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如果将企业比作人，管理则是企业的神经，班组管理则是神经终端。
天津石化是一家老字号企业，当他们请来银行行长给予资金支持时，行长却戏谑地说：这是一片很好的《聊斋》拍摄现场。潜台词是现场荒凉，狐鬼出没于蓬蒿间。这句话刺激了企业从班组建设抓起。且常抓不懒，最终抓出了企业的勃然生机。 相似文献
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<正>2007年是中国昊华化工集团总公司的"管理效益年",总公司把班组建设纳入了重要议事日程。新年伊始,王印海总经理就亲自带领昊华总公司机关和在京企业的管理人员到天津石化学习他们的班组建设经验。上半年昊华总公司班组建设开展得有声有色、扎扎实实、初见成效,给我们最深的印象是:"创新进班组,企业增活力"。 相似文献
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正西南铝业(集团)公司位于重庆,员工人数近万人,是中国生产规模最大、技术装备最先进、品种规格最齐全、研发能力最强的综合性特大型铝业加工企业,先后为"神舟"五号、"神舟"六号和"神舟"七号载人飞船以及"嫦娥一号"的成功发射提供了大量高性能、高品质铝材,为中国铝加工业创造了多个第一的纪录。西南铝业(集团)公司从1985年开始,把班组建设纳入企业管理总体规划,作为企业管理的一项重要基础工作来抓,持之以恒,常抓不懈。在"五年一大步,一步一台阶"的循序渐进过程中经历了传统管理、标准化管理、以人为本的自 相似文献
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<正>根据党的十七届六中全会以后中国石油和化学工业企业文化建设面临的新形势,中国石油和化学工业联合会委托中国化工企业文化建设协会(即中化政研会)在对全行业企业文化建设现状充分调查研究的基础上,起草了《关于进一步加强和推进石油和化学工业企业文化建设的指导意见》(以下简称《指导意见》)。结合《指导意见》,我再强调几个重点:(一)以社会主义核心价值体系为统领,紧紧围绕行业的发展目标和工作重心,构建企业文化核心价值体系。企业核心价值体系是企业构建发展愿景、明确企业 相似文献