商业化转型中国家开发银行风险管理探析

国家开发银行自成立以来,在发挥其社会政策性功能的同时进行着开发性探索,2007年被正式批准全面推行商业化运作,这一制度性改革是我国社会经济变革基础上政策性银行制度变迁的结果.同时改革中的国开行也面临着特有的风险控制问题,本文就商业化改革国开行所面临的主要风险进行制度性分析,并提出相关建议.     

商业化转型中国家开发银行风险管理探析

国家开发银行自成立以来,在发挥其社会政策性功能的同时进行着开发性探索,2007年被正式批准全面推行商业化运作,这一制度性改革是我国社会经济变革基础上政策性银行制度变迁的结果。同时改革中的国开行也面临着特有的风险控制问题,本文就商业化改革国开行所面临的主要风险进行制度性分析,并提出相关建议。     

国家开发银行商业化战略选择与定位

随着2007年1月国家金融工作会议的召开,关于政策性银行的未来的争论已经尘埃落定.其中,国家开发银行已被国务院作为政策性银行改革的先行者,批准其在2007年全面推行商业化运作.本文通过对国家宏观需要和国家开发银行自身情况的具体分析,探讨国家开发银行转型的商业化战略定位和实施策略.     

金融资产管理公司商业化转型探析

金融资产管理公司经过十年长足发展,为化解我国金融风险,促进国民经济的发展做出了卓越贡献.在完成阶段性、政策性历史使命后的重新定位迫在眉睫.金融资产管理公司的商业化转型已成为业界关注的焦点,本文就金融资产管理公司商业化转型的模式、优势、途径做一探讨.     

商业化改革后国家开发银行监管难点及模式探索

政策性银行改革是深化金融体制改革的一大亮点.其中,国家开发银行被国务院作为政策性银行改革的先行者,批准其在2007年全面推行商业化运作.本文从宏观监管的角度,通过分析当前国开行商业化改革中所面临的主要风险,深入剖析国开行的监管难点,并在此基础上进行对国开行商业化改革后的监管模式和监管战略的探讨.     

国家开发银行：信息技术助力商业化转型

国家开发银行成立于1994年,一直以“增强国力,改善民生”为使命,努力保持强有力的发展能力、市场创新能力和先进的市场业绩,提升核心竞争力。 2008岁末,国家开发银行股份有限公司（以下简称“开行”）正式挂牌,标志着开行商业化转型进入了新阶段,我国政策性银行改革取得了重大进展。开行转型后,不可能再重走与其他商业银行拼网点、拼人力的老路,必须走科技兴行之路,依靠信息技术全面提升自身综合实力和市场竞争能力。     

农商银行全面风险管理转型的思考

随着社会经济的飞速发展,农商银行在运营过程中所面临的风险越来越多,一是经济转型产生的"冲击风险",二是强监管环境下产生的"不适应风险",三是人力资源带来的"能力风险"。基于这一大环境下,加强全面风险管理是农商银行发展的必然趋势。《银行业金融机构全面风险管理指引》中明确提出了各项指导原则、风险治理架构、管理策略等多个概念和含义。本文就农商银行全面风险管理的现状进行探讨,并提出了有效的转型对策,进一步突出了全面风险管理的重要价值。     

破冰之旅——国家开发银行的商业化运作

在今年1月的全国金融工作会议上,温总理指出要按照分类指导、一行一策的原则,推进政策性银行改革.首先推进国家开发银行改革,按照建立现代金融企业制度的要求,全面推行商业化运作,自主经营、自担风险、自负盈亏,主要从事中长期业务.     

国家开发银行的商业化改革发展战略

自1998年国家开发银行探索和实践开发性金融以来,已经取得了优良的业绩。2008年12月,国家开发银行由政策性银行改革为商业银行,改革难度大,具有特殊性。本文重点分析其转型中面临的一系列问题,提出改革初期和长期的发展战略。     

资产管理公司商业化转型探析

地处欠发达地区的长城资产管理公司兰州办事处因地制宜,转换机制,积极探索资产管理公司与政府合作成立项目公司,打造了一条商业化转型中的可持续发展之路,对于探索资产公司如何转变成为市场运作的主体具有重要的借鉴意义。     

国家开发银行实行商业化

国家开发银行商业化改革拉开了我国政策性银行改革的序幕。这是深化我国银行业改革、进一步完善金融服务的需要。国家开发银行多年来的经营管理实践为其商业化改革奠定了一定的现实基础，同时也存在政策法规及外部环境、内部管理等诸多方面的制约因素。本文在深入调查分析的基础上，提出了国家开发银行商业化改革中应注意的问题及对策建议。     

国家开发银行正式转型为商业银行

近日，国家开发银行股份公司正式在京挂牌成立，成为我国首家由政策性银行转型而来的商业银行。     

资产管理公司商业化转型中风险管理问题研究

在资产管理公司商业化转型中,对风险管理应做出科学合理的安排,组建一个机动、适宜、有能的架构,建立一套高效运营的商业化机制,以赢得商机,占有市场,实现永续经营的战略目标。     

我国政策性银行商业化转型背景与所面临的约束分析以国家开发银行为例

随着2008年以美国次贷危机引暴的金融海啸向全球蔓延,国际和国内经济与金融形势发生了巨大变化,国家开发银行的外部环境与内部机制也发生了变化,国家开发银行的商业化转型面临一些新的约束,必须重新审视和审慎对待所面临的机遇、挑战和新任务。     

金融资产管理公司商业化转型时期业务创新与风险防范问题探析

1999年,我国政府为化解四大国有商业银行不良资产,相继成立了信达、华融、长城和东方四家金融资产管理公司。经过十来年的成功运作,四家资产管理公司在完成国有商业银行不良资产处置回收的历史使命后,逐步向综合性金融服务商转型。资产管理公司由政策性机构向商业性机构转型过渡,没有现成可借鉴的模式和经验,只有通过创新才能实现转型发展。     

商业化转型对国家开发银行金融稳定作用的影响

国家开发银行成立15年来,不断探索和深化开发性金融实践,在我国金融稳定中的作用日益突出。从最初的政策性银行转变为商业银行后,如何发挥其对金融稳定的作用值得关注。本文从国家开发银行商业化转型后的市场定位、业务模式和市场化方式入手,分析了其在逆经济周期调节、培育市场、金融创新与合作等方面对金融稳定的作用。     

论资产管理公司商业化转型及对策

随着我国金融改革步伐的加快,资产管理公司的转型问题更加复杂和严峻。本文从金融资产管理公司现实情况着手,主要探讨资产公司在商业性转型期所面临的问题,并进行对策研究。     

我国金融资产管理公司商业化业务风险管理研究

随着不良资产处置任务逐渐进入尾声,华融、信达、东方、长城四家资产管理公司先后迈出商业化转型的步伐,在资产公司大踏步探索商业化转型的道路时,如何完善自身风险管理体系,巩固和强化内控机制,提升商业化发展能力,成为资产公司可持续发展的重要课题。本文通过对资产公司的商业化业务发展现状进行梳理,在对资产公司商业化转型过程中潜在的风险因素进行分析的基础上,探讨防范和化解资产公司商业化业务风险的主要措施。