集团企业财务风险的成因及防范

财务风险贯穿于集团企业整个财务活动中,并对企业集团的发展产生重要影响。防范集团企业财务风险管必须完善企业资金结构;重视流动资金管理;明确财务风险管理重点;提高集团企业监管力度;建立子公司财务人员委派制。     

浅议民营集团企业财务管理

本文首先解释财务管理的涵义,进而分析了民营集团企业财务管理现状及问题,并提出如何加强民营集团企业财务管理,着重强调民营集团企业财务集中管理。     

试析集团企业财务风险管理

财务风险贯穿于集团企业整个财务活动中,并对企业集团的发展产生重要影响。当前完善集团企业财务风险管理的主要措施有:完善企业资金结构;重视流动资金管理;认准财务风险管理重点;提高监管力度;建立子公司财务人员委派制。     

基于内控视角下的集团企业财务总监委派制存在问题研究

集团发展到一定程度,比如所有权与经营权相分离,为了更好的对子公司进行管理,便衍生出来了财务总监委派制,通过加强对子公司的管理,进而维护母公司的权益,实现集团整体战略,其中必不可少的重要环节便是财务总监委派制。本文就内控视角下,对集团企业财务总监委派制存在问题进行研究,并提出几点笔者自己的思考。     

财务主管委派制的实践与体会

实行会计委派制，是改革会计管理体制，强化会计监督职能，提高会计整体素质的一项重大举措。目前，会计委派制工作在全国范围内正在积极展开，为顺应这一发展形势，强化集团对所属企业财务监控能力，扬州市扬子江投资发展集团有限责任公司于2004年成立之初，就实施垂直财务管理体系，对所属企业财务主管委派制进行了大胆的尝试与探索，经过几年实践，实际成效明显。     

集团企业财务管理存在的问题及解决措施

集团企业财务管理对整个集团企业管理的有序进行至关重要。本文通过对集团企业财务管理存在问题的分析,进而提出了相应的解决措施,以期为集团企业的健康发展提供有益借鉴。     

现代企业财务管理探索

随着我国经济的不断发展,现代企业的管理已经逐步科学化,无论是国有大中型企业还是民营集团公司以及中小型企业都十分重视企业财务管理。大部分企业已经意识到财务管理的重要性,财务管理已经成为企业管理的重心所在,是企业管理的重要环节。各企业应积极寻找本企业财务管理中的薄弱环节,充分发挥财务管理部门的重要作用。文章在分析了现代企业财务管理的重要性的基础上,提出了现代企业财务管理的重要方法。     

集团企业财务管理模式构建研究

在集团企业中,财务管理工作是保证集团企业正常运行的关键,如何保证集团企业的财务管理模式的构建合理成为现阶段集团企业的难题。本文通过叙述了现阶段集团企业财务管理的模式,分析了集团企业财务管理过程中模式构建中存在的问题,并根据相关的问题提出了解决集团企业财务管理模式的措施,为集团企业的快速发展提供了一定的保证。     

民营制造企业财务管理现状和问题分析

目前,民营制造企业已经成为我国经济发展的重要组成部分。中国在改革开放后,面临的市场竞争越来越激烈,虽然开放的市场给企业带来了发展的机遇,但是企业也面临着很大的经营风险。随着企业经营活动越来越复杂,企业财务管理在企业发展中发挥着重要作用,财务管理的水平直接关系着企业的成败。本文主要分析了民营制造企业财务管理中的问题,并针对这些问题提出了对策,以供参考。     

用友NC在集团企业财务管理中的运用分析

本文针对集团企业财务管理问题,从用友NC概述、用友NC的架构和功能、集团企业财务管理的现状、用友NC在集团企业财务管理中的运用步骤和策略等方面进行分析。实践证实：在财务管理中应用用友NC软件,能够提高集团企业的财务管理效率,推动集团企业良性发展。     

浅析商业集团企业财务管理信息化建设

随着社会的不断发展,信息化成为当今社会发展的一个重要趋势。积极推进商业零售商业集团企业财务管理信息化建设,不仅是探索如何提高企业财务管理水平的有效途径,也是加强企业管理、深化企业改革、建立现代企业制度过程中的一项战略性举措。现代企业财务管理具有高效化、准确化、及时化的特点,为了更好的满足现代商业集团企业财务管理的要求,对商业集团企业财务实施信息化,将具有重大的现实意义。     

对现代企业财务管理问题的思考

企业财务管理是企业组织生产和经营活动,确保企业生存和发展的理财工作。随着社会主义市场经济的建立,财务管理工作日益被企业所重视。目前,我国企业的财务管理仍然存在着许多问题。提高企业财务管理应建立以资金管理为中．心的财务管理制度,推行责任会计,实行分权管理;建立科学的标准成本控制制度,实行财务总监委派制。     

浅议精细化管理在集团企业财务管理中的运用

集团企业财务管理重要而创新的手段之一就是精细化管理,这是当前集团财务管理改革的大方向,同时也是集团企业发展的内在要求,因此,有必要提高精细化管理在集团企业财务管理中应用的地位,发挥其重要价值,逐步提高财务管理水平,为集团企业的发展与进步注入动力.文章重点研究集团企业财务管理中如何运用好精细化管理的问题.     

民营物流企业财务内控问题研究

随着经济的发展,企业面临的市场竞争压力在不断提升,这对于企业的发展而言非常的不利。民营物流企业的规模与经营实力相对较小,在激烈的市场竞争面前想要获得发展更加需要不断地努力。企业需要加强对于财务内控的重视,提升内部控制水平,保证民营物流企业内部管理水平的提升,为民营物流企业更好地发展奠定坚实的基础。本文论述了财务内控制物流企业的基本概念,通过对民营物流企业财务内控所存在的问题,提出了民营物流企业财务内部控制的对策,希望为民营物流企业财务内控工作方面有所帮助。     

会计委派制下的现代企业财务管理探析

将就会计委派制下的现代企业财务管理展开讨论。作为一名会计师,将在此文中首先介绍会计委派制的相关概念,然后指出其存在的问题,并结合实施会计委派制的重要意义来给出一些加强会计委派制下的现代企业财务管理措施。     

财务共享在集团企业财务管理中的应用研究

随着社会经济的高速发展,信息化水平不断提高,促使集团企业经营规模逐渐扩大,为了提高集团企业在社会中的竞争实力,建立财务共享模式,出现了一种新的管理手段——财务共享。在集团企业财务管理中运用财务共享模式,为企业的生存和发展提供了较好的机遇。通过本文,笔者根据自身多年的实践经验,针对集团企业财务管理中运用财务共享模式的重要性、存在的问题进行阐述分析,并根据集团企业的实际情况和社会经济的发展提出有效的改进措施,促进集团企业经济的高速运转,实现集团企业财务共享的作用,增强集团企业的整体实力。     

集团企业财务管理体系研究

在集团企业财务管理中,受到集团企业财务管理特点的影响,如何提高财务管理效率,提升集团企业的财务管理水平,也是众多集团企业所关注的。然而也应当看到,在当前的集团企业财务管理中,还存在着一些较为突出的问题,这些问题对于财务管理工作的开展造成了不利影响。本文阐述了集团企业财务管理特点,分析了集团企业财务管理现状中存在的问题,并且提出了相应的对策建议。     

浅议大型集团企业财务管理的问题与财务集中管理措施

一方面,随着我国社会主义市场经济的深化和发展,市场竞争日趋激烈、信息技术发展迅速,这对企业财务管理提出了更高的要求;另一方面,我国部分大型集团企业沿用的传统财务管理模式暴露出一些问题,这些问题严重阻碍着企业的持续、健康发展。为此,在新的历史时期下,为了更好地生存与发展,我国大型集团企业必须加强财务管理,实现有效的财务控制,从而达到集团企业财务管理的最佳目标。本文主要结合具体案例分析了我国大型集团企业财务管理存在的问题以及财务集中管理的措施。     

如何加强企业财务预算方面的工作设想

无论对企业当前的财务活动,还是以后的发展而言,企业财务预算管理都是企业管理的核心内容,也是保证企业财务安全、正常运作的重要工具,对企业财务决策权的分配也有着重要的影响。然而,不少企业对财务预算的认识仍存在一定的误区,在财务管理中也存在不少漏洞,对企业的健康发展产生了一些不利影响。针对这些现象,笔者在本文中阐述了企业财务预算管理的重要性和不少企业还存在的问题,并提出了几点完善措施,希望能对企业管理人员有所帮助。     

浅谈集团企业对子企业的精细化财务管理

随着我国市场经济的快速发展,集团企业做好对子企业的财务管理,不仅能够有效推动集团企业的发展,而且对提高集团企业的经济效益和社会效益也具有重要的作用,因此加强对子企业财务管理尤为重要。下面本研究就详细分析集团企业对子企业财务管理中精细化管理策略实施的效果。