浅析成本控制在企业管理中的应用

随着我国经济体制改革的不断深入,财务管理已成为企业管理的核心。成本控制不管是在微观层面还是在宏观层面都对企业管理发挥着举足轻重的作用,深化财务管理的成本管理与控制,探讨成本控制在成本管理中地位及作用,以充分发挥其在企业管理中的作用已成为理论和实务研究的热点。     

试析企业财务管理目标

财务管理目标在我国尚未明确,而在西方,七十年代前把“利润最大化”、七十年代后把“价值最大化”作为财务管理的目标,由于利润指标的本身局限性,“利润最大化”不宜作为我国的财务管理目标,结合我国实际情况及经济发展状况,应把“企业净资产最大化”确立为我国财务管理目标,这对于我国的企业财务管理工作及企业财务管理学科建设都有重要的意义。     

再议企业管理要以财务管理为中心

现代企业管理的目标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化 ,财务管理是企业管理的中心 ,企业应确立的财务管理为中心的思想 ,切实抓好财务管理工作。     

现代企业财务管理目标分析

随着我国改革开放的逐步深入,各行各业都有了长足的发展。许多中小企业如雨后春笋般成立起来,企业的管理问题成为了许多企业家们关注的话题。而企业的财务管理作为企业管理的关键环节,其目标的确立和选择更加重要。所谓目标就是预期想要达到的收效。财务管理目标则是企业在进行财务活动中要达到的成果。目前我国企业在对财务管理的目标选择上存在一定争议。笔者认为,短期目标应追求利润最大化,长期目标应追求价值最大化。     

浅议我国企业的财务集约化管理

财务管理工作是现代企业内部管理工作的重要组成部分之一,财务管理工作水平的高低直接决定了企业的市场竞争实力与未来生存发展能力。集约化财务管理是财务管理工作又一新方法与新探索。集约化财务管理能够最大限度提升企业财务管理工作质量,能够有效促进企业财务管理目标、资金控制目标的实现。本文重点谈谈财务集约化管理的相关方法,以供参考。     

企业财务管理创新影响因素研究

随着全球经济一体化推进,我国市场经济发生巨大变革,企业间竞争形势愈加激烈,企业生产经营过程中科学、前沿的财务管理模式是推动企业营运工作顺利开展的基础,为了确保企业经济效益提升,迎合市场发展趋势,企业应不断创新经营模式,对企业各项资金往来科学规划,促进企业在市场经济发展中具有话语权,不断发挥主导地位。财务管理作为企业管理的核心,可以推动企业价值可持续增长,企业为了实现长远发展,应打破传统财务管理窠臼,结合市场发展需要不断创新财务管理模式。但目前,部分企业还未能意识到财务管理对推动经济发展的作用,导致当前创新意识和创新能力不足,缺乏创新原动力。本文针对企业当前财务管理现状,分析市场经济未来发展趋势,为企业财务管理提出创新发展路径,促进企业战略发展目标的实现,为相关企业发展实践提供参考借鉴。     

以财务管理为中心 建立现代企业管理模式——以X集团企业为例

集团企业为了谋求进一步发展,往往会进行股权改革,并试图通过优化产业链来降低运营成本,提高企业的经济效益。在这一关键时期,要想打造一个健康、稳定、可持续的发展环境,就应建立以财务管理为中心的现代企业管理模式。以财务管理为中心,并不是以某一个部门为中心,忽视其他管理部门的重要性,也不是只重视财务管理,轻视其他管理,而是将企业管理统一到以价值管理为核心,以企业价值最大化为目标上来。财务管理是公司上下共同参与的企业管理系统工程。本文结合以机械制造为主的国有X集团企业实际,就如何建立以财务管理为中心的现代企业管理模式作如下探讨。     

中小企业财务管理问题与对策

文章主要以中小企业财务管理作为研究对象,分析财务管理在企业经济管理中的作用,明确中小企业在财务管理过程中出现的问题,对出现的问题进行有效的分析,有针对性地为其制订相应的策略,使企业明确发展目标,进一步做强做大。     

对高科技企业财务管理环境研究

为了完善高科技企业的财务管理环境,提高其财务管理水平,政府部门应从宏观上为高科技企业提供良好的理财环境,高科技企业自身也要完善财务管理的微观环境。     

论现代企业制度下的财务管理地位

一、现代企业管理以财务管理为中心的客观必然性现代企业管理以财务管理为中心是由于我国企业体制环境的变化、企业改革的深化和现代企业管理实践发展的总结,是不以人们的意志为转移,有着客观必然性,具体地说:(一)是由现代企业追求经济效益最大化的总目标决定的经济效益最大化是现代企业各项生产经营活动的根本目标。现代企业要实现其目标,必须抓住综合性最强的财务管理,因为财务管理是针对企业资金的获得和有效使用这条“主线”来展开管理工作。其自身的目标是实现企业价值最大化,他与企业的目标具有完全的一致性。通过财务管理可以对现代…     

基于企业价值最大化的财务管理分析

以企业价值最大化作为公司制企业财务管理的目标,已经被理论界和实务界所普遍接受,而如何以企业价值最大化为目标以构建企业财务管理成为摆在企业面前的重要问题。本文首先分析了企业价值最大化的概念,对这一财务管理目标的进步性进行了分析,最后提出企业价值最大化基础上的财务管理构建办法,以供广大读者参考。     

研究财务管理在区域经济发展中的应用

财务管理作为现代企业管理的中心,也是企业进行管理活动的基础,财务管理从视角上来看,在微观经济领域发挥着不可替代的作用,可以对企业进行翔实的规划,为企业的发展添动力,同样地,在区域经济发展中,财务管理可以很好地从微观层面发挥其作用,统筹区域内企业由粗放式经营向集约型经营转变等,所以,财务管理在区域经济发展中依旧发挥着重要作用。     

浅析企业财务管理目标的实现

伴随着我国经济的快速发展和企业改革不断深入,企业财务管理目标选择逐步成为指导财务活动的关键.财务管理渗透到了企业的各个领域之中,是企业管理的一个重要组成部分,也可以说是企业可持续发展的关键,它直接关系到了企业的发展和经济效益的提升.企业的财务管理目标作为财务管理的重要起点,对企业管理发展有着重要的作用.本文主要分析了财...     

浅谈股份制企业集团的财务管理框架

现代企业制度下的股份制企业,使原来所有者、经营者、财务经理职能于一身的财务机制,变为股东、经营者、财务经营人员各负其职,分工协作的财务管理机制。从这一基本思路出发,集团股份公司应确立实行集权与分权相结合,以预算为中心,经营责任制为手段,以资金管理和成本管理为重心,围绕集团股份公司财务管理目标,实行事前预算、事中控制、事后考核,兑现财务政策的财务管理运行机制。     

以资金管理为核心搞好企业财务管理

企业是生产,流通和服务的经济活动,满足社会经济的需求.完整的企业运作需要财务管理作为支撑,解决企业基本运作问题.财务管理的目标是完成从企业效益到社会效益的整体收益.本文介绍了企业运作资金的基本概念和适用原刖,从资金管理的各个细节方面探讨以资金管理为核心的财务管理方法.     

探究企业财务管理中精细化管理的运用

在企业的经营和发展过程中,贯穿企业整体运行工作的内容就是财务管理,同时财务管理还会直接对企业未来的发展和经济收益产生最直接的影响。因此,在企业财务管理中实现精细化管理能够帮助企业在未来的发展阶段顺利进行转型,切实加快优化财务管理进度,保证在最基本的管理工作中,能够满足企业顺利开展各项运营项目。所以,在新时代的背景下,为了能够有效加强企业和是市场的匹配程度,这就要求将精细化管理直接融入企业财务管理,进而为企业的未来发展奠定基础。文章对此展开了相关阐述,以希增强财务管理中精细化管理的效果。     

对企业财务管理环境的探析

财务管理环境分为微观财务管理环境和宏观财务管理两部分,部分学者认为:财务管理环境是构建财务管理结构的逻辑起点。在当前复杂动态的环境下,财务活动所依赖的各种条件或因素发生变化可能会制约、影响企业的决策,从而影响企业的经营活动。本文将从企业财务管理环境的特征入手,详细阐述了企业财务管理环境的重要意义,并提出了优化我国企业财务管理的建议,以期企业能够更好的进行财务管理。     

论企业财务管理环境及其影响

企业财务管理环境又称理财环境,是企业开展财务管理工作的前提和平台,企业财务管理活动在相当大程度上受理财环境的制约。宏观和微观两方面对财务管理环境进行分类,并分别阐述其对财务管理活动的影响。     

我国企业财务管理目标的理性选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、汁划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心．其目标必须与企业的目标相一致。财务管理目标．是在特定的理财环境中．通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的日的。比较具有代表性的财务管理目标观点主要有以下几种：企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、经济附加值最大化等。根据现代企业财务管理理论和实践,并通过关于财务管理目标几种主要观点的比较,笔者认为。     

财务管理在企业经济管理中的作用探析

作为企业在管理过程中的关键构成部分,财务管理发挥着至关重要的作用,其也是企业能够正常运转的一个关键保障,企业在此方面水平的高低对经济管理质量有着直接性的影响,进而会对企业发展情况的好坏造成一定的影响。企业竞争力的提高关键就是要做好财务管理这一项工作。因此,文章主要从财务管理概述、财务管理在企业经济管理中的作用两方面来展开相应的探讨,以期对财务管理做出深入的探讨,使得其在企业经济管理中做出重要的贡献。