完善国有企业职业经理人薪酬激励机制的建议

<正>党的二十大报告指出，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。国有企业推行职业经理人制度是贯彻落实国资国企改革要求、提升市场化经营能力、实现高质量发展的重要举措。     

利益分配格局与国有企业利润率下降趋势

一、引言 自1978年始我国开始了以放权让利为主的国有企业改革,九十年代中期以后国企改革又进入了以建立现代企业制度和产权多元化为特征的进一步深化阶段.     

新时期国有企业政工师工作能力水平的提升

<正>党的二十大报告强调，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。明确指出在中国式现代化建设的新时期国有企业的时代使命是：持续深化国企改革，补短板强弱项，提升国有企业治理体系和治理能力现代化水平，实现国资国企高质量发展。而国有企业想要在新时期谋发展、     

国有资本投资运营公司要着力提升“四大能力”

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》提出,深化国资国企改革,做强做优做大国有资本和国有企业。健全管资本为主的国有资产监管体制,深化国有资本投资运营公司改革。截至2020年底,中央21家、地方省级150多家企业开展了国有资本投资运营公司试点。作为推动产业聚集和转型升级、优化国有资本布局结构重要平台的国有资本投资运营公司。     

把握新一轮国企改革着力点

<正>当前,新一轮国资国企改革开始步入深化提升的阶段。如何以提高国有企业核心竞争力和增强核心功能为重点,乘势而上深入实施新一轮国企改革深化提升行动,打造现代新国企？今年是贯彻落实党的二十大精神开局之年,也是推进落实“十四五”规划的重要一年。党的二十大对加快建设中国式现代化作了全面的规划,同时对深化国资国企改革提出了新要求。2022年12月召开的中央经济工作会议根据党的二十大的精神,强调要深化国资国企改革,提高国有企业核心竞争力。坚持分类改革方向,处理好国企经济责任和社会责任关系,完善中国特色国有企业现代公司治理,     

陕西地方国有企业十年改革和发展报告

“十一五”、“十二五”期间,陕西省国有企业改革取得了突破性进展,国企改革攻坚任务已基本完成,综合实力大幅提升。在对全省地方国有企业十年发展情况分析的基础上,针对国有企业发展中存在的突出问题,进一步理清工作思路,以加快转变经济发展方式主线,以产权制度改革为突破口,以国有资本经营预算为抓手,提出了继续深化国企改革和发展、促进陕西经济平稳较快增长具体支持措施和建议。     

管资本时代 如何全面完善国资监管与考核指标体系

党的二十大报告中明确指出,要深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有企业高质量发展。《关于以管资本为主加快国有资产监管职能转变的实施意见》《中央企业负责人经营业绩考核办法》等系列政策发布,是完善国资监管和考核的重要指导性文件。在新常态的经济环境下,国资监管和考核机制应该如何持续升级迭代,如何构建符合国情的、现代化的、长效的国资监管机制,以进一步防范国有企业风险、激发国有企业动能、助推国有企业高质量发展,是需要国资监管部门和国有企业负责人共同探索的问题和面对的挑战。本文聚焦国资考核指标体系和监管体系的改革,从矛盾出发,到先行范例里找答案,探索“管资本”时代完善国资监管与考核指标体系的有效路径和具体方法,以期为各级国资监管部门和国有企业提供有益参考。     

完善对国有企业考核的若干思考

<正>考核有重要的导向激励作用，科学完善的国有企业考核指标体系对推动国资国企改革与发展及调动国有企业干部员工工作积极性都有着十分重要作用。2023年7月18日，国务院副总理张国清在全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议上强调，要完善国有企业考核评价机制。会议指出，要突出抓好新一轮国有企业改革深化提升行动，深化分类考核、分类核算。因此，     

“四位一体”打造现代新国企探析

打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企,是新一轮国企改革深化提升行动的重要目标之一。南网超高压公司准确把握现代新国企的核心内涵,以高质量发展为导向,以加快发展方式转变升级、激活市场化经营新动能、推进公司治理能力现代化、布局战略性新兴产业为重点,探索出“四位一体”打造现代新国企的有效路径,为国有企业增强核心功能、提高核心竞争力提供借鉴。     

国有企业母子公司战略——运营型管控模式的构建研究

<正>党的十九大报告指出要深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业。国企改革的一个重要目的是使国有企业的治理更加规范，管理更加高效。随着2020年国企改革三年行动的启动，国企重组整合高潮迭起，并取得阶段性成果。为提升国有企业母子公司业务协同效应，达成整体战略性、系统性目标，在国企改革三年行动收官之际，加强对管控模式的研究显得尤为重要。     

国资监管转型与国有企业审计创新

随着国资监管由"管企业"向"以管资本为主"转型,基于政府主体的国有企业审计作为党和国家监督体系的重要组成也必须做出相应转变,以服务于改革目标的实现.笔者以国有企业审计所面临的新挑战为切入点,分析为适应国资监管转型、基于政府审计主体的国有企业审计所应进行的创新.     

助力国有企业医疗混改的实践与探索——天津民生并购重组郑煤集团总医院案例浅析

发展混合所有制经济是深化国有企业改革的重要举措。随着河南省国企改革大幕的拉开,混合所有制成为这一轮国企改革试点单位"三煤一钢"的焦点。以郑煤集团公司对所属的总医院改革为例,通过引入民营医院管理企业天津民生,对总医院进行并购重组,组建平台公司,完成国有参股、民营控股的并购重组成功案例,为省管国企医疗改革,发展混合所有制,剥离企业办社会职能提供了可借鉴的有效途径。     

国有企业薪酬制度深化改革研究 ——以F公司为例

目前中国经济正进入高质量发展阶段,发展目标也由高速发展转为高质量发展,在现今国家经济建设和发展过程中,部分国有企业活力不足、效率低下等问题仍未得到根本解决,在某种程序上限制了产业升级和向高质量发展转型的步伐.只有深化国企改革,特别是深化薪酬制度改革,提高国企经营效率,才能更好地发挥国有企业在经济发展中的主导作用,从而为...     

锻造合力 行稳致远

<正>2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,党的二十大报告和习近平总书记在中央经济工作会议上均指出提升国有企业核心竞争力,对坚持和完善社会主义基本经济制度,增强我国经济实力、科技实力和国际竞争力具有重要的战略意义。今年的政府工作报告中也提出深化国资国企改革,提高国企核心竞争力,这为国有企业的改革和发展指明了方向。提升企业核心竞争力作为新一轮国企改革的重点工作需要我们认真研究和有效开展。     

国有企业内部审计人员能力素质困境与提升路径

新修订的《审计署关于内部审计工作的规定》正式颁布,在深化国企改革的背景下,要求国有企业内部审计人员具备更高的专业能力和素质。企业面临着更大的机遇与挑战,对内部审计工作的要求也越来越高。本文对国有企业内部审计人员的能力素质相关要求与现实困境进行剖析,并探索相关提升路径,旨在促进内部审计人员能力素质提升,为企业发展保驾护航。     

以国有资本运营转型升级助力构建新发展格局

改组、组建国有资本运营公司是深化国资国企改革的一项重大举措。党的二十大报告对国有企业提出了一系列重大要求，为国资国企擘画了改革发展的宏伟蓝图，也为国有资本运营公司改革发展指明了前进方向，提供了根本遵循。本文从国有资本运营公司定义发展概况，转型升级的必要性、方向和路径等方面，就新时代新征程如何更好地服务于国资国企改革、加快国有经济布局优化和结构调整、推动国有资本和国有企业做强做优做大进行了研究探讨。     

首届国有企业公司治理论坛征文

<正>2016年，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上提出两个“一以贯之”：坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。2020年，中央全面深化改革委员会审议通过《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》，强调坚定市场化改革方向，落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局。2022年，《政府工作报告》指出，深入实施国企改革三年行动，完成国企改革三年行动任务，加快国有经济布局优化和结构调整，深化混合所有制改革，加强国有资产监管，促进国企聚焦主责主业、提升产业链供应链支撑和带动能力。国有企业改革是新时代、新形势、新思想下的改革。加强和完善国有企业公司治理，既是深化国有企业改革的重要目标，更是将中国宏观政治体制落实到微观企业治理的有效方式，是国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分。2022年是《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》的最后一年，在这一关键时期，思考、探寻中国国有企业公司治理的改革实践和理论创新具有特殊意义。     

浅谈国企基层党组织建设在国企改革发展中的作用

在当前的国企改革浪潮中,转型和提升是国有企业再发展的途径,参与优胜劣汰、尊重竞争结果是企业必须面对的现实。那么,基层党组织建设在国企改革发展中发挥着怎样的作用呢?一、科学发展观在国企基层党组织建设中的引伸。二、先进性教育在国企党建中的作用。三、加强和改进国企改革发展中基层党组织建设的途径和方法。     

深入实施国企改革深化提升行动着力打造现代新国企——2024年国企改革展望

<正>2023年是全面贯彻党的二十大精神与落实党的二十大战略部署的开局之年,也是国有企业改革的承上启下之年。往前看,2020年至2022年,全国国资国企实施了国企改革三年行动。截至2022年底,国企改革三年行动完美收官。往后看,新一轮的国有企业改革深化提升行动于2023年中正式启动。新一轮的国企改革要求国有企业要以服务国家战略为导向,以提高核心竞争力和增强核心功能为重点,着力打造现代新国企,坚定不移做强做优做大国有企业与国有资本,把国有企业的改革与发展融入实现中国式现代化的进程中,使国有企业在建设现代化产业体系、构建新发展格局、推动高质量发展中发挥更大作用,为强国建设、民族复兴作出更大贡献。     

坚持守正创新 强化精益合规 踔厉推进中核集团财务高质量发展

<正>党的二十大报告提出的“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”“我们要坚持以推动高质量发展为主题”“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”“加快建设世界一流企业”，为中央企业继续深化改革创新、强化风险防控、提升价值创造能力、推动可持续健康发展指明了方向路径。