完善和规范公司治理以促进国有建筑企业健康发展

随着国家经济发展和社会改革,国有大型建筑企业也在不断发展和进步,已经形成了既能满足国家重大建设工程需要,又能在国内外复杂的市场环境中生存发展,具有国有企业鲜明特点,较为完善和规范的公司治理模式的庞大国有企业群。笔者见证了改革开放、现代化建设及市场经济条件下建筑企业适应市场、完善体制、改革发展的历程,参与了本企业管理改革的具体实践,深深体会到,建立完善和规范的公司治理模式,是国有大型建筑企业实现健康快速发展的重要保证。     

国有粮食企业如何服务于粮食生产

国有粮食企业如何服务于粮食生产卢家宝，汪银玲随着粮食购销体制改革的不断深入，国有粮食企业如何服务于生产，这是当前摆在粮食系统全体职工面前的一个重要课题。更新传统观念，增强服务意识粮食是关系国计民生的特殊商品，从国家到地方对加强粮食市场管理不但没有改变...     

国有粮食企业如何服务于粮食生产

国有粮食企业如何服务于粮食生产卢家宝，汪银玲随着粮食购销体制改革的不断深入，国有粮食企业如何服务于生产，这是当前摆在粮食系统全体职工面前的一个重要课题。更新传统观念，增强服务意识粮食是关系国计民生的特殊商品，从国家到地方对加强粮食市场管理不但没有改变...     

浅谈──基层再生企业国有民营

浅谈──基层再生企业国有民营杜兆彬自１９８７年国家改革废钢铁计划体制、开放废金属市场以来，随着市场经济体制的不断发展和完善，物资再生利用企业，特别是处在前哨阵地的基层废金属购销网点，在“工农兵学商，一齐抢废钢”的强大攻势面前，正面临着前所未有的冲击和...     

国有粮食企业需要股份制改造

随着经济全球一体化和我国加入世贸组织,深化国有粮食购销企业改革已势在必行,刻不容缓。 一、股份制是国有粮食企业产权制度改革的有效形式 国有企业改革的目标是建立现代企业制度。股份制作为现代企业制度的一种主要形式,集中体现了现代企业制度的基本特征,即:产权清晰、权责明确、政企分     

浅议国有民营

国有民营不是私有化,只有工作指导思想走出误区,才能使客观上已经存在的可能性变为现实。 从1993年开始,作为一种新的改革尝试,大连市在部分中小型全民和集体企业中进行了国有民营(集体企业为公有民营,以下不再注明)的试点,取得了很好的效果。 国有民营是指在全民或集体企业中,以不改变所有制性质为基础,按照所有权和经营权相分离的原则,运用经济和法律手段,将企业资产以合同的形式,有时间、有条件地让渡给个人或集团经营管理的一种资产经营方式。     

国有民营面面观

开题篇:时代主旋律 科学的进步,开放的国策,使“地球村”出现了,中国经济在某种程度上已加入了国际大循环,成为世界经济不可分割的一部分。中国经济界国有民营这种经营权变革是同世界民营化的势头互相呼应的。 世界发达国家在本世纪70年代普遍出现了经济停滞,各国先后提出压缩政府机构“实现小政府”的目标;他们力图实现企业自主扭转国有企业效益差的局面;同时随着科学技术的发展和国际化进程的加快,企业要求政府放宽各种约束。在此形势下,国有企业民营化已形成一种世界性趋势。英国撒切尔夫人于1979年推行民营化运动,美国自1979年国家经营政策大幅度放宽,80年代日本国铁实现民营,荷兰1986年开始将邮政储蓄行业全面民营……     

充分发挥国有粮食企业的主渠道作用

充分发挥国有粮食企业的主渠道作用陈永亮一、解放思想，换脑子几十年计划体制使粮食企业一些人养成了求稳妥、求保险，因循守旧，不求进取的工作作风．思想上安于现状．墨守成规，工作上春种秋收，习惯于简单循环老一套做法，只会在现有的摊子上做点文章，怕担风险，怕负...     

当前国有粮食企业的经营问题

粮食流通体制是当前改革的重点和难点。作者针对国有粮食企业经营存在的问题，加以剖析，提出了粮食流通体制转轨中国有企业经营改革的方向和思路     

引入民营资本推进国有商贸企业改革

近年来，随着社会主义市场经济体制改革的不断深入和发展，民营企业异军突起，成为一支极具活力的生力军，在市场经济中发挥了重要作用。那么如何积极引入民营资本，快速推进国有商贸流通企业改革，是一个应该予以高度重视并认真解决的重要课题。     

国有民营转机制 强化管理兴企业

国有企业的改革被称为我国整个改革事业的“攻坚战”,山西省在国有小型企业改茧实践中总结出了令全国感兴趣的十几种模式,朔州、榆次、绛县更作为先行拼搏在国有小型企业改革战线的前沿。令人欣喜的是,各地在借鉴经验、立足县情的基础上,又纷纷涌现出各具特色的改革形式,广灵县化肥公司即是较典型的一例。它采取部分生产线剥离租赁并改组为公司的方法,使广灵县化肥厂这棵枯树上又绽放出绚烂的新花,并消化了原厂70％的职工,这对于类似工厂的启示是颇为深远的。为此本刊特约请广灵县化肥公司经理柴占林亲撰此文,详细介绍改造全过程,供有心人参考。     

“国有民营”与现代企业制度

“国有民营”就是在不改变企业全民所有制性质,国有资产产权不变的情况下,实行所有权与经营权的分离,将国有企业有偿转让给经营者个人经营。这就使企业初步转变成为能适应社会主义市场经济的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体,风险机制、激励机制、竞争机制随之增强,并在以下几个方面程度不同地实现了向现代企业制度的过渡和靠拢: 1.初步实现了所有权和经济权的分离     

规范和完善国有公司治理结构防止国有资产流失的对策

规范和完善国有公司治理结构必须遵循国内外普遍适用的六大原则;通过机构调整和制度创新,使国资委这个出资人代表机构的职能得到进一步强化;彻底改革党委书纪、董事长、总经理三位一体由一人担任的权力结构模式;在国家、国资委和国有股权代表三个层次中对国有资产的剩余索取权和有限责任实行层级分解及对称配置;努力建设现代的先进的市场文化和企业文化;加强对企业内部的责任制度建设,强化对企业负责人的责任约束;建立全国统一的、规范的经营管理者业绩评估制度、道德纪录档案制度,进一步完善国有资产评估制度;深化金融体制改革,完善、创新监督体制和司法体制,为规范国企的公司法人治理结构塑造外部的推动力。     

转变职能 转换机制 促进国有粮食企业发展

怀化地区是一个粮食不能自求平衡的山区。全区粮食系统有独立核算企业195个，基层店库583个，正式职工10407人。1993年粮食价格和经营放开以前累计亏损13335万元。近四年来，通过深化改革，开拓经营，政策性业务实现了减亏挂亏，商业性经营实现了扭亏增盈。1993年到1995年实现利税8668万元，其中税金2502万元，上交税金的比例占全省粮食系统的1／10；1996年在洪灾损失12270万元的情况下，政策性业务仍是全省3个未突破挂亏指标的地区之一，比省下达的挂亏指标减亏441万元。扣除政策性因素，实现利润975万元，缴纳税金1165万元，占全省粮食系…     

国有粮食企业纪律审查工作实践

作为市属国有重点企业,重庆粮食集团在纪律审查工作实践中,立足自身实际,进一步深化三转,聚焦中心任务,回归主业主责,狠抓教育、监督、执纪、问责工作,不断推进全面从严治党向纵深发展,为企业健康发展提供了坚强保障。     

对小型物资企业实行国有民营的思考

对小型物资企业实行国有民营的思考张刚小型物资企业实行国有民营改革，已在一个相当范围内展开了。如何选择适当的方法，搞好小型物资企业国有民营改革，促进其发展呢？笔者就此提出初步思路，与大家共同商榷。从已有的国有民营物资企业的运行实践来看，此项改革比较适用...     

完善国有文化企业公司治理的原则和举措

<正>文化企业的意识形态属性决定了其公司治理要遵循社会效益第一、兼顾经济效益的原则党的十九大报告指出:“要深化文化体制改革,完善文化管理体制,加快构建把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一的体制机制。”近年来,我国文化产业呈现了十分好的发展态势,已经成为国民经济新的增长点,在稳定经济增长、扩大内需、调整经济结构、促进经济发展中发挥着越来越重要的作用。随着文化产业的发展,文化企业逐步走向市场,公司治理问题逐步受到各方重视。     

岚县国有粮食企业改革进程的调查

岚县粮食系统共有职工450人,其中离退休人员68人,行政人员30人,附营业务分离202人,收储企业编制人数40人,未分离人员110人。1999年3月末,收储企业贷款3094万元,其中收购贷款440万元,地方储备贷款252万元,不合理占用贷款2362万元,费用贷款40万元。粮食库存值692万元,库贷挂钩比例仅为23％。库存粮食以玉米和小杂粮为主,1998年6月份以来,该县认真执行了敞开收购农民余粮和收购资金封闭运行的政策,没有出现给农民打白条现象和挤占挪用收购资金问题。但是,受主客观特别是以历史包袱、稳定因素、价格原因和市场环境的制约,三项政策和一项改革在落实上仍有一定的差距。