如何管好班级

文中对班级管理提出了自己的见解。     

如何管好代理商

<正> 某顾客慕名购买了一知名企业的产品,不幸出现质量问题,代理商却拒作任何处理,顾客愤而投书当地报纸,对此事予以曝光。代理商理所当然地受到了消费者的指责,而厂家也被认为是厂大欺客,其产品顿时备受冷落。随后,经厂家作了多方努力,终于平息了这场风波,但不良的影响已经形成,由此造成的损失不可估量。由此可以看出,代理商的地位不可谓不重要,在很多情况下决定着企业的生死存亡。非常遗憾的是,许多企业忽视了这一问题,在发展了代理商之后,就撒手不管,怎么代理是你的事情,只要你销出了货,我就给     

如何管好班级

文中对班级管理提出了自己的见解.     

如何管好关键客户

关键客户是企业长久的客户价值.企业与关键客户之间不仅是一种简单的商业关系,还是一种长期信赖、互相信任的关系,并随着时间的积累演化为一种彼此的情感关系.衡量关键客户与企业的关系不仅要从当期购买的数量来看,而且还应该从过去和将来一个相当长的时间来考察、分析和评估.关键客户资源对企业的生存极其重要,从某种意义上说,关键客户是与公司最先进的技术或者最优秀的员工一样,对公司的成功有着至关重要作用的外部资产——顾客资产. Robert E.Wayland和Paul M.Cole的研究佐证了关键客户管理是企业增长的战略资源.     

浅议如何管好违建

违章装修是目前物业管理行业比较棘手的一个问题。尤其在房价居高不下的今天，很多开发商为了促销，都会在卖楼的时候打出旗号，这里赠送多少面积，那里可以拓宽多少面积，会有意地给买房者制造很多想像的空间，无形中助长了违建的滋生：还有一些业主在高房价利益的驱使下大行其道，扩建加建。违建到底该怎么管，这似乎成了很多物业公司需要探讨和面临的问题，尤其是违建的管理水平被很多业主拿来作为衡量一个物业公司的物业管理水平之后，更是值得我们这个行业深思。     

如何管好异性下属

阴阳相异又相谐,管理异性下属,实属上司应认真对待之问题。请了解对方,尊重对方,保持距离,善用特长,阴阳和谐共处,同展事业宏图。性别歧视没道理我们不否认男性和女性在性格和生理上是有差别的。男女平等,首先是人格平等,而不是盲目强调男人能够做到的事,女人也能做到,在明明不适合女性工作的岗位上硬性安排女性,以追求所谓的“男女都一样”。性别歧视是没有道理的。且不说古今中外,多少杰出的女性使须眉男子望尘莫及,就是在日常工作中,女性的工作能力与工作态度也不比男性差。专断点没关系如果你是处在领导地位的女性,你可…     

浅谈如何管好农村财务

农村财务是我国农村建设的重要方面.本文针时目前农村财务管理存在的问题,从财务基础工作、制度、收入和规范化等四个方面探讨了加强农村财务管理的措施.     

如何管好“二老板”

<正> 留在企业,他们是老板们的得力干将;另立门户,他们是老板们的竞争死敌。"二老板",一个让老板们既重用又提防的群体。正华公司是华东一家专业的小包装食用油经销公司,自从1999年以来,就是国外某品牌食用油在中国市     

高温季节施药需防中毒

夏至节气一过，表示高温炎热的夏季已经到来，水稻、玉米、大豆等作物陆续进入了用药高峰期。笔者深入农村走访时发现，不少村民对于高温时节用药的风险都不甚了解。殊不知，不规范的施药方法，极易导致农药中毒，严重的甚至会威胁生命。一位王姓农民对笔者说，     

如何管好关健岗位的员工

<正> 1、盘点――分析、明确哪些是实现战略目标不可缺少的、最重要的核心人员,要对员工队伍的现实任职素质进行一次大"盘点" 2、培养――关键员工的培养重点在于后备队伍的培养,关键员工的梯队建设是保证关键员工队伍健康稳定发展的重     

企业如何管好"钱柜"

一、货币资金内部控制薄弱的表现 企业的"钱柜",主要是指企业的货币资金,包括库存现金、银行存款、其他货币资金等,具有直接支付手段的资产.其具有高流动性,高风险的特性,因此也是企业最容易出现非正常流失的资产项目.随着我国市场经济的进一步深入,经济案件也成上升趋势,而担任企业货币资金管理职责的会计人员也屡屡出现问题.近几年曝光经济案件中涉及出纳、会计、记账人员的就占案件的62%至多,涉及金额从几万到千万,给企业造成巨大损失,暴露出企业在管理货币资金上的漏洞和不足,其表现主要在以下几点:     

如何管好项目型企业?

项目管理具有快速灵活的反应、优化组合的资源及前瞻性探索等特点,已成为越来越多企业的选择.随着项目管理的推广,出现了大量采用以项目管理为主要业务模式的企业(本文称为项目型企业),这种企业通过完成项目交付为客户提供产品或服务,其工作以项目为管理对象,具有一次性、独特性的特点,项目成为单独的成本核算单元,企业的收入和利润来源于项目收益,企业的成本也是所有项目的成本之和.随着项目型企业数量的不断增多,项目型企业管理也被越来越多地提及.     

浅析如何管好小型水利工程质量

县（区）以下水利主管部门组织建设的水利工程多以小型为主，工程质量管理常常不被重视而导致诸多问题。文章对此进行分析并提出对策。     

企业家如何管好市场价格秩序

<正> 一、管不好市场价,企业家可能变成“弃业家” 任何产品,都必须经过零售商这一环节,才能到达消费者手中,才能实现“惊险的一跃”,才能实现利润。零售商的作用至关重要。零售商的积极性来自于丰厚的零售利润,零售利润又来自于     

如何管好政府机关类物业项目

近年来,行政事业单位后勤社会化改革逐渐成为社会发展的潮流和大趋势。一批通过行政事业单位的后勤社会化改革而涌现出来的物业服务企业开始活跃于中国物业管理行业。他们不仅不断提高服务质量,取得原行政事业单位的认可,而且有不少企业还积极实施"走出去"战略,到社会上去开拓市场,接管了一大批物业项目,成为行业中的"佼佼者"。为推进行政事业单位的后勤社会化改革,探索行政事业单位后勤社会化改革的路径,本刊2011年第1期开设"从后勤管理到物业管理"专题,邀请部分业内通过后勤社会化改革而涌现出来的优秀企业撰文,分享他们的发展经验。同时,我们还邀请了一些有较为丰富的政府物业和高校物业管理经验的企业撰文,以共同分享他们的管理经验。     

看国外如何管好“保命钱”

社保基金关乎一国之稳定。本期以法国、智利、新加坡、瑞典为样本,观察它们如何监管社保基金。