我国中小型企业投权激励模式的选择

股权激励是中小型企业留住人才、增强竞争力的有效手段，本文对股权激励模式进行了分析研究，并就中小型企业如何合理恰当地选择股权激励模式提出了建议，为完善中小型企业管理进行了有益的探索。     

企业激励应扬长避短

<正>欠发达地区地理位置偏远、经济发展水平较低,其区域内的企业往往难以吸引和留住高技术、高素质人才,这不仅限制了当地中小型科技企业的技术创新和产品升级,也导致这类企业在市场竞争中处于不利地位。而企业发展受限也使其容易面临资金短缺的困境,以致在薪酬、激励和开发投入方面无法满足科技人才的需求,从而影响人才的留存率。因此,如何通过有效的人才激励措施来吸引和留住高素质人才,成为欠发达地区中小型科技企业亟待解决的问题。     

我国中小型高科技企业知识型员工激励机制探索

知识经济时代,高科技产业已成为推动世界经济发展和产业升级的重要力量,并且成为衡量综合国力的重要指标。高科技企业的核心竞争力在于人才,特别是知识型人才,中小型高科技企业只有有效地激励好知识型员工,建立适合本企业的知识型员工激励措施,寻找人才、发展人才、留住人才,才能使企业在竞争中立于不败之地。     

中小型企业“薪酬股”利润分享计划探讨

中小型企业工作环境差、待遇低,缺乏吸引和留住优秀人才的优势。本文以薪酬股利润分享计划为切入点,创新薪酬设计机制,建立有效激励机制,以此吸引并留住优秀员工,提升中小型企业竞争优势。     

人才流失问题的对策研究

中小型民营企业是我国国民经济中最活跃的成分，在经济发展中发挥着重要的作用。然而随着社会经济的日益增长和市场竞争的日趋剧烈。中小企业面临着人才的竞争和挑战，人才流失已成为我国中小企业的难题。因此，如何盘活人力资源，防范人才流失的风险，留住人才成为本文研究的意义和目的所在。     

中小企业薪酬管理的分析与建议

中小企业在国民经济中占有十分重要的地位,已成为国民经济发展中最迅速、最有活力的一支力量,是科技创新的有生力量,是体制创新的推动力量,是安排社会就业的最大载体。吸引优秀人才加盟并留住人才是中小企业的最大竞争优势,而其关键就在于解决好员工的薪酬问题。本文针对我国中小型企业在薪酬管理方面存在的不足之处,结合中小型企业的特点,试图探索出适合我国国情的中小型企业薪酬管理的科学方法。     

中小型企业的人员流失分析——基于“智猪博弈”理论

现代企业制度建设中,人力资源管理的重要性愈显突出,其职能不仅局限于档案管理、薪酬管理等事务性工作,而是逐渐向战略性管理的方向转变。如何降低员工流失率,吸引人才,留住人才是人力资源部的一项重要战略职能。本文基于经济学上的"智猪博弈"理论,重点分析中小型企业员工流失率高的原因并就人力资源部门提出针对性的建议。     

让企业文化留住人才

企业要生存和可持续发展必然存在竞争,技术竞争则是企业获取核心竞争力的核心,而技术竞争归根到底是人才的竞争。如何留住人才就成为一个永恒的企业管理课题,本文在对人才与人才流失的原因及其危害的分析中,阐明了留住人才的重要性;在理顺企业文化与人才的关系时,探究了企业文化是留住人才的重要因素,同时也为留住人才提供了可能;最后在此基础上提出了留住人才的企业文化机制。     

中小企业人力资源部门如何落实员工劳动保障

人力资源管理部门做好员工劳动保障工作,对于中小企业的发展来说有着至关重要的意义.当前时期,在企业的发展和建设中,员工劳动保障问题始终备受社会各界关注.尤其是国内中小型企业,因为在引进人才时,他们对福利待遇和社会保险以及工作环境等方面均有着很高要求,所以说唯有做好职员劳动保障工作,才能更好地吸引人才、留住人才,促进中小企...     

电建施工企业留人环境与对策浅谈

对于电建企业来说,在激烈的市场竞争中要想实现发展,留住人才是关键。为此,本文通过分析企业留人环境的现状,提出相应的留人理念,同时为留住人才提出政策建议,进而为电建施工企业留住人才提供参考依据。