淮南矿业集团实行经营调度管理的实践与效果

经营调度是一门综合性很强的管理职能,由于煤炭企业各部门条块分割与生产经营工作存在整体性的矛盾,要求煤炭企业必须有一个具有权威的调度中心来对这种条块分割但又具有统一目标的企业经营系统进行总体的协调平衡。文章阐述了经营调度的意义与作用,针对淮南矿业集团经营调度的背景、方法等进行了探讨。     

煤矿班组管理存在的问题及对策

班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作的最基层组织,对煤炭企业来说,由于其生产的连续性和复杂性,加强班组管理对于确保安全生产、实现企业的生产经营目标具有至关重要的作用.     

完善煤矿经营调度体系的意见

一、建立系统完善的经营调度体系,以适应企业转轨变型的需要经营调度工作是煤炭经济发展的客观需要,是有效地协调控制企业的经济活动、优化经营策略、降低成本、提高效益的重要措施。它既不是生产调度的简单扩充,也不是财务管理的延深,而是连接生产与经营、专业技术管理和经济管理的综合经济管理部门。它应能够综合和协调各专业管理部门的活动,为局、矿长及时提供经济信息和经营决策方案。因此,经营调度既不能挂靠在财务部门,也不能挂靠于生产调度,而应成为     

浅谈经营调度的职能和任务

经营调度是煤炭企业“四位一体”经营机制的重要组成部分。当前,煤矿经营调度的职能和任务应该由单纯的信息反馈,向能够预测、控制、协调和监督考核企业的全部经济活动转变,把经营调度真正建成煤矿经营管理的指挥中心。一、完善经营调度信息系统,充分发挥预测职能信息对企业管理至关重要,是企业四大资源构成要素之一,只有把握信息的企业才能在竞争中取胜。经营调度要通过对煤矿各     

发展和深化煤矿经营调度的思考

几年来,经营调度以一种崭新的手段,在煤炭企业管理工作中发挥了重要作用。但总的看来,目前经营调度工作发展不平衡,还有相当一部分企业组织、制度、措施不落实,流于形式,井区车间、段队班组就做得更差。这些问题的存在,阻碍了经营调度工作全面、深入的开展,应引起重视,采取有效措施。     

对深化煤炭企业养老保险改革的思考

在市场经济的运行中,由于竞争和经济波动的存在,劳动者遭遇风险的可能性较大。特别是煤炭企业,由于生产条件艰苦恶劣,职工服务年限短、工伤病残可能性大,再加上地理位置远离城市,技术较单一,因此,煤炭企业职工遭遇劳动风险的可能性会更大。如果煤炭行业社会保险制度不健全,不能构筑一个可靠的“安全网”,帮助职工抵御、分散和降低这些风险,劳动者的生老病死伤残和失业缺乏基本保障,宪法和法律     

关于煤矿发展一产的宏观思考

关于煤矿发展一产的宏观思考煤炭部综合利用多种经营司刘宗林煤炭经济研究１９９６年第１０期２３煤炭企业发展第一产业，是在新的形势下，调整产业结构、减人提效、扭亏增盈、摆脱困境的重要举措。近几年，不少煤炭企业对发展一产进行了大胆的尝试，积累了一定的经验，国...     

发展山东煤矿多种经营的几点思考

发展山东煤矿多种经营的几点思考山东煤炭多种经营总公司李昌贤，张承国一、历史的回顾＂八五＂期间，由于我们认真贯彻了煤炭部＂以煤为本，多种经营，综合发展＂的总方针，坚持和发扬了坊子矿的＂五种精神＂和发展多种经营的＂十条标准＂，采取了＂１。２、３、４、５＂...     

搞好煤炭企业班组建设的探索和实践

煤炭企业强化班组建设,是企业发展的基础工程,必须引起足够重视。吉林省长春羊草煤业股份有限公司现有员工1950人,下设班组166个。长期以来,公司把开展班组建设作为一项重要的基础工作来抓,确定了以保证企业安全生产为中心,以提升班组的管理水平为重点,以班长队伍建设为突破口,     

对当前煤炭企业开展经营调度工作的几点建议

对当前煤炭企业开展经营调度工作的几点建议煤炭部调度中心郭瑞一、适应新形势，强化经营调度工作企业实现科学管理是一项重大改革，改革与管理是不可分的，改革需要管理，管理本身必须改革。我们既要坚持行之有效的管理经验，而且要吸收借鉴当前先进的经营方式和管理方法...     

对煤炭企业创建学习型组织的再思考

当前．煤炭企业正经过着历史性转化过程．即从“制度 控制”型转变成为“学习 激励”型。社会的进步和科技水平的提高与信息社会的发展呼唤学习型企业的创立．煤炭企业向学习型组织的转变已势在必行。     

对煤炭企业健康发展的冷思考

在新的市场机制下，煤炭市场经过几年的磨合，目前处于供需相对平衡阶段。受国民经济快速增长的拉动，今年煤炭企业产销平衡，生产经营健康发展，煤炭市场价格稳定，供需平衡，淡季不淡，旺季更旺。但是，在目前煤炭市场一片叫好声中，影响煤炭企业健康发展的问题日渐暴露，有些问题已经影响或即将制约煤炭企业的生存与发展。     

对煤炭企业建立现代企业制度的思考

建立现代企业制度是国有企业改革的方向。党的十五大指出，国有企业改革的目标，就是要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改造．使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。因此，我们要从理论和实践的结合上，充分认识加快建立现代企业制度的重要性，从煤炭企业的实际出发，创造条件，积极推进现代企业制度的建立。     

深化精细酱攀保持安全发展

对于化工企业,能够在“火山口”上获得安全牛产金牌十二连冠不是一件容易的事。然而,大庆油田化工集团轻烃分馏分公司却做到了。用该公司安全副总监安玉宝的话说,这一切都是来源于大庆精细管理的精髓。近年来,该公司通过深化精细管理,狠抓制度落实,强化生产受控,使企业始终保持安全可持续发展的强大动力。虽然这些做法都是些基础工作,但是,该公司把这些基础工作形成了独具特色的精细文化,将安全管理提升到了一个新境界。     

谈煤炭计划体制和建筑企业的改革

谈煤炭计划体制和建筑企业的改革煤炭部规划发展司司长李学圣一、深化煤炭工业计划体制改革和思想转轨问题党的十四届三中全会指出：“为了建立社会主义市场经济体制，促进国民经济持续、快速、健康发展，必须进一步更新观念，转变计划管理职能，全面深化计划体制改革，建...     

多元化经营的协同效应

人们一直认为多元化战略最主要的功能是分散经营风险,而往往忽略了其本质的规定性,即其最主要的作用是可以使企业从中获取协同效应。多元化的经营协同效应企业经营战略的主要任务,是将企业所能支配和控制的资本合理地配置于相应的产业或业务。根据技术、市场和产业的相关性实行横向或纵向的多元化经营,可以使企业从中获取经营上的协同效应。横向多元化又可分为同心多元化和水平多元化,前者基于技术相关,后者基于市场相关。以某种技术为轴心的同心多元化可以使企业获得巨大的经济效益。例如日本索尼公司以他先进的电子技术为轴心,不断在收音…     

国有煤炭企业发展的战略性思考

一、加快政企分开和强化国家对国有企业的宏观管理要使煤炭国企发展进入良性循坏 ,则国家必须分离国企承担的发展和稳定的双重责任。1 对国有煤炭企业实行产权制度改造。国有煤炭企业应向法人投资机构出售法人股 ,改变国有煤炭企业产权单一的状况 ,克服国有股权“一股独占”的弊病 ,实现产权主体多元化 ,完善法人治理结构 ,有利于企业健康发展 ,同时可以募集一部分资金 ,解决长期困扰煤炭国企的资金短缺问题。2 建立现代企业制度下经营者的激励机制和约束机制。改变国有企业职工激励手段落后、激励方式不科学的局面。首先 ,在精神激励方面 …     

对煤炭企业战略管理的理性思考

社会主义市场经济要求企业从系统整体和战略的角度对企业的发展进行科学的设计、规划,从而正确分析企业生产与市场需求之间的矛盾,准确把握企业发展方向。煤炭企业要搞好战略管理应把握好以下三点。一、正确把握煤炭企业发展的一般规律,是搞好战略管理的前提现代煤炭企...     

浅谈用电管理与经营工作如何适应市场经济发展的需要

如何使供电企业尽快适应社会主义市场经济的发展规律,满足市场经济的需要,是我国供电企业当前面临的一个重要问题。供电的管理体制、经营方式要适应市场经济的需要,与市场直接接触,为用户直接服务的供电部门,其用电管理与经营工作(包括电价结构、电费回收、用电检查、表计核抄、服务质量等)更要适应市场经济的需要。本文就用电管理与经营工作如何适应市场经济需要这一问题谈谈笔者的一些认识。