京东智慧供应链发展探究

本文以京东智慧供应链战略为主要研究对象,分析了京东智慧供应链的特点,进一步将京东智慧供应链与传统供应链进行对比,阐述了智慧供应链的进步及优势。最后,针对京东智慧供应链的发展,指出企业应当以科学的战略规划为指导,依靠人才与技术进一步提升供应链协同程度,实现智慧供应链的价值增值。     

京东重拳出击,力推政企采购电商化改革

长期布局的政采电商化模式浮出水面。携自营式电商成熟运营经验,京东针对国内政府及企业采购市场,力求打造＂政企采购全面解决方案供应商＂的新角色,为政企采购提供＂一站式＂电商解决方案,全面推动政企采购电商化模式革新,加快阳光采购发展步伐。京东也亮出了进军政企采购市场的四大法宝：电商技术平台和服务、自营正品品质保障、完善的自建物流体系和专业大客户服务团队。     

京东变了 扩张快投诉激增正品形象不再

作为国内知名B2C电商,京东一直以"正品低价配送及时"的良好口碑立足于电商领域。自2013年以来,随着京东平台化战略的加速,其第三方卖家数量不断增加,京东也渐渐成为一家直营与第三方商家互补的大型电商平台,其商品种类与规模均达史上最高。在今年京东的"6·18"十周年店庆活动中,京东当日订单量更达到史无前例的300万单,可以想见其火爆程度。然而,第三方的蜂拥入驻与火爆的店庆活动虽然给它带来了可观的订单与销售额,但随之而来的消费投诉问题也日益突出,这些投诉纷纷指向京东曾为之自豪的物     

基于能力重塑的电商企业战略转型

在"互联网+"和大数据背景下,我国电商企业的竞争环境发生变化,不仅行业内竞争激烈,而且跨界竞争的现象也很普遍。电商企业如何发挥现有优势,成功实现战略转型,实现可持续发展,是目前电商企业亟待解决的瓶颈问题。本文首先分析了电商企业进行战略转型的动因及能力重塑的需求,在此基础上,借鉴亚马逊和e Bay两大国际电商巨头在中国市场的得失经验,基于阿里巴巴、京东等国内电商企业进行战略转型所处的环境,从风险识别能力、线上线下能力、物流配送能力三个关键方面论述了电商企业能力重塑需求点;阐述战略转型的六大关键要素,最后提出了战略转型路径。     

京东如何推进物流开放

随着物流官网的正式上线，京东开放平台战略进入实际操作阶段。在高调抛出了物流这个砝码后，京东开始期待平台之争中的丰收。京东正高州发力开放物流战略的推进。7月29日，在其首届开放平台合作伙伴大会上，伴随着京东集团创始人、首席执行官刘强东的高调演讲，京东开放平台推出了“卖家整体解决方案提供商”战略。     

中国养老年金市场未来发展战略与政策建议：2013—2023年

中国日益严峻的老龄化形势迫切需要养老年金市场的健康发展,然而目前年金市场的发展却步履维艰,其中的一个重要原因是关于养老年金市场宏观层面的战略规划严重缺失。为此,在分析国际及中国养老保障制度发展与改革的未来取向以及年金市场发展几个必要条件的基础上,采用系统性战略分析方法设计了未来十年中国年金市场三个发展阶段中的五大战略,即养老保障体系的支柱调整战略、税制改革战略、监管优化战略、技术革新战略和产品优化战略。这些战略的分步实施将为中国养老年金市场的健康发展提供有力的保障。     

中国养老年金市场未来发展战略与政策建议:2013—2023年

中国日益严峻的老龄化形势迫切需要养老年金市场的健康发展,然而目前年金市场的发展却步履维艰,其中的一个重要原因是关于养老年金市场宏观层面的战略规划严重缺失。为此,在分析国际及中国养老保障制度发展与改革的未来取向以及年金市场发展几个必要条件的基础上,采用系统性战略分析方法设计了未来十年中国年金市场三个发展阶段中的五大战略,即养老保障体系的支柱调整战略、税制改革战略、监管优化战略、技术革新战略和产品优化战略。这些战略的分步实施将为中国养老年金市场的健康发展提供有力的保障。     

资产证券化的应用分析 ——以京东白条为例

随着我国市场经济的不断发展,各行业的资产证券化业务面临着市场发展空间大、政府的支持、监管更加规范等机遇,也面临着证券缺乏流动性,风险没有真正地隔离等挑战。对此,本文以京东白条作为研究对象,介绍了京东白条应收账款证券化的结构及优缺点,提出了应加快设立市场的相关制度、增加基础资产的种类、完善风险分割的机制等建议。     

OPM战略下京东商城财务柔性案例研究

OPM战略的兴起虽能够提高财务柔性,增加企业盈利,但是也会给企业带来一定风险。尤其是在今天处于B2C领域半垄断地位的京东商城,财务柔性过高固然可帮助京东抵御一部分外部环境带来的约束及不利冲击,但若长期过分追求重资产建设,没有可以令人信服的稳定的利润来源,京东商城的稳定客户源将会受到影响。本文通过分析京东商城的OPM模式实施情况,找到OPM战略与电商行业财务柔性的相关点,通过现金柔性、负债柔性、权益柔性来对OPM战略下京东财务柔性进行量化分析,发现财务柔性现阶段存在的问题,对OPM战略下京东财务柔性情况进行评价,并给出相关建议。     

中小企业的经营特点与战略选择

中小企业除具有规模小、市场适应性强、市场反应快捷、富有创新精神等优势外,还存在着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差、经济效益低下、资金人才缺乏等重要缺陷。面对科学技术迅速发展、全球经济一体化进程加快所带来的机遇与挑战,中小企业能否立足内外环境、结合其组织特点、扬长避短地制定出适合自身长期发展的经营战略,对中小企业的生存发展至关重要。本文针对目前国内相当一部分中小企业面临的经营困难,提出了可供企业选择的几种战略发展思路,如:中小企业集群化战略、以专配套的协作化经营和“小而特”的拾遗补缺、技术创新等发展战略。     

企业多元化经营战略实施问题研究

本文将探讨多元化经营战略的实施问题，并根据笔者的工作经验提出应对的措施。目前，世界面貌变得多样化，这也迫使企业为了生存和发展，必须实施多元化的经营战略。多元化的经营战略可以提升企业的核心竞争力，能为企业带来其他同行业竞争对手所没有的资源和能力。企业只有实施多远化经营战略、提升核心竞争力才能在市场上立于不败之地。     

京东“娶”易迅面对投诉多难言喜

在互联网时代里,今天也许你和他是竞争对手,但明天说不定你就跟他站在一起,变成一家人了。易迅就是这样,去年还在双十一大战中跟阿里、京东大打出手,短短几个月,易迅就跟京东站在一起,剩下的对手就只有阿里了。易迅转嫁京东一场风花雪月的故事3月10日,腾讯正式宣布战略投资京东。     

企业动态

刘强东卸任京东集团CEO4月7日，京东集团宣布，京东集团总裁徐雷出任京东集团CEO，将负责日常运营管理，向京东集团董事局主席刘强东汇报；刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。据介绍，徐雷是在京东成长起来的代表性领军人物，徐雷自加入京东十余年尤其是在2018年7月担任京东零售CEO以来，确立了“以信赖为基础、     

退伍军人回乡后，办了一家企业——解放思想勇于创新推动企业发展实现“三级跳”

任丘市京东公司成立于1985年，二十多年来，我公司全体干部职工坚持解放思想，勇于创新，实现了从京东橡胶厂到京东橡胶实业公司再到京东集团公司的“三级跳”。目前，公司占地268万平方米，资产近2亿元，下设京东橡胶有限公司、河北京东纺织有限公司以及河北京东橡胶技术研发中心，并在加拿大、荷兰设立了办事处和分公司。     

跨国公司现地化战略

随着跨国公司全球化战略步伐的加快，其经营触角已经深入到全球市场的各个角落。跨国公司每进入一个目标市场，都会将其产品、技术、资金、管理及文化或部分或全部地提供和服务于现地市场的客户。同时他们也尽一切可能利用现地市场的各种资源，以支持战略目标的实现。然而跨国公司在全球化战略的推行过程中，愈来愈感到现地市场的各种环境与资源要素并不是可以轻而易举地适应和获取。于是“现地化”问题就自然地凸现出来，现地化战略亦因此而生。现地化战略缘由跨国公司现地化战略的起因，可以归纳为三个方面。１、化解“利益矛盾”跨国公司…     

加强现代建筑企业整体经济实力 提升建筑企业生产经营管理能力

本文详细地阐述了现代建筑企业如何面对日益竞争激烈的建筑市场和拓展经济发展空间,提出了强化战略管理是现代建筑企业在市场中立于不败之地的重要保证,正确的经营思想是优化战略的先导。以脚踏实地的工作作风、昂扬向上的拼搏精神、与时俱进的科学态度应对挑战,夯实现代建筑企业核心竞争力,从而使现代建筑企业经济效益达到最大化。     

京东物流：进一步发力大宗供应链

<正>8月15日,京东物流与山东港口陆海国际物流集团有限公司（以下简称“山东港口物流集团”）在青岛签署战略合作协议。双方宣布,将以共建大宗物资一体化、数智化供应链为目标,通过对“公、铁、水”运力资源及站台、港口仓储资源的整合,加快大宗主要集散区域的网络化布局以及数智化能力创新共建,打造商流、物流、信息流、资金流“四流合一”的综合型大宗供应链解决方案。     

整个市场覆盖战略

整个市场覆盖战略又称市场全面化战略，是指企业以所有的产品来服务所有的顾客群体的需要，即不分产品，不分市场，大小通吃。这种战略仅有大公司才能办得到。通常采取该战略时，可以运用无差别市场策略和有差别市场策略。     

开放式思维下的人才工作

本文介绍了四川省巴中市在实施"人才强市"战略中,通过创新思路,优化载体,完善机制,加强人才队伍建设,以开放式思维理念、市场理念和服务理念推动人才工作的经验做法。     

机床企业在市场竞争战略中的差异化分析

在机床企业市场竞争中,差异化竞争战略是体现机床企业竞争力的基本形式。本文以提高机床企业市场竞争力为出发点,从企业形象的差异化、价格差异化、渠道差异化以及服务差异化四个方面对机床企业在市场竞争中差异化战略的实施作出了研究与探讨。