探讨企业集团全面预算管理问题及其应对策略

全面预算管理作为企业集团管理的一个重要内容,企业集团在其发展过程中已经建立了一套与企业发展相匹配的管理体系,并取得了初步成效.然而,企业集团全面预算管理仍然存在一些问题阻碍了企业的进一步发展,本文简单地分析了当前企业集团全面预算管理的一些问题,并提出了与之对应的解决措施,旨在为企业集团全面预算管理提供参考性意见,从而充分提高企业集团的市场竞争力,让企业集团为带动我国的经济发展做出更大的贡献.     

浅谈企业全面预算管理中存在的问题及对策

当前企业核心竞争力的差异更多地表现在战略执行能力上,而全面预算管理所具有的战略性、牵引性、价值导向性等特点,恰恰符合企业战略执行能力的总体要求.推行全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.本文首先从预算机构、预算编制方法、预算管理考评三个方面分析了当前企业全面预算管理存在的问题,在此基础上提出了完善的对策.     

以全面预算管理为核心加强企业内部控制

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量经,涉及全方位、全过程和全员的一种整合性的管理系统。推行全面预算管理对企业加强内部控制,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。本文从全面预算管理与内部控制二者关系出发,提出以全面预算管理为核心加强企业内部控制的途径。     

县级供电企业全面预算管理的优化提高

目前很多的大型国有企业都把全面预算管理作为企业集团的核心竞争力之一,尤其作为集团企业的基层单位,为此本文分析了县级供电企业在全面预算管理中遇到的问题,提出了若干改进的建议,对县级供电企业全面预算管理的优化提高提供了一些有益的借鉴。     

县级供电企业全面预算管理的优化提高

目前很多的大型国有企业都把全面预算管理作为企业集团的核心竞争力之一，尤其作为集团企业的基层单位，为此本文分析了县级供电企业在全面预算管理中遇到的问题，提出了若干改进的建议，对县级供电企业全面预算管理的优化提高提供了一些有益的借鉴。     

以全面预算管理为核心加强企业内部控制

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量经，涉及全方位、全过程和全员的一种整合性的管理系统。推行全面预算管理对企业加强内部控制，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。本文从全面预算营理与内部控制二者关系出发，提出以全面预算管理为核心加强企业内部控制的途径。     

浅谈关于企业集团实施全面预算以提升经营管理的相关问题

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法.全面预算是企业加强集权管理,实现集团公司对子公司内部控制的重要手段,企业集团运用全面预算,通过"分散权责,集中监督"促进资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率,从而不断提高整个企业集团的管理水平和经济效益,增强企业集团整体实力和竞争力.     

企业集团全面预算管理内容体系构建

本文认为,现行的企业全面预算管理内容体系主要由业务预算、专门预算(特种预算)、财务预算三部分组成,缺少对外适应性,不能体现全面预算管理的本质要求,也不能涵盖企业集团全部管理业务。企业集团全面预算管理内容体系构建应以谋求企业集团市场战略、组织机制、内部经营效率和财务结果相协调与平衡为目标。文章基于平衡计分卡的思想构建了以市场预算为起点,组织预算为基础,内部业务预算为核心,财务预算为结果的相互联系、相互支持的企业集团全面预算管理内容体系。     

浅谈企业集团全面预算管理中存在的问题及对策

本文通过参考大量的文献资料,对企业集团全面预算管理作出了概述,包括企业集团含义、全面预算管理的基本概念和采用全面预算管理的重要作用;并结合笔者自身十多年来的企业集团全面预算管理的实际工作经验,探讨了全面预算管理过程中的主要问题,就此提出相关对策,以期为有关企业集团财务工作者提供参考。     

浅议集团公司全面预算管理

全面预算管理是集团公司重要的经营管控手段,在企业现代管理过程中,须大力推行全面预算管理,它将有助于增强企业的核心竞争力,提高企业的内部管理水平,从而实现企业总体战略目标。本文将简要论述全面预算管理体系,对集团公司预算管理现状进行分析,提出具体措施和方法。     

浅议集团公司全面预算管理

全面预算管理是集团公司重要的经营管控手段,在企业现代管理过程中,须大力推行全面预算管理,它将有助于增强企业的核心竞争力,提高企业的内部管理水平,从而实现企业总体战略目标。本文将简要论述全面预算管理体系,对集团公司预算管理现状进行分析,提出具体措施和方法。     

企业集团全面预算管理存在问题和改进措施探讨——以S集团为例

全面预算管理是企业集团实现战略目标的重要手段,企业集团通过全面预算管理细化量化战略目标,优化整合资源配置,以达到持续良性发展的目的.本文对S集团全面预算管理实际操作出现的问题进行了分析,并提出了相应的对策和建议.     

基于全面预算管理的企业内部控制

全面预算管理是企业的重要管理方向,也是企业内部控制的重要手段。在企业内部推行全面预算管理,对完善企业内部控制、提高企业核心竞争力具有重要意义。本文对企业全面预算管理与内部控制的关系进行了分析,对如何有效实施全面预算管理、强化企业的内部控制进行了探讨。     

关于企业集团全面预算管控的探析

全面预算管控是企业集团财务管控的重要手段之一,对企业集团的长远发展发挥了重要的作用。企业集团实行全面预算管控,可以对重要经营指标进行有效的控制,对企业集团实行量化管理;此外,还可以有效控制各项成本费用,有效发挥降本增效的作用。探索建立完善的全面预算管控机制,可以有效提升企业集团的资金管控水平,避免资金浪费,同时促进各部门的团结协作、资源的合理配置,降低企业的经营管理风险。企业集团通过全面预算管控,分解控制企业各项经营指标,充分落实企业的发展战略。鉴于此,本文从企业集团全面预算管控的必要性出发,着重阐述了全面预算管控中存在的问题,并就企业集团全面预算管控提出了具体的建议。     

企业集团全面预算管理的实施要略探析

企业集团在经营发展中,随着业务规模的扩大,内部管理难度也会随之加大,而利用全面预算管理可以提高资金资源利用效率,促进战略目标的顺利达成,规避种种内在风险,深化资源优化配置,进而降低管理压力,培育提升核心竞争力。但就现状来讲,企业集团在全面预算管理实施中还存在许多不足,优势作用没有得到充分发挥。对此,文章在阐明企业集团全面预算管理实施意义的基础上,归纳总结了企业集团全面预算管理实施存在的问题,并针对性提出了具体的实施要略,具有一定现实指导意义。     

基于全面预算管理的企业内部控制

全面预算管理是企业的重要管理方向,也是企业内部控制的重要手段。在企业内部推行全面预算管理,对完善企业内部控制、提高企业核心竞争力具有重要意义。本文对企业全面预算管理与内部控制的关系进行了分析,对如何有效实施全面预算管理．强化企业的内部控制进行了探讨。     

浅谈企业如何加强全面预算管理

全面预算管理作为企业的一项重要管理工具,对企业建立现代企业制度,提高企业管理控制水平,增强未来竞争力方面发挥着重要的作用.本文主要是简单介绍了全面预算管理的概念和企业全面预算管理的现状,进而探讨加强企业全面预算管理的措施.     

完善企业集团全面预算管理的策略探析

全面预算管理是企业集团落实集团公司整体目标,并对子公司进行有效控制的重要手段。本文在对企业集团推行全面预算管理的重要性进行概括的基础上,深入分析了我国企业集团全面预算管理过程中存在的问题,并提出相应的解决对策,以期能为我国企业集团有效实施全面预算管理提供参考。     

全面预算内部报告体系构建探讨

全面预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称.预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,是一项重要的管理工具.推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义.本文就推行全面预算管理有关问题谈几点看法.     

加强农村商业银行全面预算管理研究

推行全面预算管理是商业银行加强内部管理规范化科学化、提高经营管理水平、增强核心竞争力的一项重要内容。农村商业银行作为地方性、区域性金融机构,是我国金融体系的重要组成部分,而其预算管理水平远落后于全国性股份制银行及国际先进银行。本文对全面预算管理的内容进行了简要分析,结合我国农村商业银行的现实特点,就如何加强农村商业银行全面预算管理进行了探讨。