从整顿基础工作着手 提高财务成本管理水平

我厂是一个制造汽车、拖拉机和内燃机电器配件的专业工厂。通过企业整顿,健全了基础工作,改变了企业管理的混乱状态,使企业财务管理工作在思想上,组织上,制度上,纪律上都有一个根本的好转,经济效益显著提高。我们的具体做法是: 一、以控制在产品为中心,加强物资管理。在产品管理是成本核算准确与否的关键。过去,我厂对生产过程中在产品、半成品以及外协加工物资,采取由供应部门的材料仓库和生产部门的半成品中间仓库直接对各车间的生产班组实行限额发料进行控制,物资管理工作     

人性化管理在国有商业银行人力资源管理中的应用

随着市场经济的发展和金融体制改革的深化、国有商业银行人事制度已由传统的人事管理模式转化为人力资源的开发与管理，人力资源管理的最显著特点就是要把人作为构成企业发展的经济要素，把人视作为一种关键资源，而人力资源作为一种开发利用的客体，既要把它当成一个整体对待，又要注意到它是由诸多有差异的个体组合而成的，如何有效调动全体员工的工作积极性和主动性，培养员工对企业的责任和认同感，使员工对企业由差异的个性认识达到力促企业发展的共识，人性化管理这一新型管理思想正在被现代企业逐步所接受，虽然在国有商业银行领域，人性化管理尚在不断探索中，但是其运用必将充分调动全体员工的工作热情，不断提高员工素质和工作绩效，从而对现实商业银行效益最大化的经营目标具有十分重要的意义。     

采用资金本票办法开展班组经济核算

我厂采用资金本票形式,开展了班组经济核算工作,现把实施情况作简介如下:一、要为资金本票办法恢复名誉流动资金管理是社会主义企业管理的一项重要内容。为了实现四个现代化,早日把我国建成为伟大的社会主义强国,不但需要我们努力为国家多积累资金,而且要求我们精打细算地管好、用好流动资金,让每一无建设资金部发挥更大的经济效果。资金本票办法就是基于这个要求提出的。它的具体内容是由财务部门根据合理需要,发给各部门作为企业内部核算的资金筹码,企业内部原材料、在产品和产成品的运转都要通过资金本票来核算。原料购入时,供应组要向财务组付清资金本票;领用原材料时,车间班组要向仓库付清资金本票;生产车     

摩托罗拉的人本管理

一个企业要想在众多的强手竞争中保持优势，立于不败之地，就必须有自身独具特色的宗旨、经营理念和企业精神。摩托罗拉公司的根本宗旨就是尊重人性，为员工、客户和社会做有益的事情，并始终把这一理念作为指导企业发展的最高准则。摩托罗拉公司之所以在全球取得巨大的成功，很大程度上要归功于它坚持了人本管理。     

基层公司应对“入世”的策略

随着中国加入WTO步伐的加快，国内保险市场日益变化，基层保险公司必须对新形势下的市场趋势及市场竞争有一个正确的认识，抓住入关前的有利时机，调整发展思路，通过加强管理改变过去粗放型的经营方式。在管理上“精耕细作”要效益，使企业由粗放型、规模型向集约经营管理转变，尤其要充分发挥优势，挖掘企业的自身潜力，真正提高管理水平，实现产品、服务、管理专业化，形成特色。     

与税收等划有关的若干理论问题

税收筹划作为企业理财学的一个组成部分，从某种意义上讲应归于企业财务管理的范畴，它的目标是由企业财务管理目标决定的，即为实现企业所有财富最大化。因此，在筹划税收方案时，不能一味地考虑税收成本的降低，而忽略了税收筹划引起的其他费用的增加或收入的减少，必须综合考虑采取该税收筹划方案是否能给企业带来绝对的收益。     

精细化管理在冶金企业中的应用与实践

当代企业发展是充满竞争与挑战的，可以说机遇与风险同在，使一个企业在激烈的竞争中立于不败之地，精细化管理已经成为重要因素。无论是国企还是私企都离不开精细化管理，精细化管理已经成为企业必过的一道坎。它的角色不是昙花一现，而是融入企业之中推进企业的发展，如果离开了精细化管理，要在日趋激烈的国际化竞争中立足，无异于缘木求鱼。精细化管理不会一气呵成，它是需要不断完善、积累，是一项任重而道远的工程。     

企业内部控制制度的建立和完善

一、内部控制与企业管理的关系 内部控制是随着管理活动的出现而出现的，它贯穿于企业经营管理各个阶段，是一种对“动态过程”的管理。内部控制的目标是为了“取得对企业既定目标的合理保证”。保证企业发展的效果和改革，保证财务报告的可靠性，保证遵守相关的法令。内部控制是企业管理的深入和展开，它是监控各项活动以确保它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程，是对组织战略实施过程的控制，当一个组织的实际运行状况偏离目标时，管理者必须采取纠正偏差的行动，纠偏行动可以确保组织战略的实现，控制不仅是管理的一项重要职能，而且也是管理成败的关键，各项管理活动必须以良好的控制作保证。所以说内部控制是企业管理的一部分，应与经营管理过程有机结合在一起，企业要改善经营管理，达到预期目标，必须借助于完善的内部控制制度。     

试论现代金融企业文化建设与道德风险控制

企业文化是一个企业在长期的经营实践中凝聚、沉起来的一种文化氛围、精神力量、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式，它既体现了深邃的文化价值观念，也包含了广泛的高层次的管理内容，是一个管理概念。道德风险是由于道德意识或道德规范原因形成的潜在和现实的损失可能性，它诠了一种风险形成的原因和机理，是一个伦理经济学的概念。在一般概念范畴上，企业文化和道德风险是有区别的。但是研究一个企业文化和道德风险概念的内涵，不难发现企业文化和道德风险之间存在着密切的内在联系。     

探讨基于价值链理论的现代企业成本管理

<正>一、前言现代企业发展面临的是一个竞争激烈、科技发展迅速的生产经营环境。因此,企业如果要得到好的发展,必须要有好的成本管理,并且在成本管理上要具有全面性、及时性和长远性,还要克服传统企业成本管理的缺陷。价值链是能够满足顾     

试析企业集团全面预算管理体系的构建

在整个企业的发展过程中，最重要的就是要对企业未来进行一定程度上的预算和预测，所以企业集团全面预算管理体系就应运而生，这种管理体制在企业的发展过程中具有一定的约束力和控制力。它不仅是一种管理体系，更是一种企业的经营管理理念。本文主要对企业全面预算管理体系进行一个较为详细的分析和研究，找出管理过程中所出现的问题以及能够解决问题的相关有效的措施。     

对供应链管理的几点认识

供应链管理是一个比较宽泛的管理学术语,是在上世纪80年代初期由哈佛商学院的教授迈克尔.波特提出来的价值链的基础上发展起来的。虽然它的应用目前比较广泛,但也常常被误解,在很多对之不同的看法中,至今还没有一个比较完整和统一的概念。单就供应链的应用而言,供应链是物流网络,也是企业的一种整合性战略。其实质是横向一体化,是指将集成系统理论用于管理,从原材料供应商,经过运输、储存仓库和加工工厂,到最终用户消费所构成的供应链上由信息、物料和服务组成的一系列流程目标。它是整合产品和服务在生产运营整个过程中的具体操作,以消灭非增值的成本、基础结构、时间和行为,竞争性地为最终客户创造更高价值的一项经济管理活动。一、供应链管理是一项相对新兴的学科分支,因此,目前人们对它仍然存在着诸多有失偏颇的认识,主要表现在如下几个方面:1.把SCM简单地混同为物流管理在现代企业中,供应链管理的本质是对企业的操作、策略和战略各个层次的整合规划。规划的内容包括企业所有相关的活动和流程,比如客户订单实现、采购行为、整合制造资源最优规划和物流的企业范围、以及从企业运营的端头到端尾的整合等等。最终而言,SCM要整合企业运营的关键业务操作和供应链上的一些操...     

供水企业人力资源虚拟管理研究

供水企业是一个以自然资源为基础的企业，在供水企业当中往往拒人力资源看成一种投入成本，彼得·德鲁克说过一句话：企业只有一项真正的资源，那就是人。企业需要把人力资源当成一种资源来对待，企业的发展才能够更快、更稳。信息时代下，任何东西都要讲究效率，人力资源虚拟管理就应运而生，虚拟管理是在互联网技术上建立的合作单位必须要相互信任。虚拟管理主要就是为了降低企业的成本投入，使得企业能够将资金发展到创新项目当中推动企业发展。     

我厂提高经济效益的若干做法

我厂提高经济效益的若干做法上海毛毯厂戴述义近些年来，在纺织行业处于困难的情况下，我厂始终坚持抓品种质量、抓内部管理、抓市场开拓，经济效益年年上一个台阶。我们的主要做法是：（一）　转变观念，面向市场要求得最佳经济效益，　首先要引导职工转变观念，　　把目...     

谈企业人力资源管理职能的变革

企业在面对经济全球化，满足利益相关群体和高绩效工作系统的挑战时，人力资源管理部门要进行一次职能的变革：它不再限于事务性工作的行政管理职能，而是要肩负起为企业赢取竞争优势而保障一支高素质的人力资源队伍的使命。人力资源管理部门应该参与企业的战略规划，要充当保持和发展企业凝聚力的使，而且必须应用先进技术和业务外包改善工作绩效。     

创建先进合规文化 股改上市再展辉煌

项俊波行长在2008年工作会议上讲“企业文化是一个企业的性格．是一种大家认同的价值观。对企业来讲。没有完善的制度不行。但相对于快速发展的业务实践，制度建设往往会滞后，因此光靠制度不够，还必须要靠文化．要从制度管理上升到文化管理。有效的管理等于优秀的企业文化加上科学的制度。优秀的企业文化是润滑剂，能够有效地激励、感染、约束、教育、引导员工，     

供应链成本核算方法探析

供应链管理是近年来逐渐受到重视的一种新的管理理念，是企业适应竞争的有效途径。它是一种集成化的管理思想与方法，通过资金流、信息流和物料流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。在国内，供应链管理对于企业实现由“纵向一体化”向“横向一体化”的转变、迅速迈向国际市场、提高在市场中的生存和竞争能力都有着十分重要的理论和实际意义。     

移动终端的安全部署

企业移动终端安全策略的部署，要注意隐私保护、BYOD模式的选择、成本的控制、App设计和管理，以及有效的身份认证5个方面。 最近，关于移动安全的讨论主要集中在移动设备的管理（也有称之为企业移动管理）上，认为多功能的、集中的安全控件更有助于管理和保障企业移动设备环境。而也有其他企业持不同观点，他们认为移动设备作为工具的确非常必要，但仅仅是工具，而不是一个完整的解决方案。一个完整的解决方案，就和网络安全一样，需要层层部署。有的供应商善于区分个人数据和企业数据，有的则在应用管理上更有优势，因此不能将整个解决方案完全交付给一家供应商负责，这也是移动端点安全策略的部署所面临的挑战。     

谈谈应收帐款的信用政策

应收帐款代表赊销的未付款部分，它本质上是企业的一种非生产性资产，是投资性的信用销售。应收帐款不仅占用了部分资金，而巨还有明显的潜在风险。因此，加强对应收帐款的管理，制定一个有效的应收帐款信用政策，不仅可以节约垫支资金，减少坏帐损失，而且可以扩大销售，提高企业的经济效益。一个完整的信用政策主要由信用标准、信用条件和收款策略三部分组成。一、信用标准在企业的应收帐款信用政策中，信用标准是指提供信用限额的容许范围。它取决于如下条件。1．竞争环境。在激烈的市场经济条件下，赊帐是一种促销手段。如果在同一市场…     

哪几类企业难以从银行获得贷款

企业运作受到资金、自身经营能力、市场和政府管理条件的制约，它的生命力被这些因素困扰着并在环境恶化时受到冲击，这就是企业的风险。银行信贷资产管理部门要把这种风险提前预测出来，从而引导信贷资产的运营轨道绕过风险这个陷井，提高信贷资产的安全性。银行在长期的经营中总结出一些经验，认为企业存在有以下十种情况时，银行贷款的介入应慎重。