预算考核指标体系设计

从企业战略管理的角度看,好的企业管理等于好的战略制定加好的战略执行。预算管理可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调,可以整合企业集团及各个分部的目标,通过预算的编制、实施和修正,可以促使企业战略更好地"落地",为企业目标的实现提供合理保证。预算考核是整个企业预算管理的重要一环,具有承上启下的作用。本文通过对预算考核存在的问题进行分析进而构建预算考核指标体系的优化。     

KPI与预算考核指标协调性

正KPI(Key Performance Indicators),又称关键绩效指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设量、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是一种把企业的战略目标分解为可运行的远景目标的工具,是企业绩效管理的基础。以战略为起点的预算模式的构建是KPI、预算考核的基础、依据。确立以企业战略为基础实施预算管理的基本理念,使日常的预算管理成为企业实现长期发展战略     

预算绩效再评价及其指标体系研究

开展以衡量自评价实施效果为目的的预算绩效再评价是全面实施预算绩效管理的重要一环,是全面拓展预算绩效评价外延、整体提升预算绩效评价效力、促进预算绩效管理现代化目标实现的重要手段。通过定性分析阐释指标设计思路,建立一套全方位反映具体评价内容、全过程体现评价要求、全覆盖完成评价任务的预算绩效再评价指标体系是开展再评价工作的关键技术,也是简单高效的度量标准和执行工具,在此基础上结合层次分析方法与德尔菲法确定指标权重,为预算绩效再评价活动的开展提供技术保障。     

基于预算的考核、预算氛围和预算副效应

预算作为一种管理控制工具被广泛运用于实务,并有许多企业根据预算进行业绩考核。基于218个问卷样本,本文运用结构方程(SEM)研究了基于预算的考核执行、预算氛围和预算副作用之间的关系。结果表明,基于预算的考核执行与预算副作用正相关,预算氛围与预算副作用负相关。这表明严格的预算考核执行会带来副作用,而恰当的预算氛围可以降低副作用。该结论与权变理论的系统性适应相吻合,即在有较好预算氛围的公司,严格的预算考核执行更为适应,这类公司往往管理更规范。     

高校预算绩效评价指标体系构建

随着我国公共管理事业的不断完善和对教育事业投入的加大,我国高等教育事业也实现了不断改革和发展,然而在不断发展的同时也面临着更加复杂的局面.高校不断扩大规模,但同时也面临资金紧缺的局面.预算管理作为高校资金管理的重要部分,建立和完善高校的预算绩效评价体系对于完善高校的资金管理和高校规模扩大有着重要作用.本文对高校预算绩效管理进行概述,立足于高校预算绩效评价的现状,并对相关问题进行分析,针对性地对高校预算绩效评价指标体系的构建提出相关可行性建议.     

浅议营运高速公路预算考核

预算管理主要包括预算编制、预算执行与控制、预算考核等主要内容.通过对各预算单位预算完成结果进行考核,可以确保企业利润目标实现、改善业绩评价、提高经营管理水平等作用.本文在积累多年预算管理工作经验基础上,以安徽省交通控股集团有限公司为例,探讨对高速公路营运单位预算考核.     

完善农业银行考核指标体系的构想

文章研究农业银行现行考核指标体系问题。     

企业预算管理的考核评价体系漫谈

对每一个企业来说,企业财务管理中心的重要内容是企业预算考核管理,它对企业的生存和发展有着承上启下的作用,也是企业的生存和发展的命脉所在。在企业的预算中,企业预算管理是企业管理的重要组成部分,是有效的推进企业规范和科学的基础,也是促进企业管理人员自我约束和发展的途径,所以说,构建科学、合理的企业管理考核体系非常的重要。本文通过自己对企业在预算管理的基础内容上,就如何构建企业预算管理评价体系进行浅谈,为企业的发展提供必要的依据。     

福建省总工会办公室关于印发预算绩效考核评价暂行办法和指标体系的通知

闽工办〔2014〕54号2014年6月12日 为进一步推进各级工会预算科学化、精细化管理,提高资金收支效益,完善预算执行进度,建立健全各级工会预算绩效考核评价制度,实现工会经费预算绩效的最大化,特制定《福建工会预算绩效考核评价暂行办法》和《福建工会预算绩效考核评价指标体系》,现印发给你们,请遵照执行。     

企业全面预算考核实施探究

<正>企业实施全面预算管理是提高控制力和管理水平的重要举措,目前,部分企业预算管理失控、预算目标得不到实现,其主要原因是预算管理考核制度不够健全、考核工作难以到位。建立健全集团企业预算管理考核制度、加强预算考核工作,是当前企业必须实施的课题。     

完善农行现行考核指标体系的构想

业务经营指标考核体系作为一个企业组织管理系统的重要组分,不仅可以客观评价和衡量一个企业的经营业绩,而且其合理程度与否,还直接关系到员工的切身利益,直接关系到员工工作激情的发挥,关系到农行业务经营效益的提高和农行的发展。随着农行业务经营考核办法的不断完善,农行业务经营指标考核体系也日益健全,对促进农行的业务发展发挥了重要的作用。但是,农行内外经营环境的变迁和效益在农行业务经营中核心地位的确立,也使得原有的指标考核体系的弊端日益凸现,建立新的业务经营指标考核体系已迫在眉睫。本结合“三个代表”重要思想的学习就完善农行业务经营指标考核体系问题略述浅见。     

企业预算管理的考核评价体系研究

预算管理作为企业财务管理的重要组成部分之一,是企业制定科学发展规划,进行重大决策的重要依据,在企业发展中有着举足轻重的作用.构建完善的预算考核评价体系是企业进行预算管理活动的关键环节,是企业进行科学预算的有力保障.本文围绕预算管理的考核评价体系进行了详细阐述.     

浅析企业预算管理考核评价体系建设

随着经济的发展,企业的模式也朝着更加适应经济发展的方向发展,企业之间的关系和资源的有限性越来越来要求企业进行有效的预算管理,企业进行预算管理考核评价体系建设的必要性就越来越明显。我们在简单概述企业的预算管理内容之后,对企业预算管理考核的相关内容进行了概览,最后,有针对性的对企业预算管理考核评价体系建设提出了建议,主要从预算编制、预算执行和其它措施等方面进行,以期在企业的预算管理考核评价体系建设起到积极的促进作用。     

建设工程绩效审计考核指标体系构建

当前的审计评价指标倾向于评价在建工程的合法性和合规性,却忽视了在建工程的投资收入比、项目回报周期指数等。文章对在建工程绩效审计考核指标体系构建的原则进行了阐述,并总结了当前在建工程绩效审计考核指标中存在的问题,进而提出了针对性的策略。     

烟草行业全面预算管理执行与考核

为提高烟草企业的核心竞争力,实现企业利润,烟草行业必须降低其生产、销售、服务等费用成本,不断进行扩大再生产.因此,烟草行业必须建立全面预算管理,保证其执行力度,加强对其考核.本文将结合烟草行业具体情况,分析烟草行业全面预算管理执行与考核中存在的问题,并提出相应的对策.     

烟草行业全面预算管理执行与考核

为提高烟草企业的核心竞争力,实现企业利润,烟草行业必须降低其生产、销售、服务等费用成本,不断进行扩大再生产。因此,烟草行业必须建立全面预算管理,保证其执行力度,加强对其考核。本文将结合烟草行业具体情况,分析烟草行业全面预算管理执行与考核中存在的问题,并提出相应的对策。