企业管理者要处理好九种关系

企业管理者的思维方式决定了管理模式,对企业的生存发展起着决定性作用,先进的管理模式使企业朝气蓬勃,陈旧的管理模式使企业走向没落。企业管理者在工作中应努力处理好"九种关系"。1.处理好安全与生产的关系要有"不安全不生产"的魄力。无论任务有多急、工作有多重,作业环境和设备存在安全隐患,要敢于踩"急刹车"。要有"先安全后生产"的决心。如果存在安全隐患,必须毫不犹豫地令其整改,达到安全条件,方可正常组织生产。要有"创安全促生产"的理念。无论是什么样的生产环境,都要科学地、勇敢地去面对,去改变,力创安全,科学高效的组织生产。2.处理好全局与局部的关系要树立全局观念,做到胸有全局。实际工作     

创建学习型企业要处理好五种关系

学习型企业创建活动目前正在国有企业深入展开,但实践中,少数单位在创建理念、操作环节、考核激励等方面还存在一些问题,影响了创建效果。要解决创建学习型企业中存在的问题,必须要处理好五种关系。     

正确处理企业十种关系

随着企业责任时代的到来,企业"经济人"属性与"社会人"属性逐渐被统一起来。这两种属性决定了企业将被置身于纷繁复杂的各种关系之中谋求发展。我们石油企业具有人员多、工种繁杂、作业分散等特点,处理好各种关系尤显重要。我以为只有正确处理以下十种关系,才能调动一切积极因素,实现企业可持续发展。一、改革与稳定的关系在长期的发展过程中,油田企业经过分开分立和重组整合,业务结构、资产结构、组织结构、人员结     

六要素共推管理创新

<正>当前,国家电网公司系统开展的创建一流县供电企业工作,对全面提升农电管理水平和服务水平起到了积极的推动作用。河南省郏县供电有限责任公司建设国家电网公司一流县供电企业的实践证明,创建一流企业贵在管理创新,创建过程本身就是持续推进管理创新的过     

精细化管理中的四对关系

精益高效是检验精细化管理水平的唯一标准,也是企业推行精细化管理的着眼点与落脚点。企业要充分发挥精细化管理的作用,就必须正确处理好以下几种关系。认识和实践的关系。认识指导实践,没有认识的深度,就没有行动的深入。精细化管理是企业借以实现管理效能的一种方式和手段,不是为"精细"而"精细",而是为"高效"而"精细"。企业管理层对精细化管理理念的认识和定位是否     

企业廉洁文化建设要处理好“四种关系”

近年来，国有企业按照党中央关于加强廉洁文化建设的部署和要求，在加快构建惩防体系，深化反腐倡廉工作的进程中加快国有企业廉洁文化建设，取得了可喜的工作成绩和丰富的实践经验。但由于国有企业廉洁文化建设还处于初级阶段，存在着认识上的误区、少数企业领导不够重视以及工作进展不平衡等现象。新形势下，国有企业如何做好廉洁文化建设工作，更好地为企业党风廉政建设和反腐倡廉工作服务，推进企业沿着健康的轨道向前发展呢？我个人认为，应该注重处理好四个方面的关系。     

输出管理：当前企业兼并的一种好形式

企业兼并是市场竟争的正常现象,正如美国经济学家斯蒂格勒所说,“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的,几乎没有一家公司主要是靠内部扩张发展起来的。”但是,由于各种原因,企业兼并都有自己的特点,就目前而言,从各地优势企业选择兼并对象的标准看,被兼并的往往是那些硬件不错,即设备、生产线优良,但软件不好,即企业管理落后,职工思想混乱的企业。青岛海尔公司总裁张瑞敏形象地称这类亏损企业为“休克鱼”,即只要换换环境,换换气候,这种“鱼”就可以苏醒过来。海信集团总裁周厚健称这种现象是“…     

施工企业引入微机管理必须处理好四个关系

在当今,几乎所有的国外工程项目,发包商在选择施工队伍时都相应的要考察企业实施项目管理的有关情况,而微机管理则是其考察的一个重要内容。施工企业,引入微机管理后,如何推广应用和进行管理,则是要解决的一个关键问题。多年来推广应用微机的工作实践,使我们感到:只有摆正和处理好认识与条件、开发与应用、普及与提高、单项与系统这四种关系,才能够使微机这个现代化管理工具在辅助企业管理上发挥它应有的作用,取得应有的效果和经济效益,才能使企业现代化管理     

触摸诚信管理的实质

在市场经济的前提下,诚信问题成为影响企业可持续发展的重大问题.诚信管理在西方国家有近百年历史,被西方管理界称为"最能够使企业产生直接效益的管理措施".     

现场管理中提高领导效能的途径

现场管理是现代企业管理的有机组成部分。现代企业管理作为一个大系统，现场管理就是其中一个区域性的子系统。这个大系统应该包括供应者、投入、流程、产出与顾客。由于在英文中没有相对的字眼来表示“现场”一词，所以流程一般指工作     

生产管理消“缺”

1998年以来,农电管理体制改革受到多方关注,验证改革的成效应聚积于农电生产管理之中,分析农电企业生产管理现状,并完善之,是今后的一个工作重点。六大问题危及电网健康生产管理部分缺员。农电企业人均管理户数偏多,男女结构不合理,技术水平不足,适应新环境能力较差,部分人有名     

物业管理中管理与服务关系协调研究

随着物业管理行业的运作和推广,纠纷已成为阻碍物业管理发展的障碍。通过调查分析发现,纠纷产生和升高的主要原因便是人们对物业管理中管理和服务的关系混淆不清、认识不全面。分析了纠纷产生的原因,全面论证了管理和服务的辩证关系。指出实施物业管理需要重视几种关系,以帮助各参与方认清物业管理的属性,澄清在物业管理中管理和服务的辩证关系。     

围绕中心服务大局在实现武钢又好又快发展中开创宣传思想工作新局面

上半年,宣传思想战线围绕企业生产经营与改革发展大局,在“三个融入”上做了大量工作,特别是管理质量问题曝光、抗击冰雪、抗震救灾等重大报道中,唱响了主旋律,打好了主动仗,充分发挥发挥了舆论引导作用,展示了武钢积极履行政治、经济和社会责任的形象,激发了职工立足岗位做贡献的热情,这些都启示我们,宣传思想工作必须围绕中心,服务大局,多做实功,才能更好地发挥作用。     

企业安全管理要强化六种安全意识

综观人类活动:人的不安全行为、环境的不安全状态、管理上的缺陷等等,造成的安全隐患,无时不在"虎视眈眈"地威胁着人类的安全.而漠视安全,安全意识淡薄,安全思想麻弊等,往往成为事故引发的导火索.隐患险于明火,防范胜于救灾,这是对人类安全意识敲响的警钟.作为一个企业的管理人员,我们具备的安全意识最起码应该包含:责任意识、预防意识、安全第一的意识、安全也是生产力的意识、安全就是生活质量的意识、安全就是最大的福利的意识等.     

煤矿企业物资采购中存在的问题及管理

随着煤矿发展水平提升,物资产品采购数量增多,为了保证采购质量符合规定要求,需要从根源上避免煤矿物资出现质量问题。本文首先分析煤矿加强物资采购管理的重要意义,其次研究煤矿物资采购问题,最后探讨解决物资采购问题的方式,仅供参考。     

管理中如何理解人

从今年1月份以来，短短几个月的时间，代工巨头富士康遭遇了员工“连连跳”而死伤颇为严重的后果。这些跳楼的员工年龄在18岁到24岁之间，大多是富士康的新员工。他们选择跳楼自杀的原因则涉及到情感问题、工作压力等多种因素。这一事件使新生代农民工问题进入公众视野，也使富士康这个庞大的代工厂成为社会关注的热点。     

企业实施全面预算管理中出现的问题及对策

分析了企业在实施全面预算管理中出现的问题,并提出了相应的对策。指出:要建立科学合理的全面预算管理体系;应将预算管理由侧重于决策执行与控制转变到决策的支持与参谋上来,强调资源的预先协调功能,适度弱化控制功能;在作预算分析时,应将财务分析与经营分析相结合;营造有利于全面预算管理的环境,使预算管理自主化、全员化。     

标准领先——四川省电力公司标准化建设管理实践

先试点,再推广,自上而下,全面覆盖精标准,促管理,专项优化,整体提升背景:近年来,国家电网公司(以下简称国网公司)为深入推进公司发展方式和电网发展方式的"两个转变",提出了"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"的发展战略,在国网公司系统全面开展标准化工作,支撑公司"十二五"期间各项工作。2010年4月27日,四川省电力公司(以下简称公司)召开深入推进标准化建设工作