由“阿雅并购”谈人才整合

近年来，企业间的兼并与收购早已在全球范围内大规模展开，比如联想并购IBM全球PC业务，TCL并购法国汤姆逊电子及阿尔卡特手机业务，阿里巴巴并购雅虎（中国），国美并购永乐，等等。并购不仅是企业实现低成本快速扩张的重要途径，而且已成为经济增长的又一推动力。但是，并购会给双方人员的工作和生活带来较大影响，尤其是目标企业的人员，他们对未来的预期感到极大的不确定，形成沉重的心理负担。因此，并购企业如何稳定并留住目标企业的核心人才，尽快消除其心理压力，充分发挥个人才能，已成为人力资源整合中的首要问题，更影响着并购的成败。[编者按]     

企业并购中的人力资源整合策略

20世纪90年代以来,全球范围内掀起了一股企业并购的浪潮。目前,我国已成为亚洲的第三大并购市场,并购价值占GDP的比重达1.5%。但据美国《CFO》杂志对世界500强中的45家并购企业的调查结果显示,有75%的并购“是令人失望或完全失败的”,其主要原因是并购中“人”的整合失败。一般来说,企业并购要涉及三个阶段,即准备阶段、谈判阶段、整合阶段。并购中,许多企业比较注重财务结构与并购后的商机、获利能力、法律程序等,容易忽略一个极其重要的因素———人力资源。事实上,人力资源在整个并购过程中占有非常重要的地位,因为并购行为在目标企业…     

企业并购中人力资源整合的重要性探讨

随着经济的不断迅猛发展，经济全球化的日益深入，企业并购这一浪潮席卷全球时，我国的企业并购数量也呈现逐年递增的状态。企业并购是企业发展到一定阶段或在某一时期，为了实现在短时间内以较低的成本获得较高的经济利益而进行的一种发展方式，通过并购实现资金、人员、市场等方面的有效配置，从而实现企业的更好发展。然而通过历年来的企业并购事件不难看出，企业并购并不是都是成功的，其失败的原因主要是企业在并购过程中忽视了有效的整合，尤其是人力资源方面的整合。然而，企业并购过程中人力资源的有效整合对于企业今后做大做强，提升自身品牌知名度，增强市场竞争力，扩大市场份顿发挥着重大作用。因此研究企业并购中人力资源整合问题对于促进企业今后的不断发展具有重要意义。     

中国企业跨国并购中的人力资源整合

随着中国经济的平稳较快发展,中国企业进入并购时代,现代企业竞争实质是人才的竞争,在跨国并购中,企业并购的成功与否很大程度上取决于能否有效地整合双方的人力资源。结合当前跨国并购现状,初步探讨了跨国并购中的人力资源整合问题,试图提出相应的整合策略。     

企业并购中的人力资源整合研究探析

伴随经济全球化和知识经济的到来,越来越多的企业已意识到并购对企业的重要性。并购后的人力资源整合已成为决定企业并购成功与否的关键因素。介绍了人力资源整合在企业并购中的重要意义、国内外学者在这一领域的研究状况及存在的主要问题。     

企业并购活动中的人力资源整合研究

企业并购是个复杂的过程,如何通过有效的人力资源整合,发挥企业并购的协同效应对企业来说至关重要.企业只有在并购活动的每个阶段都慎重考虑人力资源的影响程度并把握好企业文化整合、员工沟通、核心人才留任计划和人力资源各职能模块的整合这四大重点整合内容,才能增加企业并购的成功机率.     

试论乳品加工业在并购重组中的人力资源整合

中国乳品加工业正经历前所未有的变革。为了适应激烈的全球竞争,乳品加工业纷纷以并购的方式扩张。并购虽然是一种时间短、见效快的最佳扩张手段,但如果在并购中没有有效地进行人力资源整合,将会面临较高的经营风险。本文对乳品加工业并购中的人力资源整合实务进行了全面的分析,并从人才的留任到艺术性裁员等多个环节探讨了并购应高度关注的问题,以期提升企业并购成功的概率。     

浅析中国企业跨国并购中的人力资源整合

本文通过分析我国企业跨国并购中人力资源整合的现状提出了人力资源整合的策略和方法。目前,中国企业跨国并购中人力资源整合还存在很多问题,诸如整合难度高,忽视文化整合的重要性,被并购企业人才流失现象严重等。因此,企业必须在并购前组织调查小组,对被并购企业的各个方面进行了解,包括被并购企业本国的法律法规和劳动雇佣制度,以及被并购企业的企业文化和当地工会的作用;在并购之后,应进行文化整合,形成新的文化,并及时和员工沟通,采取各种激励措施,建立激励制度,以消除员工的不安定因素,留住人才,提高工作效率。     

企业并购中人力资源整合的思考

自19世纪末起至今,世界范围内的合并收购此起彼伏,西方国家已经经历了5次大的并购浪潮。不断崛起的中国近年来无论在并购数量,还是在并购金额、范围上均有居高不下之势。然而,成功的并购案例并不像人们对并购的热情那样高。有效的人力资源整合则是将并购的“战场”转化为“铺满鲜花的温床”有力武器。     

我国企业并购过程中的问题与对策

在全球并购活动趋于稳定时,中国企业的并购却异常活跃,逐渐走向高潮,这引起了广泛的关注。中国的企业并购一方面在中国独特的环境下有着自己特有的特征,如国有股并购;另一方面,中国现在的企业并购和过去相比又有了一些新的特征,存在着一定的变化趋势,如战略性并购及市场化趋势。本文主要从并购过程中存在的问题入手对我国的企业并购进行了分析说明。