浅谈企业成本核算原则与要点

市场经济是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，与企业管理当局评价经营成果、提高经济效益、提供决策依据等息息相关，在企业生产经营实践中起着重要的作用，是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

论我国企业成本管理的弊端及成因

市场经济是以市场和价格为导向的经济体系。现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。企业成本管理是企业宅部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

浅议国内企业成本管理的弊端及成因

市场经济是以市场和价格为导向的经济体系。现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

企业成本管理存在的问题及治理对策

现代企业管理的目标已不再是利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

高标准推动企业财务成本管理提档升级

市场经济是以市场为导向的经济，是以价格为导向的竞争经济。现代企业的管理目标已经不再仅仅是利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。本文就推动企业财务成本管理重要性进行了分析，同时提出了相关对策，以此推动企业财务管理提档升级。     

浅谈企业成本控制管理

在激烈的市场竞争中,企业要生存、求发展,竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化、振兴民族经济,成本优势的意义变得尤为重要,降低成本,提升品质,是企业在竞争中取胜的重要法宝。     

企业成本管理中问题原因的分析及对策

现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。然而，传统成本管理由于存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的要求，必须加以改革和完善。成本管理改革只有在对传统成本管理作出客观公正的评价，并吸收西方先进的成本管理方法的基础上。不断创新成本管理。取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。     

我国石油企业投资成本管理存在的问题及对策研究

现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。一个企业要想在竞争中求得发展和生存,必须重视投资成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制、改进投资成本管理的新方法、新途径,只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。     

全员成本目标管理在企业的具体运用

全员成本目标管理是指对企业现有的成本进行全方位、全过程的细化管理.通过全员成本管理能够提升企业的管理水平,提高企业的综合竞争力,实现企业利益的最大化.随着经济全球化的发展,企业之间的竞争逐渐发展成为一种成本竞争,并成为衡量企业发展实力如何的重要标准.     

集团公司财务管理特点与模式的思考

集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物，是现代企业的标志。随着我国市场经济体制的建立和世界经济一体化格局的形成，国内和国际市场竞争加剧，通过并购、联合等形式组建企业集团的行为不断增多。集团公司规模庞大，组织结构复杂，如何对其进行管理，使其真正发挥集团优势以达到整个集团公司利润最大化、经济效益最大化、企业价值最大化、股东财富最大化，是企业管理的目标，财务管理是企业经济管理的中心，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，所以强化企业财务管理的职责，是非常必要的。     

浅析实施目标成本管理

成本管理是企业管理的永恒主题。在市场经济条件下,企业的竞争就是产品的竞争,产品的竞争主要是价格的竞争,价格的竞争归根到底还是成本的竞争。企业作为以盈利为目的的经济主体,如何在保证产品质量、优化产品性能的前提下最大限度地降低成本,并保持持续的成本竞争优势,是决定一个企业生存和发展的必要条件。目标成本是企业通过测算制定的、计划在未来一定时期内完成的产品成本。把目标成本理论运用于企业成本管理的实践中形成的一套完整的方法即目标成本管理。简单地讲,目标成本管理就是企业以具有竞争性的市场价格为尺度,扣除目标利润后倒推出产品的目标成本,并利用目标成本来约束产品生产全过程的成本管理方法。     

基于战略与财务的企业价值评估

文章是战略管理与财务管理思想相结合的产物。从企业战略的角度提出了以“企业资源价值观”为导向的企业价值评估方法,并提出了企业价值最大化的战略管理方法。     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分.在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中.企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面.成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一.在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分。在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面。提要成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一。在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度。     

浅谈现代企业战略成本管理

随着我国市场经济体制改革的不断深入,各行各业面临激烈的市场竞争。企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。因此,加强财务管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中不断提高成本管理水平尤为重要。     

试论企业成本管理

改革开放30多年以来,大量外资之所以能不断进入我国进行投资和从事各种经营活动,在很大程度上缛益于我国的成本优势所带来的竞争力,得益于我国的投资环境和企业经营环境所创造的条件,使企业能够把各种成本控制在较低的水平,以获得比较理想的利润。企业是微观经济的主体,其财务会计的最终目标是实现利润最大化、企业价值最大化。使资源利用效率最高,经济效益最大,现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析;要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的是加强设计成本和市场成本的控制;要既注意制造成本控制,又注重期间费用管理;另外,企业的所有人员都参与成本管理。     

探讨可供工程咨询企业选择与应用资金控制管理模式

面对经济垒球化及我国加入WTO的新形势。国内市场开放程度进一步加大。企业所处的外部环境更为严峻，现代企业若想在这种激烈的市场竞争中求得生存与发展，企业除了要紧随企业外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理。取得长期竞争优势，实现企业价值最大化外，企业对于资金控制管理模式的选择也是至关重要的。下面就以本人．所在的工程咨询公司为例简要的探讨几种可供应企业选择与应用资金控制管理模式。     

浅谈企业成本控制的问题与对策

国际化的市场竞争日益激烈,企业在市场竞争中面临的挑战越来越大。在现代市场竞争中实现竞争优势的绝对化需要从企业自身出发,提高内部凝聚力,提高综合竞争力,降低企业成本,实现长期的企业价值最大化。成本控制是现代企业实现竞争手段创新的核心,是企业优化管理的重点。本文对企业的成本控制过程存在问题以度其对策进行简要分析,就如何利用成本控制实现企业效益最大化进行探讨。     

以信息化手段实现工具管理的降本增效

一、引言随着企业的发展,竞争的日益激烈,原材料价格大幅度上涨,产品价格的持续下滑,给企业的正常生产经营带来了严峻的挑战。对此,企业除对想尽一切办法去“开源”之外,更重要的是坚定不移的走低成本竞争战略,探寻适合企业发展的管理之道,实现成本最低化、效益最大化的战略目标。本文从重型机械制造行业的的角度出发,以工具的成本管理为出发点,以信息化的作为管理手段,实现工具类管理的降本增效目标。     

企业战略成本管理应用探讨

战略成本管理旨在实现成本降低的同时提升企业的竞争实力,它是企业利用各种资源从事经营活动,使企业价值最大化的最新管理模式。它的应用对传统成本管理提出了挑战,促进了成本管理在管理时间、空间、价值及方法上的拓展与创新。战略成本管理是一项系统工程,文章从战略成本管理的内涵、应用步骤、分析方法及应用注意要点等方面进行了论述,以帮助企业有效提高成本管理水平,对企业资源进行优化配置,提升企业的竞争实力,使企业价值最大化,实现长期生存,持续发展。