基于智慧管控平台的电力物资“最后一公里”供应模式创新与应用

通过梳理电力物资“最后一公里”供应中的管控痛点与相关工作现状,提出了需求信息快速传导、跨部门关键业务协同和专业业务数据壁垒破除的工作思路,由此形成“依托信息化管控平台,消除业扩配套项目物资供应管理全过程中各专业间的数据壁垒,推进各关键业务环节的智慧决策,开展物资供应储备的精准化管理与末端配送的主动式服务”的电力物资“最后一公里”供应创新模式,并论述了该模式的管控体系构建和智慧管控平台的关键决策技术与方法,余杭公司实践情况表明该模式能有效提升电力物资“最后一公里”供应效率、保障业扩提质增效。     

电网企业现代智慧供应链运行管控体系研究

电力物资供应链是供电体系中的重要环节,科学高效的管控体系对引导物资供应链稳定运行至关重要。为进一步提升电力物资供应链运营质效,本研究结合SCOR经典供应链评价模型与KPI评价方法,围绕“运行绩效评价”“运行异常分析”“运行状态监控”三大管理职能,初步探讨电力物资现代智慧供应链管控体系构建,提出供应链绩效评价模型与指标设计思路,为电网现代智慧供应链运行管控体系建设提供借鉴。     

基于数字控制塔的电网物资供应链战略运营转型

针对电网物资供应链战略运营转型中面临的问题,基于供应链控制塔理论,首先,从数据治理到运营体系、从多跨场景到全局可视、从内部管控到外部协同,提出“双中台数治、两中心协作”的电网物资供应链数字控制塔模式。其次,面向运营分析决策、资源优化配置、风险监控预警、数据资产应用与应急调配指挥等供应链综合运营,开发大数据分析模型和智能决策工具,实现“数据业务双轮驱动、内外专业多跨协同”运营数智转型。最后,介绍了浙江电力宁波公司在废旧资产处置协同管控上的应用实践,表明了供应链数字控制塔模式对于电网物资供应链战略运营数智转型具有重要价值。     

ERP物料消耗信息的延伸与确认

2005年胜利油田在上市单位实行ERP系统软件，它在物资管理工作中得到全面应用，较好地满足了油田物资采购供应业务需求，全面提升了油田物资管理水平。ERP物料管理模块（MRO）主要包括物料需求计划、采购、发票校对、供应商评价、库存管理等有关物料管理功能。     

石油企业物资供应链的“零库存”管理探索

伴随着供给侧结构性改革的开展,国资委“两金”压减工作深入推进,国资石油企业正面临着增储上产、库存压降的双重挑战,在共享消耗、改代利用、拍卖转让及报废处置等常规措施效用消减的情况下,创新物资采购商务模式,探索供需高度协同的管理机制,从源头管控,已是企业压降库存、提升物资管理水平的重要途径之一。本文对重资产类型的石油企业物资供应链的“零库存”管理进行了研究,希望对企业的发展有所帮助。     

浅谈域管理与物资采购管理结合应用

域管理是计算机管理中的经典方式之一,将其应用于物资采购管理,多方面对物资采购的过程进行管控,改变了传统的采购管理方式。近年来,越来越多的企业将域管理应用于物资采购管理工作中,不断提升物资采购管理水平。本文介绍了域管理与物资采购管理结合后的优势,以及两者的结合应用与展望。     

电力物资管理精益化研究

为优化电网企业的服务质量,提升电力物资的精益化管理,首先从采购、配送、存储、运行等方面对电网企业物资管理的现状进行分析,指出这四个环节中存在的主要问题,最后针对这些问题,提出电力物资管理精益化的策略,以提升电网企业管理水平,为客户提供安全可靠稳定的电力保障。     

基于多级库存管理的电网运维物资库存管控策略研究

针对电网运维物资构建单级库存系统和多级库存系统下的库存水平和库存周转率数学模型,研究多级库存思想在电网运维物资库存管控中的可行性和应用效果。最后,通过实际案例研究显示多级库存能够有效降低运维物资的库存水平,提高库存周转率。     

批次管理在物资仓储中的应用

为探索批次管理在物资仓储中的应用,利用浙江中烟批次管理项目内的物资仓储批次管理系统提供的相关功能,对包含原料、材料（香精香料）在内的物料出入及在库等管理进行了分析,并说明了批次管理在物资仓储中实现的关键技术及相关意义,对同类烟草工业企业实施物资仓储批次管理,提高物料精细化管理程度、强化追溯能力以及深化仓库管理有一定借鉴意义。     

批次管理在物资仓储中的应用

为探索批次管理在物资仓储中的应用,利用浙江中烟批次管理项目内的物资仓储批次管理系统提供的相关功能,对包含原料、材料(香精香料)在内的物料出入及在库等管理进行了分析,并说明了批次管理在物资仓储中实现的关键技术及相关意义,对同类烟草工业企业实施物资仓储批次管理,提高物料精细化管理程度、强化追溯能力以及深化仓库管理有一定借鉴意义。     

基于多级库存管理的电网运维物资库存管控策略研究

针对电网运维物资构建单级库存系统和多级库存系统下的库存水平和库存周转率数学模型,研究多级库存思想在电网运维物资库存管控中的可行性和应用效果.最后,通过实际案例研究显示多级库存能够有效降低运维物资的库存水平,提高库存周转率.     

建筑施工企业加强物资管理实现降本增效的具体措施探讨

随着建筑行业步入微利时代,建筑市场竞争更趋激烈。对于建筑施工企业来说,建设物资成本占施工总成本的比重较高,较高的物资成本已经成为建筑企业发展的“瓶颈”,如何加强物资管理,实现降本增效,已成为摆在建筑施工企业面前的一个重要课题。对此,建筑施工企业应加强精细化管理,严格控制成本,在保证工程质量的前提下,以价廉物美的物资满足施工需要,并在施工过程中科学配置物资的质量和数量,把成本控制在合理的范围。本文结合中铁十二局集团第四工程有限公司的案例,分析了建筑施工企业如何对物资进行有效管控,达到降低生产成本、扩大盈利空间、提升市场竞争力的目的。     

浅谈煤矿企业物资流程管理

物资管理是煤矿企业经营管理中不可缺少的重要组成部分,结合企业实际,在物资流程管理方面纳入精细化管理,转变观念,严格管控,在具体操作中明确各环节的责任和义务,达到降低物资损耗和浪费,提升企业物质管理水平的目的。     

浅谈物资采购供应链优化管理

物资采购是企业的重要经济活动之一,与企业生产经营息息相关。随着社会主义市场经济体系的建立和完善,我国国有企业在面对激烈的竞争时,如何提高物资采购质量、降低产品成本以及提升经济效益,已成为亟待解决的重大问题。在如今激烈的市场竞争中,企业只有不断地创新才能生存和发展,而这就要求企业必须重视对自身成本控制工作,通过加强内部管控来提升自己的核心竞争力。目前,物资采购已经从过去单纯的数量供给转变为一种综合性服务模式,对于其进行科学有效的管理不仅能够满足人们日益增长的物质需求,而且还能保证物资供应稳定、及时,从而使企业获得更大的效益。本文将重点介绍当前新形势下物资采购管理工作存在的主要问题及原因,并提出物资采购供应链优化管理措施,希望可以给相关人士带来帮助。     

石化企业基层单位物资管理工作标准化建设初步探讨

为了进一步深化元坝气田大开发的需要,提升川东北采气厂物资管理工作标准化建设水平。本文从需求计划、企业自采物资的采购管理、过程控制管理、仓储物资现场管理等方面的标准化建设做了初步探讨。在结合企业自身特点和相关上级单位的要求的基础上,提出了一些物资管理工作标准化工作模式和规范化管理流程初步措施和建议。     

基于模糊-层次分析方法对工程物资采购管理的研究

本文在综合分析施工企业物资采购所面临的各个阶段的基础上，用模糊一层次分析方法分析了各阶段中物资采购管理所面临的控制重点，管理要点，把各指标进行综合量化分析，对不同指标进行排序。管理者能更直接地看到管控中的重难点，方便对症下药，找到应对策略。     

电力企业实物库存平衡利库全流程机制优化研究

随着电网工程建设的规模不断扩大,物资采购量和因周转不及时而产生的积压量与日俱增,如何在这一局面下,优化物资管控方式,提升物资管控水平,成为电力企业物资管理所面临的主要问题。对此,本文以问题为导向,聚焦平衡利库事前、事中、事后三个阶段,围绕信息获取、需求匹配、执行管控三方面,针对性地开展实物库存平衡利库全流程机制优化研究,切实提升物资管理工作质效。     

企业物资采购成本管理与控制问题及完善策略探析

物料采购的成本管理与企业的运作、经营效益息息相关,因此,如何有效地进行物料采购的成本管理与控制尤为重要。企业物资采购成本管理和控制是当今企业内部管理工作的重要组成部分,也在很大程度上影响着企业的业务运营和长期发展。基于此,本文对当前企业物资采购成本管理和控制的相关内容进行深入探析,旨在寻找出其中存在的问题,并提出相应的完善策略,以期为促进企业经营管理水平提升发挥借鉴作用。     

浅谈电网企业物资集约化管理的有效途径

电网管理在推进自身发展、推动社会主义建设中发挥着重要作用,但在市场经济大背景下,电力企业所面临的发展环境、生存环境不断发生变化,企业为进一步提高经济效益、增强市场竞争力,就需要不断增强自身的综合实力。文章从电网企业物资集约化管理内容出发,对物资集约化管理中的问题进行分析,并根据问题提出解决措施,旨在提升电力企业管理能力,提高市场竞争力。     

浅谈电网企业物资集约化管理的有效途径

电网管理在推进自身发展、推动社会主义建设中发挥着重要作用,但在市场经济大背景下,电力企业所面临的发展环境、生存环境不断发生变化,企业为进一步提高经济效益、增强市场竞争力,就需要不断增强自身的综合实力。文章从电网企业物资集约化管理内容出发,对物资集约化管理中的问题进行分析,并根据问题提出解决措施,旨在提升电力企业管理能力,提高市场竞争力。