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如果把企业经营总战略看作是宏观层次,经营策略看作是微观层次,那么企业的资源战略则属于中观层次的问题。企业的资源战略是企业经营总战略在资源配置方面的更为细致的战略,属于企业的职能战略或经营战略。现代企业的资源除了人、财、物等传统资源概念以外,信息在现代企业资源管理中盼演了日益重要的角色。因此,现代企业的资源战略应该包括采购战略、财务战略、人才战略和信息资源战略。 相似文献
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关于现代物流人力资源的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
一、现代物流人力资源管理现状
1、人力资源管理概述
现代物流企业管理是对经济活动所需的人、财、物以及信息等各种资源的管理,而在这众多的资源要素中,人力资源是起支配作用的重要要素。如何有效的开发人力资源,打造一支高素质的人才队伍,使得有限的人力获取最大利益,在当今国内外市场日益激烈的竞争环境中,对物流企业的生存发展有着决定性的影响。 相似文献
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在企业经营管理中,人、财、物是必不可少的三大要素,而人又是其中最为活跃、最富于创造力的因素。中国企业、特别是国有企业在市场竞争过程中,面临的最大问题之一就是缺乏对人力资源的有效管理,从而影响了企业的全面竞争力。因此。如何充分、有效地利用人力资源,是现代企业管理的首要任务。企业管理者应把人的管理置于企业管理的中心地位,把人力资源当作企业最重要的资源和财富,通过建立和完善有效的激励机制,实行物质激励与精神激励相结合的方法,充分调动企业员工的主观能动性和创造性,增加他们对企业的关注度,增加其主人翁的责任感和个人成就感,将员工的个人目标和企业的经营目标完美地统一起来,从而激发出更大的工作热情。 相似文献
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一、现代企业管理思想——ERP与企业管理
ERP(Enterprise Resources Planning)即企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,利用现代工业企业的先进管理思想,全面地集成了企业资源信息(物流、资金流、信息流),为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。系统将企业的人、财、物、产、供、销等等资源有效组织起来,更及时、 相似文献
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伴随现代企业的构建,财务管理渗透在全部经营活动之中,涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素。因此,抓企业内部管理就应当以财务管理为突破口,通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。强化企业的财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展, 相似文献
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ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统。从具体的实施角度而言,ERP是对企业内部的各类资源包括人、财、物、信息等进行规划,整合企业内部资源的企业经营管理信息系统,使企业业务数据统一化、全部在线处理。在企业中,一般的管理内容主要包括:生产控制、物流管理和财务管理。这三大系统本身就是集成体,它们互相之间有相应的接口,能够很好地整合并对企业进行管理, 相似文献
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武健 《中国乡镇企业会计》2013,(3):58-59
现代企业的经营目标是追求企业价值的最大化,而实行全面预算管理则是对企业的人、财、物等资源的一种全面管理,文章对在企业中应用全面预算管理遇到的问题进行深入的探讨。 相似文献
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企业历来都把人、财、物和信息作为运营的基本要素,即强调人的工作效率,财的增值程度,物的流转速度,信息传递的及时性与可靠性。然而,纵观这四种要素的运转过程,都与一项重要的因素密切相关,这就是——时间。把时间作为运营的基本要素之一,利用好时间资源,必将成为企业管理的一个主题。 相似文献
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在激烈的市场竞争中,企业的资源流动性加强,在企业的人、财、物、信息四大资源中,资金资源已经成为引导其他资源流动的关键,企业经营活动所需要的劳动力、生产资料和信息资料都必须用资金去购买,资金的使用效果必然决定企业的经营效果。随着金融市场、人才市场和科技信息市场的建立和完善,企业资金的取得和运用存在着多种选择,如何有效地筹集、调配和使用资金便显得愈发重要,这些都是企业财务的重要职能。 相似文献
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人力资源开发中的示例传播 总被引:2,自引:0,他引:2
现代企业是一个有机的系统,在这个系统中一般包含人、财、物、技术、信息、时间,以及管理本身等七大内容。而“人”则被公认为是首要的因素,是企业最核心的资源所在。因此,在管理理论中人本主义的管理已经成为管理者思维的基本取向,西方企业管理中常说的警言是:“企业即人”。美国百事可乐的总裁卡洛尔曾将其企业管理经验归纳为:三个“P”,即“People People People”,也就是除了“人”、“人”,还是“人”,并还概括为“百事人为先”。而玛丽·凯是一个退休以后才开办企业的女士,但在十多年后,她 相似文献
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如何合理配置稀缺的经济资源,是经济与管理学科研究的主题。企业存在的意义就在于通过自身资源(企业个体资源)的优化配置而实现整个社会经济资源的优化配置。如何合理配置、优化利用企业资源,是企业经营者及其管理层面临的首要问题。企业拥有的人、财、物以及信息、公共关系等资源, 相似文献
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企业工会财务预算管理是企业工会内部控制的一种重要方法.通过计划,组织、控制和协调企业工会人、财、物等各项资源来贯彻落实企业的发展战略,实现企业价值最大化。企业工会财务管理是完善企业法人治理结构妁客观要求和具体体现.是现代企业财务管理的重要标志。企业工会财务预算管理作为企业管理当局对未来经营活动的总体规划,发挥着重要作用。 相似文献
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企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列人、财、物等资源的整合,控制等活动,全面提高企业管理水平和经营效益,实现企业利润最大化的一种管理方法。 相似文献
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王殿殉 《中小企业管理与科技》2009,(18):14-14
企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列人、财、物等资源的整合,控制等活动,全面提高企业管理水平和经营效益,实现企业利润最大化的一种管理方法。 相似文献