国内连锁超市与沃尔玛的配送系统比较分析

本文首先在详细阐述国内连锁超市配送中心现状的基础上,介绍沃尔玛配送系统的成功经验,并从宏观层面和微观层面两个方面,分析比较了国内连锁超市与沃尔玛配送系统的不同之处。通过研究沃尔玛配送系统的成功之处和国内连锁超市配送系统中的不足之处,提出了完善国内连锁超市配送系统的相关对策与建议。     

构建信息共享的供应链体系

80年代末，沃尔玛开始利用电子交换系统EDI与供应商建立了自动订货系统，该系统又称为无纸贸易系统，通过网络系统，向供应商提供商业文件、发出采购指令、获取收据和装运清单等，同时也让供应商及时准确地把握其产品的销售情况。沃尔玛还利用更先进的快速反映系统代替采购指令，真正实现了自动订货。该系统利用条码扫描和卫星通信，与供应商每日交换商品销售、运输和订货信息。凭借先进的电子信息手段，沃尔玛做到了商店的销售与配送保持同步，配送中心与供应商运转一致，提高了工作效率，降低了成本。     

PUT系统促进沃尔玛物流系统模式的改进

从PUT系统在沃尔玛应用背景入手，分析了PUT系统的工作原理，PUT在沃尔玛配送中心的应用。总结了PUT为沃尔玛带来的优势，PUT带动沃尔玛向零存储的高效物流系统的演变过程。     

沃尔玛的配送中心

沃尔玛诞生1945年的美国。在它创立之初,由于地处偏僻小镇,几乎没有哪个分销商愿意为它送货,于是不得不自己向制造商订货,然后再联系货车送货,效率非常低。在这种情况下,沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿决定建立自己的配送组织。1970年,沃尔玛的第一家配送中心在美国阿肯色州的一个小城市本顿维尔建立,这个配送中心供货给4个州的32个商场,     

沃尔玛VS家乐福：选址决定配送方案

闻名于世的沃尔玛数次荣登世界500强之首。通常，人们把快速转运、VMI（供应商管理库存）、EDLP（天天平价）看成是沃尔玛成功的三大法宝。其中商品的快速转运，往往被认为是沃尔玛的核心竞争力。于是，不少企业纷纷仿而效之，大力加快建设配送中心的步伐，认为只要加强商品的配送与分拨管理，就能像沃尔玛一样找到在激烈的商战中致胜的精髓。     

沃尔玛在12家配送中心采用RFID追踪车辆

沃尔玛现在在美国12个配送中心采用了新泽西I．D．Systems的RFID系统追踪吊车和其他车辆，通过这套系统的采用沃尔玛提高了配送中心的生产力和车辆使用率。该车辆管理系统还用于美国邮政服务。     

沃尔玛物流新局

天津北辰科技园区，延绵不断地排列着形状大同小异的仓库，在一座外形不起眼的仓库前，耸立着两个奇异的建筑——一对高约十余米的大风车。风车将这座仓库同其他同类分明地区别开来。这便是全球最大零售企业沃尔玛在中国北方地区的配送心脏——沃尔玛天津配送中心。而门口的这两个大风车其实大有用处。     

配送中心规则（之二）

２ 配送中心的系统规划２．１配送中心系统规划的内容 配送中心是以组织配送式销售和供应，执行实物配送为主要机能的流通型物流结点。配送中心的建设是基于物流合理化和发展市场两个需要而发展的。所以配送中心就是从事货物配备（集货、加工、分货、拣选、配货）和组织对用户的送货，以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。 配送中心是一个系统工程，其系统规划包括许多方面的内容，见图１所示。应从物流系统规划、信息系统规划、运营系统规划等３个方面进行规划。物流系统规划包括设施布置设计、物流设备规划设计和作业方法设计；信…     

浅析配送中心选址的研究背景现状及意义

配送中心的选址工作是启动配送中心所有工作的首个环节,配送中心位置恰当与否,直接关系到整个配送系统效率和总的物流成本以及服务水平的高低,所以配送中心选址对企业的运营产生着深远的影响。     

美国大型零售业物流中心

由日本流通研究社主办的2003年美国先进SCM物流系统考察团,先后访问了四家美国企业的物流中心。 这四家企业分别是机械工具商社WW Grainger公司的中央配送中心(芝加哥近郊),面向西尔斯(SEARS)店铺配送货物的第三方物流企业ADS公司配送中心,沃尔玛(WAL-MART)芝加哥店,以及美国家庭中心(HOMEDEPOT)的两家店铺(波斯顿郊外店和西部店)。