【每期一问】班组应如何强化团队精神修炼

团队精神,即一个团队的核心价值观,它体现为大家共同接纳和认知的一种集体意识。团队依靠这种价值观而凝聚在一起。团队精神包括大局观、协作意识和服务精神,团队精神的最高境界是实现一个班组、一个团队的密不可分的战斗力、和谐融洽的文化力和高度团结、互相协作的凝聚力。团队精神作为班组文化的核心组成之一,     

长沙县榔梨供电所:融核心价值观于青年团队

青年承载着希望,代表供电所的未来。供电所管理提升,必须用核心价值观培育青年团队。榔梨供电所所长张立志在供电所的青年团队培养上,特别注重将核心价值观融入青年团队培养当中,用核心价值观引领青年成长。在青年团队精神建设中,融入核心价值观一是把核心价值观融入宣传教育。他们把核心价值观作为青年团队必修的内容,使核心价值观内化为精神支柱、理想追求,有效凝聚青年团队思想,激发正能量。     

北海供电局:用班组文化“化”出班组团队精神

班组文化建设对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神,有着至关重要的作用。北海供电局城区供电分局重视班组文化建设,在实际工作中不断探索,集思广益,推出了"个性档案"、"聚宝盆"等行之有效的班组文化建设新载体,激发班组的蓬勃生机,着力培育团结协作的班组团队精神,打造了内涵丰富的服务型先进班组。"个性档案"凸显特性,激发班组蓬勃生机     

洛阳LYC轴承有限公司技术中心军品研究室 团队协作提高科研型班组创新能力

高科技领域科研型班组的成员,个个都是知识英才,如何把这些英才聚合为一个整体,发挥出团队的力量,这正是高科技班组管理的重要工作。洛阳LYC轴承有限公司技术中心军品研究室,坚持以提高员工技术研发能力为抓手,提高班组团队协作能力,摸索岀一条凝聚知识英才的团队协作管理手段。正是在团队协作的推动下,洛轴军品研究室在我国高科技领域创造了一个又一个的奇迹,"神舟飞天"、"嫦娥奔月"及核工业等领域都有他们研制的轴承在转动。     

浅谈班组文化建设的难点与对策

正企业文化是企业的灵魂,企业的班组文化是推动企业发展的不竭动力。班组是企业文化落地的基石,班组文化建设要坚持以人为本,以树立班组团队精神为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全文化为主线,以实现自控型和谐班组为目标。     

深化班组文化 建设和谐企业

班组文化是企业文化的重要组成部分。天津国华盘山发电有限责任公司(以下简称公司)围绕班组团队精神,努力培育优秀的班组文化,将班组文化全方位辐射于生产经营、管理的全过程,构筑班组的管理文化、安全文化,成本文化、学习文化,使之成为企业发展的强大推动力,促进公司的和谐稳定发展。班组文化有的放矢、深入人心让"文化"进班组,创建和谐为本的班组文化,是企业文化建设的一个重要理念和支点。没有一个和谐的     

同质化标杆班组创建推进优秀文化进基层

近年来,公司全面贯彻落实国家电网公司企业文化建设统一部署,以同质化标杆班组创建为载体,将核心价值观和企业精神列入班组考评体系,使优秀的企业文化融入到员工思想中、体现在日常行为中、展现在工作流程里、落实到本职岗位上,凝聚员工共识,激发班组内生动力,消除管理短板和技术壁垒,打造卓越技能、卓越服务、卓越绩效的班组团队,不断提升职工队伍整体素质,不断提高班组效率效益,为企业和员工共同成长奠定坚实的思想基础和精神支撑。     

浅谈如何培育团队精神

企业团队精神是指一个企业所具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映。团队精神是企业的灵魂，一个企业没有团队精神，就不会有统一意志、统一行动，就是一盘散沙，就不会具有生命的活力。那么，如何才能培育企业的团队精神，笔者就此谈一些粗浅的认识。     

团队精神体现企业核心价值

如今,企业间的竞争已逐步从价格竞争、服务竞争走向文化竞争。企业文化成为企业核心竞争力的重要内容,直接影响着企业的生存与发展。企业文化对内一般表现为共同的愿景、价值观及管理理念,对外表现为员工行为模式等,如上下一心的团队精神。良好的团队精神可以使企业协调运转,形成合力,从而增强市场竞争力。铸造团队精神团队精神的概念最初源于集体运动项目,它的重要性不言而喻。在中山供电局培训为例,受培者领悟到,凭借一个人的力量是无法完成任务的,必须靠团队力量去完成,同时,必须有统一的领导者(指挥),根据不同队员自身的能力,有组织、有…     

浅析当代企业发展中的团队精神

团队精神是企业竞争力的核心,也是企业成败的关键。发扬团队精神能够增强企业的凝聚力和战斗力,提高企业的创新意识,促进企业内部的团结与合作,最终使企业脱颖而出,屹立于时代的前列。为此,要在企业之林立于不败之地,就应该建立一个稳定、忠实、团结的高效率团队。     

【每期一例】竞争促和谐，文化塑凝聚

东莞中心话务一室甲组共有成员20人，有着不同的性格、不同的学历、不同的特长和不同的爱好，为了充分激发团队成员的潜能，塑造团队精神，提高各成员的工作效率，甲组将小组细化成三个小队，并建立了小组积分加油站制度，以此来调动团队协作意识和成员的工作热情。     

打造学习型班组 增强车间竞争力

一、建立学习型班组的意义 车间创建学习型班组就是以生产班组为一个最小的核心组织,形成一个学习灵活的岗位团队。每个班组要结合自己班组的工作实际和工作特点进行组织和学习,形成自已班组特色学习的形式,以增强班组建设的凝聚力和战斗力。     

王洪兵和他的“五心”班组

宣钢检修公司检修二车间检修六组组长王洪兵,用"五心"带班组,形成了特有的班组文化符号。齐心。为使团队协作成为班组管理常态,王洪兵把木桶"短板"理论巧妙地运用到班组建设和管理工作中,根据基层班组管理工作综合性、群众性、经常性的特点,在人员工作安排做到三个搭配,即:工作角色     

用班组文化打造高绩效团队

中国移动北京公司从自身特点出发,权衡公司现实需要和发展需要,按照企业文化物质层、制度层、理念精神层协同推进原则,提出"制度为先,员工为本,文化为魂"三位一体的班组建设框架,紧密围绕"责任激发、卓越班组"为主题的责任文化塑造,通过"责任塑造"来"再造卓越",实现班组建设与公司战略相结合。从制度、文化、员工三方面同步推进班组建设,依靠制度建设规范班组管理,依靠文化建设引导员工的行为和意识,依靠以人为本的思路提升员工对企业的忠诚度,确保班组建设真正出效果,打造高绩效团队,有效提升公司管理运营整体效能。一、团队学习     

班组“家文化”建设的探索与实践

正巴彦淖尔电业局立足弘扬社会主义核心价值观,思考和探索企业文化在基层班组的有效落地,以班组"家文化"的建设激活班组细胞,凝聚班组力量,提升班组管理水平,为企业健康发展奠定坚实基础。班组有活力,企业有生机。班组是企业生产与经营的     

"12345"培育学习型车间/班组

学习型车间／班组是以先进的管理理念为指导,以实现组织和个人共同发展为目标,以优秀的车间／班组文化为支撑,以精细化管理为手段,持续学习、改进、超越,主要技术经济指标一流,现场整洁,环境优美,特色鲜明,具有强烈创新意识和团队精神的优秀学习型组织。     

“链锁管理工作法”

现代的企业管理者已经意识到，团队作业是通过团队各成员的合理分工与高效协作实现的，因此针对打造员工之间的高效协作、加强班组成员的工作活力问题，介绍一个实用的工作法——“链锁管理工作法”。     

安全型班组与安全文化建设

安全文化伴随着人类劳动的出现和发展而产生、发展。安全文化作为一种价值观和“以人为本”的全新理念,在创建“五型”班组,特别是创建安全型班组活动中,发挥着越来越明显的作用。作为企业最基层的班组,如何才能更好地建设安全型班组？笔者认为,应从完善机制上下工夫做文章。     

浅谈企业文化建设中的价值观链条

企业文化建设的核心是培育正确的价值观。价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度。由领导者的价值观、工员价值观、团队价值观、管理价值观、宣传思想工作价值观以及整个企业的价值观形成一个价值观链条,驱动企业发展,并在发展中形成健康的企业文化。所以,打造这个价值观链条是企业文化建设的最重要任务之一。     

打造学习型班组增强车间竞争力

车间创建学习型班组就是以生产班组为一个最小的核心组织，形成一个学习灵活的岗位团队。每个班组要结合自己班组的工作实际和工作特点进行组织和学习，形成自己班组特色学习的形式，以增强班组建设的凝聚力和战斗力。