联想正在向海外输出什么？

联想收购IBM PC业务,是中国经济对外输出资本的必然结果 2004年12月8日,联想以12.5亿美元的价格收购IBM PC业务。为什么是联想?为什么要收购IBM PC业务?完成收购之后的联想如何完成整合重任?一时     

IBM文化的变革解析

以“IBM三原则”为代表的IBM文化,曾经是世界最优秀企业文化的典型标杆,被无数管理界人士所津津乐道。然而,曾经娇艳可人的IBM文化,在1993年4月1日新CEO郭士纳接掌帅印之前,却几近枯萎。通过郭氏的改造,IBM文化得以与时俱进,换了新颜。曾经红极一时的IBM文化为什么会黯然失色?今天的IBM文化是什么?IBM文化是如何成功转型的?所有这些对转型中的中国企业和企业家一定会有所启迪。 艰难岁月中的IBM文化特征     

IBM转型之谜

独家披露IBM如何痛并成功地整合截然不同的普华永道咨询?如何依靠整合有效推动转型?又如何在转型中提升自己,而非消耗自己?     

联想国际化闯关 再造全球供应链

在收购IBM的PC业务之初，“分而治之”的供应链系统一度成为联想国际化的羁绊。如何将中国区的黄金供应链与海外薄弱的供应链对接，是联想迫切需要解决的难题。     

三问国际化

1.中国企业国际化的最大优势是什么?2.企业应当如何思考和定义自己的使命和愿景?3.企业跨国并购决策的主要风险来自何处?2005年,中国企业国际化迈出了坚实的步伐。联想并购IBM的PC业务初步实现了赢利;华为、中兴凭借自主研发的产品在国际通信设备市场上进入了快速扩张期;中石油     

里斯:IBM到底怎么了?

有消息称:IBM全球员工的26%、11万人将被裁掉!即使最终裁员没有达到这个数字,IBM身上发生了什么,未来又该向何处去?都非常值得管理者关注和思考。蓝色巨人IBM怎么了?日前有消息称,IBM正在进行一项代号为"Project Chrome"的人员裁减计划,IBM全球员工的26%、11万人将被裁掉!IBM中国对此回应称,裁员11万人的消息并不靠谱,但IBM全球将花费6亿美元进行结构调整,涉及数千位员工。尽管如此,关于IBM未来的猜测已经甚嚣尘上,几年前还是很多企业学习榜样的IBM,这种命运转折让人们吃惊,很多人都想知道在IBM身上到底发生了什么?未来又     

“走出去”是一个长期战略——访国务院发展研究中心原副主任陈清泰

在今年初“联想”并购IBM全球PC业务后。中国企业的“走出去”战略似乎变得更加坚定了。那么，在这种背景下，应该如何正确认识“走出去”战略?什么样的企业更适合实施“走出去”战略?“走出去”战略还需要政府的哪些政策支持?带着这些问题．本刊记者采访了国务院发展研究中心原副主任陈清泰先生。     

肖遂宁：能否摆脱“傀儡行长”宿命？

他的遗憾是,没能等到2008年北京奥运会时,实现郭士纳曾经要求的“IBM中国业务做到IBM全球前三名”IT记者松了一口气,以后不用再写“IBM大中华区董事长兼首席执行官”这个冗长的头衔了;IBM的人叹了一口气,在公司39年、领导IBM中国12年——还有比这更厉害的“四朝元老”和“不倒翁”吗?同行们也很感慨,随着“蓝色巨人”这位象征人物隐去,自1995年以来的中国IT史已经历了一次轮回。     

科学发展具有中国特色的企业文化——第二届中国企业文化百人学术论坛暨全国企业文化(同煤)现场会简述

企业文化实践者和专家如何深入学习科学发展观、努力打造中国高端的企业文化研究与实践的对接平台、探索中国特色企业文化实践路径、推动中国特色企业文化健康发展、为中国企业文化大发展大繁荣作出应有贡献?     

IBM谁说中国的大象不能跳舞?

前不久,由IBM全球服务部和赛迪集团合办的2004年CIO(首席信息官)成长论坛在北京举行。与会者都知道,虽说是CIO高峰论坛,然而IBM的两位发言者讨论的都是和“大象跳舞”关系密切的战略转型外包,而且这个转型外包不言而喻地面向中国企业,难道IBM已经感到“独舞”的寂寞了?     

联想:国际化下的人力资源挑战

两年前,联想通过并购IBM的PC业务走上了国际化发展的道路,实现了从本土企业到跨国企业的转变。这期间联想的业绩到底如何?未来是否值得期待?在国际化变革过程中,其人力资源管理遇到了哪些挑战呢?     

体育营销:营销新突破

2004年雅典奥运尘埃落定,2008年北京奥运席卷而来,而且国际市场上86%的品牌已经或正在借助狂热的体育运动实现与广大消费者的对接,面对蜂拥而来的体育商机,中国企业该如何应对,又怎样应用?     

杨元庆直接挑战IBM

现年39岁的联想集团总裁兼首席执行官杨元庆，在莅任视事的两年内，带领联想员工巩固了中国电脑市占率第一的宝座，他的下一个目标是挑战IBM、进军IT服务，矢志成为各项信息后端平台的制定者。杨元庆究竟会怎样带领联想挑战IBM?     

企业文化咨询如何告别“忽悠”

中国咨询界独有的特色咨询——企业文化咨询,究竟该如何与企业的实际运营、企业的文化塑造对接?企业文化究竟该如何"落地"?"企业文化咨询公司,作为独辟门类的一种业务机构,是不是中国咨询业的特色?""是的。"博采咨询策划集团董事长李德怀肯定地回答。1980年代,当企业文化在全球形成探索高潮时,正赶上中国新一代企业的诞生,我们又生     

资本时代的实业困境

在实业资本与金融资本不断融合的时代,面对新的环境、新的产业机会,实业企业家们是老老实实做实业还是热情拥抱投资时代?企业家们到底该如何与资本市场打交道?如何利用资本而不是玩弄资本,成为资本市场的积极参与者而不是成为资本游戏的玩家?资本又如何与实业实现无缝对接?     

《八十年代访谈录》

计算机业巨头中国联想收购了美国IBM的个人电脑业务,TCL收购了法国汤姆逊的电视机资产——中国企业正在显示他们的国际化雄心。但是怎样才能使一个公司在攀登国际化的阶梯时做到最佳?怎样才能避开自身的缺陷并且建立一个可持续发展的国际化组织?亚洲诸国的“太平洋世纪”何时实现?这些问题仍有待探讨。     

神州数码上演"模仿秀"?

在IBM高举电子商务随需应变大旗之后,神州数码也提出了另一个概念--随需而动.对于产业而言,二者究竟有什么区别,显然无法判断,难道神州数码要克隆IBM?在"2004中国企业领袖年会"上,有记者采访了神州数码总裁兼CEO郭为,他阐明了其随需而动战略的来龙去脉,并且坦言中国IT服务市场正进入战略相持阶段,神州数码已经做好了打"持久战"的准备.     

如何克隆IBM向服务转型?

IBM向服务转型中,有哪些是可复制的?随着欧债危机加深,中国企业的出口贸易之路再次遭遇打击,伴随着人民币升值和用工成本增加以及社会结构的深刻变化,原有支撑中国企业运作世界工厂的天然优势正逐渐消失。在走访了珠三角日趋凋敝的制造小镇之后,有外媒记者惊呼:"中国的工厂女孩时代已经结束。"转型成为了许多中国企业必然的选择,向IBM学习向服务转型,成为了近些年很多企业的既定战略目标,但十分遗憾的是,不仅中国企业目前的转型成功案例并不是很多,许多力求转型的世界一流产业也似乎难得其中的精髓。而IBM则在2011     

"达摩克利斯剑"不好玩

别看IBM表面上老气横秋,做个笔记本就像腌泡菜,多少年玩不出新花样,可市场行情好得不行,无怪乎行家们说,造机器就该学人家IBM,追求时尚的花里胡哨表达不了品质,显示不出质量,也不会有多少市场.IBM能赢得诸多消费者"皮实"的赞誉,实在是其老而弥坚及弥精的一个最好见证."皮实"的IBM之坚且精是怎样炼出来的?中国大陆的一位代理商一语道破天机:此无他,唯危机感常在耳!     

“我从IBM看到的大师级管理”

能够让IBM的策略和执行能力代代相传的,正是来自老沃森赋予IBM的基因能力。拿到《蓝色基因,百年智慧》这本书,第一反应是:又一本关于IBM的书,能有什么新意呢?第二反应是:用了"基因"、"智慧"这样的字眼,是否又在炒作概念?