国有企业董事会建设及规范化运作优化路径探索

加强董事会建设,保证董事会规范化运作,是完善中国特色现代企业制度、健全国有企业法人治理结构的一项重要内容,对推进国有企业改革与发展具有重大意义。本文以阐述加强国有企业董事会建设及规范化运作的重要性为切入口,着重分析当前国有企业董事会建设所面临的主要问题,在此基础上,给出了推动国有企业董事会建设及规范化运作的相应对策,以期为国有企业管理者提供一定的参考。     

国有企业董事会专门委员会创新机制研究

董事会专门委员会根据授权,对董事会审议的重要事项给予基础性研究,并提出客观、专业的咨询与建议,是董事会运作和董事履职的重要平台。随着国有企业规范董事会建设不断推进,董事会专门委员会建设也日臻完善,但形式意义多于实际效果,并没有作为董事会辅助决策机构发挥应有作用,董事会专门委员会运作机制亟须优化调整。     

国有企业经营管理和高质量发展战略分析

新时期,我国经济从高速增长阶段转向了高质量发展阶段,可以说我国的经济正处于转变发展方式和优化经济结构的关键时期。国有企业作为促进我国经济发展的重要力量,应该以建设小康社会和实现共同富裕为主要目标,并且在高质量发展背景下,不断进行改革与创新,最终推动社会的发展与进步。所以,对高质量发展背景下国有企业的经营管理和发展战略进行讨论十分有必要,只有相关人员重视高质量发展背景下国有企业的经营管理和发展战略,才能够实现我国发展的战略目标。     

加强党建工作助推国企高质量发展

在进入经济发展新时代中,国有企业需要在实现高质量发展上迈出实质性步伐,党建工作在国有企业发展中起着思想指导作用,加强党建工作,是推动国有企业高质量发展的根本保证.国有企业在我国国民经济中起到支柱作用,在关乎国家安全和国民经济命脉方面占据支配地位.因此,新时代推动国企高质量发展对于建设现代化经济体系、推动我国经济实现高质...     

推进国有企业高质量发展的“变”与“不变”

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,因此,推进国有企业高质量发展对推动我国经济实现高质量发展具有重要影响,是当前一项具有战略性、全局性和现实性的紧迫任务,国有企业必须切实增强责任感和紧迫感。国有企业的高质量发展就是要通过高效率增长、有效供绐性增长、中高端结构增长、绿色增长、可持续增长和和谐增长着力提高国有企业国有企业活力、创新力和竞争力。我们在推进国有企业高质量发展时要切实做到“变”与“不变”的统一。     

国有企业数字化转型路径及价值效益——分类改革下的多案例研究

国有企业作为我国经济的中流砥柱,其数字化转型不仅是打造国有企业高质量发展的新引擎,更是深刻影响国家经济高质量发展的新高地。选择更合适的数字化转型路径,开辟数字经济新价值和发展新空间,是机遇也是挑战。基于此,本文以南方电网、中国石化、鞍钢集团三家国有企业数字化变革实践为例,探究分类改革下国有企业数字化转型路径及价值效益。研究发现,国有企业数字化转型过程中涌现出了三种模式：一是分步式,侧重于产品服务创新的价值效益;二是组合式,侧重于寻求新价值的业态转变价值效益;三是协同式,侧重于内外协同的业态转变价值效益。进一步,本文构建了数字化转型与价值效益之间关系的理论框架,助力不同类型国有企业最大限度地选择适合自己的转型模式,赋能经济高质量发展。     

新时期加强国有企业董事会建设的对策建议

国有企业进行市场化改革的主要目标是建立现代企业制度，而法人治理结构是现代企业制度的核心，因此，改善法人治理结构已经成为国有企业亟待解决的重要课题。董事会建设是法人治理结构中最关键的内容，国有企业推进董事会规范化建设，有助于推进全面深化改革，完善公司治理结构，提升经营与决策效率，促进国有企业实现高质量发展。     

国民共进 协同发展

<正>11月8日,2023年国有企业民营企业协同发展项目推介会在京举行。会上发布了394个项目,主要聚焦产业链供应链建设关键环节,涵盖人工智能、生物技术、新材料等战略性新兴产业。许心超|北京市人民政府副秘书长推动各类社会资本赛道新合作下一步,北京市将推动各类社会资本在科技创新、数字经济新赛道和融入副中心建设等方面加强合作,为构建新发展格局、推动高质量发展发挥更大作用。     

财务共享赋能国有企业高质量发展探究

国有企业是新时期推动高质量发展的重要载体,财务共享对于国有企业实现高质量发展至关重要。在此背景下,说明新时期国有企业财务共享的主要内涵,促进国有企业高质量发展的四大渠道,并提出推动国有企业财务共享的发展建议,为国有企业更好发展提供参考。     

对中小型国有独资公司董事会建设的几点思考

一、当前董事会建设工作概述 完善企业法人治理结构建设是当前国有企业改革的一项重要内容。而从实际工作来看，董事会建设又无疑是工作的重中之重。国务院国资委为此开展了央企董事会建设试点工作，研究制定了一系列制度和政策措施，并在总结试点经验的基础上，进一步健全和完善董事会运作的各项制度，逐步形成董事会运作的一套制度体系。     

以“五心”党建推动新时期国企党办工作高质量发展

中国共产党不仅为国有企业的发展起到政治引领作用,同时也以最前沿的思想指导国有企业健康发展。党办在国有企业中肩负着树立全局意识、指引前进方向、促进党和国家方针政策政策具体落实的重要作用。国有企业在新时期下应该坚持以“五心”推动企业党办工作的高质量发展:不忘初心强化企业领导力、突出核心落实企业作用力、融入中心促进党的政治建设、明确重心增强企业执行力、凝聚人心提升企业凝聚力,有效推动国企党办工作朝向更加规范科学、清正廉洁的方向发展,落实中国特色社会主义道路、发展中国特色经济,做到为国有企业的健康稳定发展提供坚实基础。     

国有企业党委开展前置研究重大经营管理事项的实践与启示——以H集团为例

国有企业治理是国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分。面对新形势、新要求，积极探索处理党委会、董事会、经理层等治理主体的关系，在深化改革背景下，对推动国有企业党的领导和公司治理有机融合具有重要的理论意义和实践意义。文章从开展国有企业党委前置研究的背景和意义入手，深入分析前置研究的主要内容和关键环节，以H集团党委落实前置研究的实践为例，思考下一步如何开展党委前置研究工作并提出相应建议。开展研究，探索完善前置研究工作程序、权责边界的途径，为国有企业高质量发展提供坚强的基础。     

聚焦高-质-量

<正>走中国式现代化道路,高质量发展是本质要求。国有企业如何突出高质量发展这个首要任务,助推中国经济持续回升向好？张玉卓指出：一是“高”,即高水平的协同;二是“质”,即质的有效提升;三是“量”,即量的合理增长。高水平的协同中央企业去年采购量13万亿元,通过采购直接拉动产业链上下游、大中小企业200万户。尤其是通过产业链融通发展共链行动计划,发布1000多项清单、与5000多家企业建立了深层次合作关系。下一步,如何进一步推动产业链上下游各类所有制企业融通发展、“大中小”高效协同？     

董事如何更好地履行经营公司的责任

建立现代企业制度是国企改革的发展方向．1993年公司法颁布以来很多企业进行了规范化的股份制改造．建立了公司法人治理结构的框架。但一些企业组织的规范程度、运作的实际效果与真正意义上的现代企业制度相比有很大的差距。主要是董事会运作不规范。在实际操作中认识到,董事会是公司治理的核心,董事会能否发挥作用。     

当代民营经济发展的路径分析

当前,我国处于全面建成小康社会的决胜期,也即将迈入"两个一百年"奋斗目标的交汇期,发展是第一要务。经济健康持续发展,离不开民营经济的不断壮大。随着"十三五"规划进程的不断深化,中国经济发展进入新常态,由原来的高速增长阶段转向高质量发展阶段。通过优化市场环境实现国有企业与民营企业的产业发展协同,充分发挥国有经济和民营经济各自的优势,完善社会主义现代化经济体系,不断提高生产社会化程度和经济发展质量。     

高质量发展背景下国有企业绩效评价指标体系探索

党的二十大报告指出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。国有企业作为推动经济发展的主力军,是促进我国经济高质量发展、绿色可持续发展的重要力量。企业绩效评价对于引导企业管理行为具有导向作用,其中绩效评价指标的合理与否直接关系到评价结果的科学性与客观性。本文系统分析“管资本”“世界一流”“创新”“绿色低碳”等发展要求,以此优化构建国有企业绩效评价指标体系,着力推动高质量发展。     

国有施工企业基层党建工作如何持续发力

近些年,国有企业在党建旗帜引领下,不断发展壮大,各行业各领域都呈现出蓬勃发展的良好态势。当前我国已逐渐迈入新时代,在新形势、新任务下,国有企业党建工作也面临着新的任务和新的变化,特别是在把方向、管大局、保落实、贯彻新发展理念、全面深化改革、推动社会经济实现高质量发展等方面仍需要党建工作持续发力,进一步发展壮大国有企业发展,推进经济社会长久发展。     

“双碳”目标下经济高质量发展与生态环境保护协同发展研究——以京津冀地区为例

推动京津冀经济高质量发展与生态环境保护协同发展有助于实现“双碳”目标。基于2010～2018年京津冀地区的平衡面板数据，运用耦合协调度与PVAR模型实证分析了经济高质量发展与生态环境保护两者之间的耦合协同与互动关系。研究表明：京津冀地区经济高质量发展与生态环境保护水平均有所提高，耦合协调度也呈上升态势；从空间聚集来看，耦合协调度的全局莫兰指数呈“M”型的正向分布，基本呈现“低—低”聚集的空间特征；从互动关系来看，两者之间存在一定的相互促进作用，但这种作用有待进一步提升。据此，应多措并举持续推动生态环保综合协同治理；因地施策提升两者耦合协调度；强化区域内部合作，提升区域内部发展协调性。     

关于设立地方国有企业深化改革过渡期的思路与建议——以Q市为例

国企改革四十年经历了放权让利、产权变革、管理深化三个阶段,目前已进入国资改革深水区,国有资产管理体制由以管企业为主向以管资本为主转变。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。为更好地积蓄转型动能、明确转型方向,本文结合Q市国企改革深化提升行动和全市国有企业实际情况,建议设立Q市国有企业深化改革过渡期,探索所有权与经营权分离的发展路径,整合优势资源和专业能力,构建资产多元化、营收多元化、权益多元化的多主体协同发展的综合性国有资本运作体系,提升国有企业的融资能力、盈利能力和经营能力,为服务保障大局提供强劲动力,为经济高质量发展作出更大贡献。     

用“一利五率”指标引领国有企业高质量发展

<正>党的二十大报告提出，“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是中国特色社会主义市场经济的“顶梁柱”，国有企业能否在实现高质量发展上迈出实质性步伐，对于建设现代化经济体系、推动我国经济实现高质量发展、