什么是企业的核心竞争力

企业的核心竞争力应该是“五个一点”：第一，是应该有但你目前所缺少的那一点；第二，是你比别人多的那一点；第三，是你比人家抢先的那一点；第四，是你比人独特的那一点；第五，是你比人家好的那一点。这五点分开来是核心竞争力，合起来就更是核心竞争力。关于核心竞争力，我要给大家这样两个“核心”建议：第一，切不可顾此失彼。在构建企业竞争力的问题上，没有捷径可走，金字塔是一层一层垒起来的，特别是不能忽视那些最基础的东西。所有构成企业竞争力的要素都要抓，千万不要以为不是“核心竞争力”就不抓，否则你永远形成不了所谓核…     

叹惜时间

<正> 世界上最容易得到的东西就是时间,它无需你伸手去拿,也无需你费心去找。不过,我们最容易丢失的东西恰恰也是时间。因了它的“人人都有”,你不会去刻意保存;因了它的“得来之易”,你不会特别珍惜。     

汽车业的常识

“华生，你不了解中国人。这是一个很奇怪的民族，他们对常识的认识一直停留在非常低级的水平上。甚至农民也会相信亩产万斤，甚至科学家也会相信水能变油。每个帝王都相信人会长生不老，他们会相信绿豆能治癌症，相信一切荒诞不经的东西，你很难理解他们。他们这个国家的知识分子也很奇怪，他们都非常自私，没有信仰，缺乏常识……中国人只相信奇迹不相信常识。”     

汽车界的吹牛与注水

最近，汽车厂家各显神通，你推创驰蓝天，我搞小排量涡轮增压；你搞PHEV，我上纯电动；你搞CVT，我搞双离合；你推混合动力，我上柴油车……忙得不亦乐乎。这背后，都是因为一个东西——CAFc，也就是“企业平均燃料消耗量”     

汝惟不矜，天下莫与汝争能 汝惟不伐，天下莫与汝争功——做人要谦虚

“汝惟不矜，天下英与汝争能；汝惟不饯，天下英与汝争功。”这句《贤文》出自老子的《道德经》。这句《贤文》的意思是：如果你不自夸，天下就没有人与你争高下；如果你不自大，天下就没有人与你争功劳。一个人如果放低身段，谦虚为人，就会得到别人的帮助，受到益处。反之，一个人如果骄傲自满，自高自大，听不进别人的意见，必定要遭到失败的惩罚。     

紧紧抓住成本这个“牛鼻子”不松手

紧紧抓住成本这个“牛鼻子”不松手成本是企业经营管理、经济核算中最根本的东西。石化企业当前和今后一项最重要、最紧迫的任务，就是抓住成本这个“牛鼻子”不松手，采取一切必要措施降低成本，实现效益最佳化，增强企业的抗风险能力和市场竞争能力。当前，石化企业正面...     

Shopkick：改造零售商

亚马逊的出现让商店不再重要，谁能让消费者再次走进商店？ 在人类有了亚马逊之后，还有人想要逛商店吗？当“宅”经济风靡世界，实体商店要怎么吸引人们走出家门？要是即使只是一个人无所事事的闲逛，偶尔走进商店，自己手机的“自动签到”功能突然提示你——得到了该店的折扣券或者积分，而当你走到商品附近时，手机还会发出提示声音告诉你这是个特价商品。那么你会不会就会因此改变原本不购物的计划而开始“血拼”？相信大部分人都无法拒绝这样的诱惑。     

由"吃橘子先去皮"想到的

一个孩子手拿橘子问妈妈:"妈妈,为什么橘子不能直接吃,而要去皮呢?""那是橘子在告诉你,你想要得到的东西,不是伸手就能得到,而是要付出相应的劳动."妈妈这样回答.     

认清形势抓“两学”深挖潜力创效益

认清形势抓『两学』深挖潜力创效益郭凤林总公司在上海石化股份有限公司召开的学习推广邯钢、上海石化经验现场会上，向全系统发出了“外学邯钢、内学上海石化”的号召。天津石化公司目前正以“两学”为契机，紧紧抓住降低成本这个“牛鼻子”不松手，全面提高经济效益中最...     

贤文与做人·之十 汝惟不矜，天下莫与汝争能 汝惟不伐，天下莫与汝争功——做人要谦虚

<正>“汝惟不矜,天下莫与汝争能；汝惟不伐,天下莫与汝争功。”这句《贤文》出自老子的《道德经》。这句《贤文》的意思是：如果你不自夸,天下就没有人与你争高下；如果你不自大,天下就没有人与你争功劳。一个人如果放低身段,谦虚为人,就会得到别人的帮助,受到益处。反之,一个人如果骄傲自满,自高自大,听不进别人的意见,必定要     

错误推动进化——公司进化论之六

战术上要坚决,战略上要淡定,这才是求变之道。 前一段时间,我忧心忡忡地对朋友说：“我的听力一定出了问题——因为我发现每一个进到我车里的人,第一个动作都是伸手调低收音机的音量。但是,对我来说,那只是刚好能够听清的正常音量而已!”朋友同情地看看我,告诉我一个与心理学有关的事实：人突然进入陌生环境时,会下意识地启动“自我保护”模式,环境中的陌生元素越多,这个模式的等级就越高。而过度自我保护主要体现为两种反应：要么是放大那个主观上的自我,激活自己的对抗因子,进入“战斗”模式;要么是有选择性地屏蔽客观存在的外部环境,与陌生元素保持距离,置身事外,进入“观望”模式。     

行走在善恶之间——网络之于草根民众的生活

很久以前，在一个山上，住着一位老婆婆。老婆婆有无穷智慧，能答对每个人提出的每个问题。有一个淘气的小男孩，捉到一只小鸟，把它捧在掌中，来到山下，遥问老婆婆：“我的手中握着什么？”“是一只小鸟。”老婆婆答道。“它活着还是已经死去？”小男孩心想，如果老婆婆说死，那么我就松手让鸟飞走；如果她说鸟是活的，那么我就猛地一捏，     

领导力，你学得会

学历、智商、情商和品质，拥有这些并不代表你有领导力，但你可以学会什么是领导力。 如果你问“什么是领导力？”一一得到的答案恐怕和“一千个读者有一千个哈姆雷特”一样多。实际上，过去几十年中领导力研究中最大的共识便是——卓有成效的领导者各种各样，但在教育、能力、个性、品质这些方面没有什么共同点。反而是人生中几个无法让你自己决定的条件，会影响到你是否成为一个领导者，这几个条件包括“谁是你的父母”、“你在什么地方和什么时候出生”、“你的性别”。这些条件决定了绝对部分人的差异，其他因素都只是个体差别而已。     

声音

“预借不会寅吃卯粮”；“发展现代物流和电子商务是产业升级时代性主题”；“服装出口不卖钱，我不服”；“纺织业是就业、致富和创汇产业”；“这是一个令人惊叹的国度，可能会为世界设立新的标准”；“做家纺的人都有两个梦想”。     

但愿人皆“懒”

劳模座谈会上，人们请刘劳模谈谈高产经验，他不加思索地回道：“懒！”贝众人不解，又补充说：“能～刀加工成活的，我懒得走两刀；能一次搬走的料，我懒得跑两趟；能用自动进刀的活，我懒得用手摇—…·”此言一出，语惊四座，发人深省。最杰出的工程师、人类动作的研究者吉尔布莱思，常常把各行各业优秀工人的劳动动作拍成影片，判断一种工作最少可以用几个动作完成。他发现，最优秀高产的工人毫无例外地全是“懒汉”，懒得连一个多余动作都不肯做。而那些把力气花在多余动作上的勤劳者，出力不少，效率却不高，是不值得提倡的。“懒”还…     

加强基础管理的重心在规范化、标准化

学习和落实集团公司对三基工作的相关部署和要求，可以清楚地得到两点结论：一是三基工作是一项常抓常新、越抓越稳的工作，是值得我们长期坚守的事业；二是抓“三基”要突出重点、抓住核心，偏离了重点与核心，三基工作就容易走向形式主义，工作的实效性就会打折扣。就“三基”中的基础管理工作而言，其重点和核心是各项管理和工作行为的标准化、规范化。     

一怒值千金(杂文)

人生憾事十之八九，况且其中不少是外因或他因造成的。所以，人们“怒从心中起，恶向胆边生”的机遇从不断绝。但是，当发怒的机会来临时，千万不能被汹汹的怒意所控制。否则，泄愤之后，这“一怒”将如影随形对你万般纠缠，频频伸手向你“讨债”，使你穷于应付、欲罢不能……     

向心灵洁净的人致敬

我以为，阅读和电影都是一件很私人的事，因为同样一件作品，不同的人所领悟到的都各不相同。对于吴晓波的《吴敬琏传》，我觉得不仅仅是为吴敬琏一个人立了传，而是为一类人立了传。在这本书里，你一定会为顾准、孙；台方、吴敬琏等人的风骨所动容。吴晓波说，“在当今之世，像他这样从外貌到灵魂都干干净净的人，实在太少了”。     

差啥别差《现代班组》

看完上篇稿后，不仅哑然，傅班长“毛了”，是没办法的办法，换别人摊上这事儿，不被逼毛也得被逼疯了，这“毛了”总还比疯了要好啊!现在的人哪，被生活折磨得都有些神经了，觉得生活没有幸福感，缺少实在感，面对没有着落的生活，能得到的东西。哪怕是一个馒头、一分钱，得到的标准就是实实在在地进肚里、踏踏实实地揣兜里，因为只有这样他们才觉得是真正属于自己的，至于预约的、承诺的、别人欠的，都是镜中花、水中月。     

你有一个可能的对手叫“南车”

或许现在你不一定注意到他，但保不齐哪一天就会和他相遇。 一个小时过去了，赵小刚碰都没碰桌边的那杯茶；他沉浸在对往事的思索、梳理中。“战略并不是宏观的东西，而是未来的细节。”在位于北京西四环的集团总部接待室里，这位执掌中国南车多年的董事长稍微调整了下坐姿，继续着他的阐述。…战略’是‘细节’？”初听之下，可能很多人都会觉得这句话有点儿不甚明了，甚至悄悄在心里打个问号；呵呵，别着急，如果您也有类似的疑虑，不妨一起来看看中国南车这些年来业务结构的变化；这种变化，恰为赵小刚的表述做了绝佳的注解。