项目管理在电子政务建设中的应用研究

本文阐述了我国电子政务项目管理中存在的问题,介绍了国外电子政务项目管理的成功经验,给出了电子政务项目管理实施方案,并指出电子政务建设应引入项目监理.     

加强电子政务建设中的项目管理

文章介绍了项目管理的相关知识,分析了我国电子政务项目成功率较低的原因,并阐述了通过加强项目管理来提高电子政务项目建设水平的要点和重点.     

加强电子政务建设中的项目管理

文章介绍了项目管理的相关知识，分析了我国电子政务项翦成功率较低的原因，并阐述了通过加强项目管理来提高电子政务项目建设水平的要点和重点。     

基于项目管理的地方政府电子政务建设研究

近些年，随着电子政务的不断发展成熟，我国地方政府也积极加大资金和技术投入，不断整合发展资源，逐步提升电子政务的服务水平。电子政务的应用大大提高了政府的工作效率。而随着政府职能转变的不断深入，信息化建设步伐的不断加快，加大地方政府部门信息资源的利用与开发力度，实现各部门问信息资源的共建共享是政府电子政务建设的最终目标。本文从项目管理的角度分析了地方政府电子政务建设中出现的一些问题，并提出了相应的解决对策。     

对电子政务项目建设中委托代理问题的实证分析

近年来,在国家大力支持和推动下,我国电子政务取得了较大的进展,市场规模持续扩大。但是从总体上看,我国的电子政务还处于起步阶段,电子政务的理论研究和实务工作中还有许多不足之处。与一般的信息化项目相同,电子政务项目建设主要涉及到政府和开发商,如果是按照公开招标的形式所承接的政务项目,在建设过程中必然涉及到政府和开发商的委托代理关系。目前存在的一些障碍和问题也主要是由于双方没有处理好这种关系。因此从电子政务建设项目管理的角度,处理好委托方和代理方之间的关系,避免道德风险,加强软环境建设,是电子政务项目建设顺利进行的必要条件。     

项目库信息管理系统的设计与实现

项目库信息管理系统是一个应用于电子政务领域的信息化管理平台。它主要实现对企业信息、项目信息及相关业务流程的信息管理。功能包括企业管理、项目管理、项目报表、用户管理等。通过建立统一的项目数据库,统一信息规范,集中采集企业信息和企业相关项目信息,政府主管部门可以实时了解企业、项目动态,从而实现项目资源过程管理信息化。     

电子政务工程监理分析与探讨

本文章对电子政务的内容、内涵进行了简要论述,给出了电子政务工程模型,阐述了实施电子政务工程监理的必要性。对基于管理的电子政务工程监理,即＂三控两管一协调＂进行分析;并在研究电子政务工程特征、建设内容的基础上,对电子政务工程实施各个阶段中,具有电子政务特征的监理要点进行探讨。     

电子政务信息安全探析

随着互联网技术的飞速发展和普及,各个国家都开始把电子政务建设摆在了非常重要的位置,促进电子政务的发展成为了各国的重要任务。文章首先阐述了当前我国电子政务建设中存在的问题,然后,提出了电子政务系统面临的主要安全威胁,分析了电子政务的安全需求,最后,提出了电子政务系统的防御原则。     

MPA电子政务教学内容的改革探索

结合MPA电子政务教学中的实际问题,分析了MPA电子政务教学中的实际困难,并依据电子政务的实质,探讨了MPA电子政务教学中教学目标和教学手段的改进,提出了若干有针对性的电子政务教学内容的改革措施与改革方向。     

电子政务人才队伍建设问题探析

从近几年来电子政务工作开展的情况可以看出,电子政务工作为政府服务于社会提供了更加快捷的渠道。在电子政务工作中还存在着一些阻碍电子政务建设的因素,而其中最为突出的一个因素就是电子政务人才队伍建设滞后的问题。由于电子政务人才队伍建设滞后而造成电子政务工作效益不能得到充分的发挥,所以解决电子政务人才队伍建设问题迫在眉睫。鉴于此,在探讨电子政务人才队伍建设的重要性的基础上,总结加强电子政务专业人才队伍建设的措施,以期推进我国电子政务工作有序、高效的开展。     

信息系统审计在电子政务中的应用

电子政务是政府管理方式的革命,加快电子政务建设是深化行政管理体制改革的重要内容,也是实现政府管理现代化的必由之路。当前,我国电子政务建设尚处在起步阶段,还存在一些问题。通过对我国电子政务现状的分析和对信息系统审计介绍,进一步论述了信息系统审计在电子政务中应用的必要性和紧迫性,提出了一种电子政务中信息系统审计框架,以控制电子政务信息系统建设和改造项目的建设风险,并为改善和健全电子政务的控制提出详细建议。     

EAI在电子政务建设中的应用研究

针对我国电子政务项目建设中普遍存在的“信息孤岛”与“重复建设”问题,提出了将EAI体系结构引入到电子政务建设中的新思路。结合上海市闸北区电子政务建设项目,给出了基于EAI体系结构的电子政务项目建设的解决方案。     

建设工程项目施工阶段工程造价管理

从施工阶段管理的内容,施工阶段影响工程造价的因素,施工阶段工程造价控制的措施以及施工阶段施工组织设计的优化几个方面进了阐述,对建设工程项目施工阶段的工程造价管理进行有效的管理。     

Does our literature support sectors newer to project management? The search for quality publications relevant to nontraditional industries

Despite the broadening use of systematic approaches to project management, the majority of related literature is focused on a handful of industries—construction, engineering, government, information technology, and utilities—that have, until recently, been the traditional areas for project management. Currently, the nontraditional project management areas include banking, pharmaceuticals, consulting, advertising, legal, health care, safety, and nontraditional manufacturing and industrial sectors (Kerzner, 2001). In recognition of growth, scholars and practitioners have begun to include viewpoints generalized across the field as well as perspectives from specific industries. We report on the findings from a systematic review of project management literature.     

What project strategy really is: The fundamental building block in strategic project management

Strategic project management is gradually becoming a popular and growing trend within the discipline of project management. The general idea is that project management teams must learn how to deal with the business aspects of their projects, as well as better support their company's business strategy and sustainability, rather than just focus on meeting traditional time, budget, and performance goals. Although this approach has been gaining popularity, strategic project management has not yet become an explicit and widely used approach in the practice of project implementation. One of the concepts mentioned as an important element is project strategy; however, no universal framework or even a clear definition of what project strategy is has so far emerged. The goal of this article is to fill in this gap and provide a useful definition and a framework for the further study and implementation of the project strategy concept. Specifically, to achieve this goal, we first look at the origins of strategy in military and business research to discuss the question of what, exactly, project strategy is; we follow this discussion with an explicit definition of a project strategy. We then outline a framework for building a dedicated project strategy document for an individual project, and show how this framework can guide the project planning and execution processes. Using a case study approach, which included an action research phase, we demonstrate how project teams can adopt the strategy concept in a natural way that would lead their project to better business results.     

浅谈工程项目施工阶段的项目管理

工程项目管理范畴广涉及面宽,施工阶段项目管理是其中一个重要的环节,如何做好施工阶段的项目管理不仅关系到项目的运作发展,也直接影响到项目的成本、质量、安全管理的水平。它的不可逆转性直接决定工程产品的优劣,因此成为工程项目管理的一个重点。     

关于工程项目管理问题的几点思考

工程项目管理是工程项目的建设者运用系统的观点、理论、方法对工程项目的建设进行全过程和全方位的管理,实现工程项目资源的优化配置,打造全方位优质工程成果。本文对工程项目管理问题进行简要论述。     

绿色工程管理的工程价值观与创新的意义和必要性

本文主要通过分析绿色工程管理的工程价值观与创新的意义和必要性,研究绿色工程管理的价值观,建立以绿色工程管理工程价值观为基础的工程管理评价指标体系,并且科学的分析绿色工程管理创新,提出加强绿色工程管理的措施。     

后评价在油田产能建设项目管理中的应用

项目后评价是项目管理的重要内容,是项目基本建设程序的最终环节,也是衡量一个项目是否达到预期效果的重要方法。后评价通过对产能建设项目实施前期、实施过程、生产运行、项目接续等多个方面对产能建设项目进行综合性评价,不断总结经验,找到持续提升项目管理水平的新途径,对油田的后续开发具有十分重要的意义。     

炼化工程项目进度管理的对策研究

本文首先总结了炼化工程的施工特点,然后针对我国炼化工程进度管理存在的问题,从施工过程组织、分包单位进度控制、工程变更管理及人员培训等四个方面提出了加强我国炼化工程项目进度控制的对策。