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市场经济结构与大企业战略辽宁工学院邵润堂随着经济体制改革的深入发展，我国的社会主义市场经济有走向垄断竞争的趋势。大企业战略正是适应这种市场结构的转变，在企业组织结构方面作出的重大战略调整。一、世界经济一体化加速了我国市场经济结构的转变进程１经济全球... 相似文献
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美国大公司的管理机制熊传勤实施“大企业、大集团、大基地”战略是我国“九五”化工发展的重要举措之一高度币场化了的美国经济在大型集团公司的管理运作上有着成熟的做法“他山之石，可以攻玉”。我们不妨看看可资借鉴的——１９９６年底，化工部大型企业集团（公司）管... 相似文献
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美国是当今世界最发达的市场经济国家,实行自由企业制度,遵循平等竞争原则,大、中、小企业并行发展,政府对市场的干预和调控相对较少。但历届美国政府都始终不遗余力地扶持大企业的发展壮大。美国大企业、大公司不仅在本国经济而且在世界经济中都占有十分重要的地位,... 相似文献
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1997年12月22日,中煤物产集团正式挂牌成立,这是煤炭部实施“大公司、大集团”发展战略的组成部分。正如中煤物产集团公司董事长兼总经理齐尚贤目前接受本刊记者采访时所说,中煤物产集团的组建,为煤炭物资适应市场经济发展,扩大联合,加快改革,实现行业内优势互补,发展集约化、规模化经营,实现跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的综合商社式大型集团企业的目标,提供了良好的组织形式和发展机遇。 相似文献
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中国石油、石化两大集团公司的组建,实现了政企分开及上下游、内外贸和产销三个一体化,但“三个一体化”只是企业经营方式的调整和充实,其深层次的意义在于实现市场化、企业(集)化和资本化。市场化、企业(集团)化和资本化要求两大集团公司必须按市场经济的规律办事,按照公司的运作规范去组织生产经营活动,优化配置集团资源,谋求优势互补和协同效应,把石油的生产、加工、经营等只是作为企业实现资本增值的一种手段,通过资本市场,合理安排集团公司的投融资活动,实现集团公司经济效益的最大化。石油、石化两大集团公司的交叉重组,不是企业的简单划转和归并,两大集团公司不能“穿新鞋走老路”,而应抓住重组的契机,积极深化改革,转换机制,真正把企业办成适应市场变化和竞争要求的国际化大公司、大集团。 相似文献
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随着世界经济一体化进程的加快,各国经济的相互依存度增大,各国的市场相互渗透、相互融合,形成了一个统一的大市场,建筑市场也呈现全球化趋势。近年来,随着我国经济高速发展,建筑市场潜力巨大,吸引了许多国外知名的大公司来华承接工程。我国一些有实力的建筑业企业也纷纷走出国门,参与国际竞争。我国的建筑业企业,尤其是起主导作用的国有大中型建筑业企业集团必须深化改革,优化资本配置,提高管理技术能力,完善集团功能,不断适应市场的需求。 相似文献
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汽车工业能否升级为支柱产业,在很大程度上取决于能否开发、生产一批世界级名牌汽车和名牌零部件,而其前提是能否建设一批具有国际水准的大公司大集团。同样,一个国家汽车工业经济实力也要看有没有一批在国际上具备强大竞争力的世界级名牌大公司大集团。为此打好“三大战役”,必须加快国有资本战略重组和结构调整,发展国际名牌大公司大集团,这是振兴中国汽车工业的关键和希望所在。一、中国汽车企业集团发展的历程、经验和现状如何发展国际名牌大公司大集团,首先,必须从国情出发,认真总结、丰富和发展我们在实践中的成功经验,继续… 相似文献
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近年来，国家把培育一批具有国际竞争力的大公司和企业集团提上了重要议事日程。这是我国适应经济全球化、世界经济结构调整趋势和应对加入世贸组织采取的一项重要举措，对于提高我国经济的整体竞争力，带动国民经济发展，具有十分重要的意义。如何把握关键因素，有效促进我国大公司和企业集团的发展，是一个值得深入研究探索的问题。 一、核心竞争力是大公司和企业集团发展的基石 核心竞争力代表20世纪90年代以来国际企业经营战略理论的发展趋向。自1990年美国学者C．K．普拉哈拉德和G·哈默尔提出“企业核心竞争力”概念以来，运… 相似文献
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随着改革开放的深化和社会主义市场经济体制的建立健全,我国经济发展出现了重大变化。企业组织结构由原来厂、矿为主,逐渐发展为控股型集团公司,公司内部结构包括管理体制、经营机制等随之发生很大变化。因此,大公司战略是当前很多企业特别是大企业需要研究的重要课题。 一、大公司的定位 1. 从性质上定位,大公司应是市场竞争主体。大公司 相似文献
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煤炭企业为创建与社会主义市场经济体制相适应的现代企业制度,就必须优化组织结构,其关键是改变矿务局的组织形式。煤矿、工厂是我国企业产品经济的组织形式,而公司则是适应市场经济的现代企业制度。改革总的目标是实行公司化、集团化和股份制。即把矿务局集团公司的架子搭起来, 相似文献
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从十五大要求和经济发达国家的经验来看,组建综合实力强、管理水平高、有能力参与国内外市场竞争的大企业集团,是今后我国企业的发展方向,当然也是煤炭企业发展的方向。去年8月11日,中煤进出口集团、中煤建设集团、中煤综合利用集团宣告成立,12月22日,中煤物产集团又宣告成立,标志着四支大型煤炭“联合舰队”下水启航,这是煤炭行业在对兖州、郑州、盘江、平顶山等矿务局进行公司制改造和现代企业制度建设的同时,为加快实现两个根本性转变而采取的又一坚实步骤。但是,集团挂牌成立仅仅是在建立现代企业制度的道路上迈出的第一步,能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,发展壮大,为整个煤炭行业建立现代企业制度起到带头示范作用,还有待于大量深层次的实质运作。本刊开辟“大集团战略在行动”专题,追踪报道煤炭行业实施“大集团、大公司”的战略行动,以期为煤炭工业的改革和发展推波助澜。 相似文献
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为适应建设国际化、现代化大集团战略的需要 ,构建精干高效的集团组织管理体制和良好的运行机制 ,经过近两年时间的酝酿和准备 ,近期 ,兖矿集团按照层次化、专业化和精干高效的要求 ,集中一个月的时间对组织管理体制进行一次重大的改革 ,这次机构改革对兖矿集团未来发展战略目标的实施将产生深远影响和提供重要的组织保证。一、兖矿集团组织结构改革的框架模式1 基本原则。主要有五条。一是坚持科学设计、有利发展的原则。按照生产关系适应生产力发展的总体要求 ,适应市场经济和参与国际竞争的需要 ,借鉴国内外大型企业管理经验 ,紧密结合兖… 相似文献
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1996年5月，沪天化（集团）有限责任公司正式挂牌成立，同时，四川省政府正式批准国有特大型企业沪州天然气化学工业公司与国有大型企业四川天然气化工厂在自愿基础上实行“强强”联合，并授权沪天化（集团）有限责任公司统一运营管理泸天化和川天化所属的国有资产。这些举措，是沪天化发展史上重要的里程碑和转折点，它为沪天化集团公司实施“大公司、大集团、大基地”的发展战略奠定了坚实的基础，对四川乃至全国化工的发展都将产生影响。一、实施“三大”发展战略的意义1．实施“三大”发展战略是实现“两个根本转变”’的必然选择党的十… 相似文献
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论实施"异性互补、关联扩张"的大集团战略 总被引：6，自引：0，他引：6
一、“异性互补、关联扩张”的大集团发展战略是煤炭企业进行资源整合、结构调整和资产重组的有效途径1 “异性互补、关联扩张”的大集团发展战略的基本内涵。“异性互补、关联扩张”的大集团发展战略 ,简而言之就是“异性联”战略。其基本内涵可以表述为 :在市场经济条件下 ,企业为了分散经营风险 ,提高收益率和资产控制力 ,在更大范围和更高层面上实现可持续发展的目标 ,充分利用市场配置资源的基础性作用 ,打破地区、行业和所有制的界限 ,根据产品、服务、技术、市场、管理、信息等方面的关联度 ,对各项资源进行优化配置 ,对各项生产经营… 相似文献
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霍林河煤业集团公司改制五年来所走过的路，是一条不断优化产权结构、不断优化管理资源配置、不断优化企业发展战略之路。发展是霍煤集团的第一要务。霍煤集团在激烈的市场竞争中创造了“霍煤现象”，在行业的体制裂变和结构调整中跑出了“霍煤速度”。与改制之初相比，到2003年末，集团总产值增长了320％；减亏增 相似文献
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攀钢集团钢城企业总公司财务部 《冶金财会》2003,(11):26-27
<正> 攀钢集团钢城企业总公司(下称总公司)作为攀钢集团的紧密层,在攀钢公司的扶持下,经过近砦年的快速发展,目前已拥有35家分公司、6家全资子公司、15家控股子公司,成为资产规模、销售收入超10亿元的大型集体工业企业。随着总公司改革的深化和进程的加快,其下属分公司逐渐改制为股份制法人企业,实行独立核算、自主经营、自负盈亏,从而调动了干部和员工的积极性,适应了市场经济 相似文献
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培育和发展具有核心竞争力的大公司和大企业集团 总被引：41，自引：1，他引：41
为了增强中国经济实力和对“入世”后面对的激烈竞争，必须发展大公司和大企业集团。从目前情况看，中国的大公司和大企业集团的核心竞争力还很弱，在技术创新能力，多样化经营能力，适应市场能力和赢利能力等方面都与发达国家的大企业存在很大差距，我们必须从体制，机制，技术创新，增加人力资本，改善外部环境等方面多做工作，促进大公司和大企业集团核心竞争力的提高。 相似文献