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现代企业人力资源管理中赏识管理探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
日常工作中,雇员的潜力只有不到5%得到发挥。只要采取恰当的管理方法,绝大多数雇员都能激发出巨大的能力。企业领导的职责是了解他们的价值所在,创造有利的环境,帮助他们把潜力转化为企业的竞争力。赏识管理就是管理者采用多种途径,充分地发掘雇员的优势和潜力,帮助雇员有效地将企业的目标内化为个人目标的管理方法。 相似文献
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企业的战略管理过程包括战略形成和战略执行两个阶段.人力资源管理是企业战略形成的前提,充足的人力资源信息能够帮助企业做出最佳的战略选择;在战略执行过程中,人力资源管理的角色转变为确保企业获得适当数量的雇员;保证雇员具备战略实施所需要的技能,建立起管理系统,以确保雇员的行为有利于推动战略目标的实现. 相似文献
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从中美企业的比较看,两者人力资源管理之间存在着以下五大差异 一、美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。荚国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用.更注重与企业发展战略相结合。其工作重点不仅是对雇员问题的急救处理,而是从招聘开始就注重质量.要使所招聘的雇员.一定符合企业发展战略的需要、在使用上积极鼓励雇员参与企业的经营发展战略的拟定,激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性、;满足其成就感.营造雇员和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作。帮助… 相似文献
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人力资源管理作为现代管理中重要的组成部分,对电力企业战略发展起到至关重要的作用。作为电力企业而言,人力资源指的是企业相关的从业者,包括领导层、普通雇员、外部合作者等可以提供潜力的有价值的人力总和。本文通过分析当前电力企业中人力资源管理存在的问题,指出人力资源管理在电力企业战略中起到的重要作用,研究人力资源管理的目标和过程,为电力企业战略发展提供一些绵薄的力量。 相似文献
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经济全球化带动了企业国际化的蓬勃发展,由于跨国公司在其经营所在地的雇员不可能全部由总部派出,因此,跨国公司在全球的经营活动中,遇到的一个重要课题就是人力资源的跨文化管理问题。本文通过对文化差异和文化冲突的分析,提出了一些跨文化管理对策,希望能够帮助跨国企业减少文化冲突,实现其预期目标。 相似文献
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员工职位变动管理在许多知名企业都有较成功的尝试。如在联邦快递公司“只要有可能,我们就从企业现有的雇员队伍中寻找合适的人选来填补职位空缺”;在德尔塔航空公司“只雇用初级雇员,然后通过对他们进行培训和开发将他们提升到更高责任的工作等级上来”。 相似文献
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激励理论是当代管理学的一个不可或缺的分支,在管理实践中有着重要的指导作用。科学地运用激励理论,可以有效地激发员工的潜力,使企业目标和个人目标在实践中达到统一,进而提高企业的经营效率。试图从激励的概念和主要理论、激励理论在企业管理中的重要作用、现代管理中存在的激励黑洞以及完善企业管理中的激励机制的对策建议等方面对激励问题进行综述和探讨,以期对企业管理者有效运用激励理论有所帮助。 相似文献
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随着社会的不断发展,涌现了许多新兴企业,这些企业极大地带动了我国的经济发展。而适当运用目标成本管理,可以有效地扩大企业生产,也可以帮助企业更好地提高经济效益。但是就目前的企业经济管理的实际状况来说,用目标成本管理方法来管理企业中间还存在着一些未解决的问题。因此,要想运用目标成本管理对企业经济进行更加有效地管理,就必须要完善企业管理制度以及企业的成本控制力度,同时还要加强企业的成本控制意识。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(14)
我国企业在近些年来的发展突飞猛进,但是也出现了一些问题。本文首先介绍了目标成本管理的含义,然后说明了目标成本管理在企业经济管理中的优势及缺点,重点分析了加强目标成本管理在企业经济管理中的应用策略。目标成本管理可以帮助企业经营者及时发现经营过程中存在的问题,进而采取有效措施转变经营管理模式,提高管理经济效益,推动我国市场经济发展。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2008,(3)
<正>在高科技日益渗透更多传统企业的今天,如何管理知识员工的问题随之而来。他们是如此出色,但他们又是如此桀骜不驯;他们给企业带来欣喜的同时,也给企业带来烦恼。企业管理者传统的管理办法在这里遇阻。他们具有很强的创新能力,但他们对企业的忠诚度偏低;他们能帮助企业在变化万千的市场环境中赢得先机,但他们 相似文献
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绩效管理的应用对规范企业的绩效产出过程有着非常重要的意义,是企业可持续发展的重要保障.本文首先分析了传统的绩效考核方法及其弊端,接着提出了一种新的绩效考核方法--基于目标管理的绩效考核,期望对企业有所帮助. 相似文献
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随着"走出去"战略的实施,中国很多企业已经打开国门,参与到国际化经营中。为了更好地进行属地化管理,很多企业聘请了当地雇员、外籍雇员。这些雇员由于国籍、宗教信仰、个人价值取向等方面的不同,在企业内形成了多元文化环境。如何整合多元文化环境、开展行之有效地团队管理、形成企业的核心竞争力,成为很多国际化公司面临的新问题。本文着重介绍了多元文化环境的基本概念、多元文化环境形成的原因及面临的问题,并提出了解决问题的方案以加强团队文化建设,并通过例证法阐述多元文化环境下的团队管理。 相似文献