智能财务共享服务中心运营管理研究

随着互联网和现代信息技术的不断发展,越来越多的智能技术给企业管理决策和生产经营带来了变革性的发展与创新,同时也深刻影响了企业的财务管理工作.在当前信息化时代背景下,随着越来越多的企业开始探讨基于现代智能技术的新型财务管理模式,智能财务共享服务中心应运而生,共享服务中心的运营管理也逐渐成为企业研究的热点问题.基于此,文章对智能财务共享服务中心运营管理的相关问题进行了分析,并结合智能财务共享服务中心的运营管理建设思路,探讨了企业实现高效的智能财务共享服务中心运营管理的策略.     

基于品牌共鸣理论的企业新媒体平台运营实践

本文基于美国学者凯文·莱恩·凯勒提出的品牌共鸣理论和美国学者罗德·拉斯韦尔提出的品牌传播过程的5W模型,以实现用户与公司品牌价值共鸣为最终目标,从平台、渠道、内容、用户四方面提出企业新媒体平台运营的“PCCU”策略,并结合企业的融媒体中心平台优化部署新媒体矩阵传播、规范全媒体数字化运营、提升新媒体内容生产质量、强化新媒体运营各方联动,协同建立效果评估与反馈闭环管理机制,进而全面提升企业新媒体平台的传播效果与效力。     

基于AI智能技术的商业地产运营效率提升研究

文章分析了AI智能技术在商业地产运营中的应用,结合大数据分析和智能决策支持系统,以降低成本、提高差异化竞争力、优化资源配置及改善客户体验为目标,提出了一系列可行的策略和方法,以展现AI智能技术在商业地产运营中的巨大潜力,挖掘AI智能技术提升商业地产运营效率的空间。     

基于资源基础观的企业发展模式研究

文章针对资源基础观缺乏具体运营模式以致难以指导企业实践的问题，建立“通过有效运营资源实施快速扩张”的创新发展模式，在此模式下分析了企业家、资源运营策略与企业快速发展间的关系，认为企业借助正确资源运营策略，可在不同生命周期阶段实现沿比较优势路径演化的目的。最后，借助路明公司发展案例验证了理论。     

产品生命周期各阶段的质量策略

引言市场竞争、市场准入和用户的挑剔,促使许多企业以各种方法提高产品质量。但不少企业对在经营过程中的各个阶段缺乏恰当的质量策略指导。应根据产品生命(寿命)周期模型,对生命周期各阶段应采取相应的不同的质量策略作分析。１产品质量与用户感知的产品质量提高产品质量的策略设计有多种多样;而提高用户感知的产品质量策略也有各种各样。用户感知的产品质量,是指用户所了解或冀盼的产品质量;这种用户感知的产品质量,可以是产品在某一单项或多方面的高质量,并且恰恰是在这些方面为用户所感知的。以日本汽车工业为例,从理论上说,日本汽车的…     

电信运营企业满意度测评模型与实证检验

满意管理是在明确顾客角色前提下的客户关系的不断完善,客户满意观念引入营销领域后,受到极大的关注,许多学者将用户的满意与忠诚相关联,认为只有满意的用户才忠诚,特别在服务性行业,客户的满意与忠诚更是密切相关。电信运营企业用户的满意度与用户的维系、挽留有着重要的联系,通过满意度测评,电信运营企业可以实现服务过程的改进,达到提升用户满意度、忠诚度的目的,减少因用户不满导致的离网。本文运用结构方程研究客户满意度评价模型,并对相关因子进行实证检验,得出可以影响电信运营企业的重要因素和指标,对电信运营企业改善服务质量、提高满意度提出了建议。     

移动商务顾客满意度测评体系研究

随着我国移动电子商务快速的发展,移动电子商务的市场竞争也将日趋激烈。从商业运营策略、营销策略和品牌战略的角度来看,企业瞄准特定市场的目标用户,根据用户需求制定针对性的发展策略十分重要。对移动商务顾客满意度进行测评,可以了解用户的需求,提高移动商务服务质量,增加顾客满意度,有助于企业建立竞争优势,获取长期利润。     

如何通过网络嵌入推动平台商业模式创新——来自小米公司的探索性纵向案例研究

聚焦智能制造企业如何实现平台商业模式创新这一问题,按照资源基础-组织行为-创新绩效的理论分析框架,选择小米为案例研究对象,通过案例分析方法,研究智能制造核心企业发挥数字创新的驱动效应。研究发现,智能制造核心企业通过数据资产的网络嵌入,实现平台商业模式的创新,包括用户运营模式创新及价值攫取模式创新,还揭示了企业平台商业模式创新的过程机理,并建议企业应分阶段、按步骤地实施数据平台商业模式创新。     

基于信息化的制造企业集团管控

在信息化条件下,制造企业集团组织架构趋于扁平化、网络化和柔性化,更加强调整体优化和全局管控以及精细化管理与集约化运营,更加注重母子公司的科学决策、风险管理、业务集成、信息共享和快速反应。面对这些变化,在制度层面、战略层面和运营层面构建基于信息化的集团管控体系是提高集团管控水平的关键。应通过加强新一代信息技术的应用,提高数据采集、智能处理和预警分析的自动化和智能化程度,并将集团管控要求横向贯穿于产业链,纵向深入到作业层,以实现智能制造和智能化决策与控制,使集团战略得到有效执行,实现集团利益最大化。     

餐厨垃圾处理企业运营管理问题分析及对策措施探讨

近年来，随着我国经济的持续发展和人民生活水平的不断提高，餐厨垃圾的管理问题越来越引起公众的重视。餐厨垃圾处置企业运营管理水平的提高是一个系统性难题，对此，本文以餐厨处置企业运营管理存在的问题作为切入点，运用系统工程概念，从可靠性和运行管理、目标管理、设备全过程管理、人力资源管理等方面，探讨了提升企业运营管理水平的途径和应对策略，希望有助于餐厨垃圾处置企业提升竞争力，创造和提高企业价值，实现高质量发展。     

广告策略在提升品牌影响力中的应用研究

文章从广告策略的本身属性出发，研究其对企业品牌影响力的作用机制，探讨如何科学合理地运用广告策略，提高企业知名度，进而提高品牌美誉度，提升品牌影响力，实现企业运营目标。     

智能电热蚊香系统的设计与开发

随着科技水平的快速发展和生活水平的不断提高,人们对各家电设备的人性化设计和智能化水平的要求越来越高。针对传统的电热蚊香器的操作过程为机械化操作,缺乏人性化设计,难以实现用户对电热蚊香器的远程操控及个性化设定等需求,已不符合智能家居背景下人们对小家电设备的使用需求。本文以电热蚊香器为研究对象,设计并开发智能电热蚊香器系统。以STM32单片机为控制板,结合蓝牙通讯技术,实现在手机端和PC端皆可以控制智能电热蚊香器,以实现智能电蚊香器的即时开关、定时开关、声音提醒等功能。     

关于短信营业厅智能搜索系统的研究

针对短信营业厅结合智能搜索系统的研究,提出了一种电信运营商短信渠道与用户受理业务的交互过程中自然语言解析处理的方法。具体实现步骤为：获取用户发送的短信中包含的特征词;从预先构建的特征概率词库中分别获取特征词对应的各业务的特征概率;根据特征词对应的各业务的特征概率,计算用户短信与业务的关联度,将关联度大的业务推荐给用户受理。实验证明,该系统的应用可以提高搜索效率,对用户交互中的短语、同义字、错别字等均能够在一定程度上予以识别和理解,从而提高业务受理命中率,降低运营成本。     

三网融合背景下消费者特点及广电网络公司对策

本文重点论述了在三网融合的历史背景下，现有和潜在用户的各种特性，根据用户的具体特性归纳出三网融合阶段广电网络公司应如何制定运营策略增强企业竞争力，达到保住用户、吸引用户的目的。     

浅谈现代物流与供应链管理在企业中的应用

企业拓宽物流供应链的应用范围,加强建设与管理的进程,在互联网与信息技术飞速发展的今天,有利于提升产品运输的效率、降低产品在运输中的损耗、减少产品积压的风险,最终达到提高企业竞争力、实现盈利最大化的目的。本文从介绍企业应用物流与供应链管理的价值出发,结合市场与企业运营实际分析了当前企业投入现代物流与供应链管理建设的策略,以供参考。     

企业智能数据管控应用研究——以物产环能为例

企业数字化转型的关键在于构建智能数据管控平台,通过战略部署、认知理念、技术以及运营管理等方面的变革,助推企业数字化转型以实现目标规划,提升运营效率.文章从智能数据管控分析入手,探究浙江物产环保能源股份有限公司(以下简称"物产环能")数据管控平台搭建的内在动因、具体搭建方略、总结其经验做法,力图为现代企业增强核心价值优势和提高企业资产价值的实践提供"共建共享共治"理念启示,从而更好推动实体经济与数字经济的深度融合.     

无形资产的运营与审计策略

无形资产的运营策略无形资产的运营是指企业通过对所拥有的专利权、商标权、著作权、土地使用权、商誉等各类无形资产进行运筹和谋划,使企业实现价值增值最大化的活动。无形资产运营策略主要包括:1、无形资产开发策略。企业在进行无形资产开发时,要将本企业的现状与国际竞争者或同行业的领先水平进行分析对比,研究评价本企业开发手段的先进性和竞争力。此外,也可以将竞争者或领先者的无形资产开发成就和先进经验移植到本公司无形资产的开发管理中,使得企业保持无形资产开发的强大竞争力并保持不断的进步。2、无形资产延伸策略。与有形资产相…     

建筑企业品牌经营思考

我国市场经济逐步进入了品牌时代,建筑企业品牌经营更凸显其重要性。针对当前我国建筑企业品牌建设及经营中存在的问题,如缺乏品牌经营战略意识、在品牌认识上存在着误区、品牌经营缺乏战略规划等,要更新观念,重视品牌建设;做好品牌建设规划工作;以质量铸就品牌;以企业文化建设推动品牌建设;以人为本全面推进品牌建设及提高建筑企业品牌运营水平等,才能推动企业品牌经营策略的实现,并最终形成建筑企业的优秀和强势品牌。     

企业物流与营销体系在协同发展中的整合策略

随着经济全球化和市场竞争的加剧,企业之间的协同发展成为提升其竞争力和市场份额的关键途径之一。协同发展是企业在资源整合、技术创新、市场开发等方面开展深度合作,实现优势互补、共同发展的一种战略选择。其中,企业物流与营销体系的整合是重要组成部分,能够有效提高企业的运营效率和市场竞争力。文章以协同发展为理论基础,研究企业物流与营销体系的整合策略,旨在为企业提供有效的实施方法与工具,解决实施过程中的困境,从而提高企业的市场竞争力和盈利能力。     

优化企业资本运营探讨

优化资本运营是企业降低成本,提高企业竞争力的重要途径,必须健全资本运营的法律法规,明确资本运营目标,制定资本运营战略,实现资本运营与生产经营和商品经营的统一,优化资本运营结构,才能达到企业利益的最大化,提升企业核心竞争力。