大型国有企业印章合规化管理实践研究——以首钢集团矿业公司为例

为更好地提升企业印章管理水平,笔者结合首钢集团矿业公司（以下简称“矿业公司”）印章管理实践案例,提出了“印章伴生资料”的管理概念,将印章资料比作个人档案进行拟人化管理,使印章的各个管理环节有据可依、有迹可循,有效帮助印章全生命周期管理落地。针对印章管理中出现的各类风险,在企业印章的日常管理中加强了“两风险”管控工作,不仅降低了企业印章的各类管理风险,还能不断促进企业印章的合规化管理。     

国有企业推动融媒体建设的探索与实践——以首钢集团为例

进入互联网时代,媒体行业宣传模式发生了显著变化,传统媒体和新兴媒体的融合已成为发展趋势。在此背景下,顺应新时代媒体发展要求,积极落实媒体融合发展战略,高质量做好企业宣传工作,成为国有企业宣传部门的重要任务。基于此,本文结合相关综述,以首钢集团为例,总结了国有企业推动媒体融合发展、加强融媒体中心建设的探索与实践,以期为相关企业和行业提供参考和借鉴。     

首钢集团产业聚焦的创新与实践

首钢集团有限公司(以下简称首钢)始建于1919年,经过百年发展,成为一家跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的综合性大型企业集团,总资产5000多亿元,职工近9万人,2011年以来十次跻身世界500强.进入21世纪,首钢自觉服从国家奥运战略,率先实施钢铁业搬迁调整和兼并重组,集团形成3500万吨钢的生产能力,钢铁业形成河...     

新时代国企干部人才管理创新的探索与实践——以陕健医集团为例

新时代,国企干部管理面临更大机遇与挑战。国有企业必须不断创新干部人才管理方法、改革管理模式,才能提高干部管理工作的效率,推进企业高质量的发展。陕西健康医疗集团作为新组建的国企医疗集团,坚持党管干部原则,不断创新干部管理体制机制,激发干部干事创业内生动力,推动国企办医高质量发展。     

样本的力量——国企管理创新成果展示

<正>在探索中国式国企管理现代化的开拓性实践中,新思维、新方法、新业态,如何与企业管理实践相结合,进而凝练成可复制、可推广的经验成果？在2023国企管理智库大会“尖峰时刻”时段,华润燃气、广西农信社、中国一汽、青岛地铁、中交天航局、南通开控6位国企管理创新团队领军人现场进行了创新成果展示,让与会嘉宾真切地感受到了样本的力量。     

样本的力量——国企管理创新成果展示

<正>国企改革深化提升行动全面推开。以新技术、新经济、新业态为主要内涵的新质生产力,如何与提高核心竞争力和增强核心功能相结合？在2023（第九届）国企管理年会“尖峰时刻——成果展示”时段,核电运行研究（上海）有限公司、中国石油集团测井有限公司、南瑞集团有限公司等6家企业创新团队领军人现场展示的创新成果,让与会嘉宾真切地感受到了样本的力量。     

关于企业集团管理创新成果推广应用的思考

<正>管理现代化创新成果反映了企业在管理创新理论和实践方面取得的最新成就,代表了企业管理的先进水平和发展趋势。管理创新成果的价值是通过其推广应用而体现出来。对管理创新成果,不能把它束之高阁,要在企业集团内广泛推广,让各单位     

战略成本管理实践与创新——以X企业为例

建筑企业历来是成本管控的重点行业,因其竞争激烈、市场发展迅速而导致利润空间不大,基于此种不利形势,大部分施工企业不能够将项目质量管控与成本压降进行有机衔接,经常出现为达到高质量发展目标而不惜成本代价,或者为了降低成本而造成项目质量较为低下的情况.基于质量成本管理视角,构造符合建筑施工企业的管理观就变得尤为重要.本文认为...     

2019国企管理创新成果名单发布

12月28日,在2019(第四届)国企管理年会——国企管理创新成果发布仪式上,中国企业管理研究会副会长沈志渔表示,组织国企管理创新成果(案例)推荐、申报、审定、发布的主要目的,就是要深入贯彻落实习近平总书记关于国资国企改革发展的重要论述,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,全面落实中央经济工作会议部署,通过总结、推广、宣传国企改革创新成果、成功经验和先进典型,引导国有企业更好贯彻新发展理念,进一步激发内生动力,实现高质量发展。     

基于项目全生命周期闭环管理的投资评价的构建与实施——以首钢集团为例

<正>一、基于项目全生命周期闭环管理的投资评价的构建与实施背景（一）落实国资监管要求,实现国有资产保值增值的需要新时代深化国企改革新阶段,国资监管部门从管企业到管资本,对国有资产保值增值、防止国有资产流失提出更高要求。国资委的投资管理制度和加强京外和境外投资管理的通知要求强调进一步严控非主业投资,进一步强化投资风险防控,建立国有企业全过程投资风险管理体系,提高投资风险防控能力。首钢已建立完备的投资管控体系,为更好地落实投资控制,下一步需依托管控体系着力在实现项目全生命周期闭环管理上下功夫,重点围绕投资战略布局、投资制度要求,开展专业管理和监督考核评价,穿透监管,促执行防风险,推动实现企业转型愿景,从根本上促进国有资产增值。     

第九届国企管理创新成果发布

<正>国企管理智库理事长、国务院国有重点大型企业监事会原主席季晓南,中国企业管理研究会副会长沈志渔,国家税务总局中国国际税收研究会学术委员会副主任靳东升,国务院国资委研究局原正局级副局长郭国荣,中国轻工业出版社总经理、《瑞丽》集团董事长陈业进,国企管理智库副理事长、中国国资国企研究院院长彭建国,北京市社科联原党组书记、常务副主席史秋秋,     

第八届国企管理创新成果发布

<正>中国企业管理研究会副会长沈志渔,中国农村财经研究会常务副会长王朝才,北京市社科联原党组书记、常务副主席史秋秋,中央党校原正局级组织员何岳良,创新世界周刊执行总编辑王继勇,国务院国资委境外办监督管理处处长高猛,中国财政科学研究院研究中心主任谭静,中国企业管理研究会国企改革与发展专委会副秘书长信小伟和智库领导季晓南、黄速建、杜莹芬等,与国企管理创新团队领军人一起见证了“第八届国企管理创新成果发布”这一重要时刻。     

企业管理审计实践创新研究——以浙江民营企业为例

内部审计活动评价具有改进机构的风险管理、控制和治理体系的功能。调查发现,浙江民营企业内部审计的独立性和权威性未能实现。本文认为,应积极在民营企业内部审计过程中,推进公司治理结构审计、风险管理审计、战略决策审计、人力资源审计等,以填补我国企业审计研究与实践的空白。     

全面预算管理创新实践探析——以A医院为例

全面预算管理是公立医院实现优化资源配置、提高运行效率的有效途径,是实现内部精细化管理、充分发挥管理会计在医院运营管理的有力支撑.本文以A医院为例,总结医院全面预算管理创新实践主要举措及成效,提出公立医院推进全面预算管理实践的建议.     

战略成本管理实践与创新 ——以某科技创新型煤炭企业为例

煤炭企业在发展过程中要更加注重技术创新,不断加大科技投入,加强科研成果转化,并逐渐更新产业技术,这样才能符合当下社会发展的要求,促进企业的良性发展.文章围绕战略成本管理实践与创新进行探讨,首先介绍了选题的背景及意义,然后分析了战略成本管理的研究现状,最后以某科技创新型煤炭企业为例,着重探讨了战略成本管理的实践与创新,以此不断完善成本管理内容,提高企业的经济效益,为成本管理人员提供有效参考.     

旅游管理复合型人才培养模式创新与实践——以韩山师范学院为例

旅游业迫切需要大量复合型人才,但高校旅游管理人才培养模式仍存在一些问题。韩山师范学院以培养“跨学科、重实践、强能力、国际化”的复合型人才为目标,采取打破学科限制培养复合人才、培养过程中突出复合型和地域特色、实习基地建设与利用模式创新、构建毕业论文指导双导师制、综合素质培养实施路径创新等具体措施,在旅游管理复合型人才培养模式上进行了大胆的探索、创新与实践,其中的经验仅供地方院校培养复合型人才参考。     

物流管理应用型人才培养模式的创新与实践——以惠州学院为例

应用型人才培养是地方本科院校发展定位的必然选择,文章对应用型人才的特质及其培养模式的内涵要求进行了思考,从优化人才培养方案、调整专业设置和课程结构、构建一体化实践教学体系、改革和创新课堂教学方法、开展国际合作教学、深化校企合作、培养学生的应用能力和创新能力等方面对惠州学院物流管理专业应用型人才培养模式的创新与实践进行了探讨,对同类院校有一定的启示。     

企业资金管理的实践与创新——以江苏省设备成套有限公司为例

资金管理是企业经营管理的核心,在企业的经营和发展中起着至关重要的作用。企业通过科学、合理的资金管理,能够有效规避风险、增加企业利润、提升自身的综合竞争能力。文章在对江苏省设备成套有限公司资金管理现存问题分析的基础上,提出了对应的创新措施。