狼性企业的暗伤

很多中国企业称自己狼性十足,但他们真的擅长此道吗? 中国狼是对中国企业的一个最恰当形容吗?     

当代大学生成长成才中团队精神的缺失及对策探析

在大势所趋的平民化教育时代,团队精神是大学生成长成才中的一个重要素质体现,是成才的毕竟之路。而当代大学生在个性鲜明、标榜自我的今天,团队合作成了他们的"软肋"。通过教育和团队活动的开展,努力培养他们的团队精神,是他么成才的必要途径。     

团队精神：我前进的动力

我在湖南天职孜信会计师事务所工作了十余年，一直从事注册会计师职业。虽然没有骄人的业绩，但自己还是比较满足。会计师的工作虽然忙忙碌碌，可大家都心情舒畅。我想，一方面是缘于我们对注册会计师这个富于挑战性事业的热爱，但是更为重要的是我们拥有一个和谐、融洽的工作环境，我们都置身于一个“诚正、合作、互信，奉献”的团队之中。实际上，这就是我们湖南天职孜信会计师事务所所倡导的一种“团队精神”，它是我们事务所战胜困难、快速发展的保证。“团队精神”使事务所从原来只有十几个职工、年收入几十万元发展成现有拥有二百多个职工、年收入几千万元的全国一流的事物所。“团队精神”也激励着我不断努力、学习、提高、前进。     

微职场

狮子管理学之一：绩效工资狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其它给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子，但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜地找狮子辞职。     

谁打败了强大的驯鹿?

驯鹿和狼之间是一种非常特殊的关系,它们在同一地方出生,又一同奔跑在自然环境极为恶劣的旷野上。大多数时候,它们相安无事,狼不骚扰鹿群,驯鹿也不害怕狼。在这看似平闲的时候,一只狼会     

走出时间管理误区

要“掌控时间”,不要“紧握时间” 生活中常见一些人非常忙碌,他们不停地列出做事清单、更新清单,记录自己每一个小时的工作情况,不肯浪费任何时间,但结果却常常是搞得自己以及周围的人都非常紧张。其实,这种“看表式”的极端时间管理会使每项活动都了无生趣——我们需要的是“掌控时间”,而不是“紧握时间”。虽然讲求效率是一件好事情,但是讲究效能的人会把注意力放在选择上来：     

浅析企业中的团队精神建设

团队精神的实质是成员为了团队的利益和目标而互相协作、尽心尽力的意愿和共同努力的价值文化。它能极大地提高组织整体的业务表现,是职工主体地位的整体体现,是企业员工对企业内部人际关系的态度。团队精神建设对企业的发展致关重要,要培养员工的团队精神,必须努力培养他们的主人翁和协作精神,为团队设立共同的奋斗目标,努力搭建高效企业的管理组织。     

企业的价值链与竞争优势探讨

企业竞争都是基于"核心竞争力"的竞争.将企业作为一个整体来看是无法认识竞争优势的.企业的竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动.这些活动中的每一种都对企业的相对成本地位有所贡献,并且奠定了标新立异的基础.例如,成本优势来源于一些完全不同的资源,如低成本货物分销体系、高效率的组装过程或使用出色的销售队伍.     

抵抗我们时代的事业

<正> 记得在2000年的时候,一帮朋友为网络热所感染,觉得一辈子活着不能老是甘居人后,也应该赶一坎时髦,就结伙来做网站。虽然他们的立功之心很大,他们也拉我入伙了。但我可以证明,大多数感受过我们国家网络热的朋友也都会理解,他们还是有很强的谋利之心的。虽然网站没有挣什么钱,也没有坚持多久,但“做局”、“编故事”以获得经济效益的方式却让人很是感慨。     

狼文化羊文化还是人文化

狼性文化是柄"双刃剑"狼性文化无疑淋漓尽致地彰显了中国企业对竞争力的渴望,但其本身所带有的局限和负面作用也逐渐扩展开来。一位工商管理学教授在MBA课堂上授课,讲到企业的管理与文化时,向学生们提出一个问题:在市场经济中,我们应该选择做"狼"还     

浅谈载体活动在加强基层班子建设中的作用

<正>班子建设是基层建设的重要内容。近年来,处党委从基层建设实际出发深入开展了创建"四好"班子活动。我们认为"四好"班子的四个方面要求虽然各有侧重,但体现的是加强班子建设的整体要求,涵盖了班子工作的全部内容。那么,如何把"四好"要求作为一个整体,在基层班子建设中得到有效落实;如何使理性的宏观目标、要求转化为基层班子建设的实践活动;如何激发基层班子的积极性和主动性,我们认为,设计行之有效的载体活动,是一条重要途径。载体,科学技术上是     

幼儿园环境设计及儿童健康

环境创设成为当前幼教工作研究的热点.幼儿园环境对幼儿心理发展具有的重要作用,影响着幼儿身心健全发展并促进其身心的成长和变化.幼儿园的室内外空间环境是儿童参与活动、进行学习的重要场所,是儿童长身体、长知识的场所,0-6岁是幼儿身心健康成长的重要阶段,根据皮亚杰学说,儿童是在这样一种情况下构建他们的知识的:当现有思维水平遇到新知识的挑战,而这种新知识又与他们的智力发展存在差异的时候.这种挑战往往来源于他们与周围环境的接触.由此可以看出,优化幼儿园环境设计,是为儿童身心健康成长建立一个良好的空间.对于活动于其中的儿童来说,环境有其物质功能性的一面,即能够满足心理生理的需求如,安全、庇护、活动实用等,也有精神影响的方面,即能够相互作用于儿童的心理需求如,交往、尊重、自我实现.     

集团下属企业之间违约怎么办?

Q提问 我们是一个服装企业集团,集团下属企业包括服装制造公司、不同品牌的服装销售公司等,集团领导要求各品牌销售公司的订单尽可能下给集团内的制造公司.最近某品牌销售公司的一个订单被延期交货,失去了最佳销售时机,给品牌公司造成了很大损失.品牌公司老总提出要严格按订货合同执行,由制造公司赔偿相应损失.集团有关领导对此进行协调的时候,制造公司老总反复讲他们遇到的实际困难,已经尽了最大努力也没能完成任务等等.而品牌公司的老总则强调他们如果向集团之外的工厂下单,不但订单能够得到高度重视,而且不能按期履行订单也会给予补偿,双方虽然是在一个集团旗下,但都是自负盈亏的企业,所以相互之间违约,领导也不应和稀泥.     

杜邦的工业产品营销传播之道

作为非终端消费品生产厂商的杜邦,一直用导向型的传播策略引导消费者,把企业形象完整地传递给消费者.在大多数领域,虽然杜邦并不提供最终的产品,但许多产品的最终原料都来源于杜邦.为了让消费者知道他们的生活与杜邦息息相关,杜邦在全球范围内成功推进了他们的营销传播.     

安德鲁·格罗夫:商业战略的领袖和驱动力量(五)

尽管格罗夫的"战略转型点"是所有重大变革中的一例,但还有很多别的例子.他平淡地说:"作为经理人,我们憎恶变化,尤其是这些改变将我们卷入其中的时候."不管喜欢与否,他们都是人,而且"他们的大部分感情都耗尽在他们自身和事业的兴旺发达上".     

谁打败了强大的驯鹿？

驯鹿和狼之间是一种非常特殊的关系,它们在同一地方出生,又一同奔跑在自然环境极为恶劣的旷野上。大多数时候,它们相安无事,狼不骚扰鹿群,驯鹿也不害怕狼。在这看似平闲的时候,一只狼会突然斜刺冲向鹿群发动进攻,以迅雷不及掩耳之势抓破一只驯鹿的腿。第二天,同样的一幕继续上演,依旧以迅雷不及掩耳之势,依然抓那只受伤的驯鹿。     

高校社团中大学生高效团队精神培养研究

具有较强的团队精神和与他人协作的能力,是现代社会人才的基本素质。在很多招聘要求中,我们都可以看到这样的一个字眼——团队精神,而学生社团恰恰有助于培养学生的一种作为集体一员的感情和合作意识。通过社员在长期的活动实践中形成的部门合作、习惯、动机、兴趣等,来沟通大家的思想,引导学生产生共同的使命感、归属感和认同感,反过来逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力。通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响,去约束规范,控制学生成员的个体行为。     

在这个世界上，管理本应是圆形的

五百年前,文艺复兴时期的人们发现我们所处的世界是圆形的.工业化时代以来,处于组织机构中的人们不断发展管理实践,但随着实践的发展,他们却忘记了他们所处的世界本是圆形的.他们建立了一个方形的管理世界、一个盒状的管理世界、一个金字塔式的管理世界.于是在这个管理世界里产生了与其结构相匹配的特殊语言,如指挥和控制的语言、命令和预测的语言、爬梯的语言、高层和底层的语言以及上级和下级的语言等等.     

看我怎样驯“狼”——我与市场部的亲密接触

一个成功的市场部，成员肯定是一群狼。但狼是孤傲的。统帅这群狼就需要艺术。     

“虎威”领导的强势与软肋

2000年,我在一个场合初次见到任正非,虽然华为以狼性文化著称,但我感觉任正非不像狼,更像虎,他属于有"虎威"的领导。首先,任正非最强势的是他的商业嗅觉,这是一种对环境变化的认知能力。我觉得他在战略上真的是军事家的眼光,在大的战略上,比如对行业形势的判断,对竞争对手的判断,任正非具有强的战略性眼光。华