻坚战，需要一大批高素质的企业家。国有企业改革是一场广泛而深刻的变革。当前国有企业体制转换和结构调整正处在攻坚阶段，受传统体制长期影响形成的历史问题、一些深层次的矛盾和问题迫切需要解决。改革作为一项制     

政府在国有企业改革发展中的角色定位

国有企业是国民经济的支柱,加快国有企业改革发展步伐,对于建立社会主义市场经济体制,英国社会主义制度,推进经济发展和社会进步,具有极为重要的意义,如何搞好搞活国有企业,在国有企业改革发展中政府应当扮演什么角色,笔者认为,应当按照“政企分开、政资分开”的原则,对国有企业的管理由过去的直接管理转变为对资产的管理,按投入企业的资本额享有所有者的资产利益、重大决策和选择管理者等权利。政府的的任务主要是建立制度、制度政策、选好管理者、创造环境。     

国有企业内部人控制问题的博奕论分析

我国国有企业的内部人控制问题越来越严重，形成这一问题的主要原因在于作为国有企业的投资主体——国家在国有企业内的博奕能力和博弈地位的下降，从而导致国有企业内博奕结构的失衡。要解决这一问题，必须着眼于企业内博弈格局的重塑，建立新型企业博弈规范。     

建立和完善国有企业反腐败机制的探讨

<正> 改革开放以来,在我国“经济转型”时期出现了腐败高发现象。在国有企业改革已取得阶段性胜利的同时,如何建立和完善企业反腐败机制,加强对国企领导者和高层管理人员可能出现的非法谋取个人私利行为的约束,就成为我国深化国有企业改革过程中必须考虑的一个非常重要的问题。     

落实“科改示范行动”培育国有科技型企业深化改革尖兵

根据国务院国有企业改革领导小组办公室《百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动方案》,国务院国有资产监督管理委员会2020年4月8日召开“科改示范行动”工作动员部署会议,宣布204户国有科技型企业入选“科改示范企业”,拉开了“科改示范行动”的序幕;同年6月30日,中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过“国有企业改革三年行动”方案。     

国有企业经营者激励机制和约束机制研究

国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节,建设一支高素质的经营管理者队伍,是深化国有企业改革的重要任务之一,而建立健全国有企业经营者的激励与约束机制是完成这一重要任务的重中之重。     

论国有企业经营者的激励约束机制

一、问题的提出 党的十六大报告指出：“国有企业是我国国民经济的支柱。要深化国有企业改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新。”改革开放以来，学术界和企业界就国有企业改革问题进行了全方位多角度的研究探索，如扩大企业自主权、实行承包责任制、利改税、承包制及建立现代企业制度等。     

国有企业经营者激励机制和约束机制研究

国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节,建设一支高素质的经营管理者队伍,是深化国有企业改革的重要任务之一,而建立健全国有企业经营者的激励与约束机制是完成这一重要任务的重中之重。     

也议国企经营者的激励约束机制

党的十五届四中全会之后,国企问题已成为国家经济体制改革的重中之重。要搞好国有企业,重要的是调动企业经营者的积极性和创造性。而调动企业经营者的积极性和创造性,关键是要建立起一整套企业经营者的激励约束机制,这是当前企业改革中迫切需要解决的问题。 我国目前正处于新旧体制的转换过程之中,国有企业正处在从转换企业经营机制到建立现代企业制度的变迁途中,激励约束机制尚不完善,呈现复杂、波动的状况。但大体的框架是：激励机制──包括精神激励和物质激励;约束机制──包括行政约束、政党约束（上级党组织约索,平级、下级…     

浅议“正税清费”——呼和浩特市税费情况的调查

中央提出用三年左右时间，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有企业摆脱困境，1999年是关键的一年，任务十分紧迫。从目前我国国有企业尤其是国有工业企业存在的困难来看，体现在财政财务方面的问题较多，集中表现在：企业重复建设问题突出，企业债务、社会负担沉重；技术设备落后；财政监督乏力，企业内部财务约束松弛等等，这些成为国有企业发展的障碍，也成为摆在各级党委和政府面前的难题，已成为经济理论界潜心研究的课题。