人生是一种修行

稻盛和夫,27岁创业,白手起家,50年间创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司、日本KDDI公司,并创造了企业连续50年无亏损的记录。稻盛和夫在30岁左右已经相当完整地构建了他经营企业的哲学,他与全体员工共同实践这种哲学,使企业持续飞跃发展,任何危机都无法阻止。全球6000名企业家通过"盛和塾"学习稻盛和夫的经营哲学和阿米巴经营管理模式,许多企业业绩得以大幅提升,其中有100多家企业已经成功上市。2010年2月1日,航空业的门外汉、78岁高龄的稻盛和夫应日本政府的邀请,出任破产重建的日航董事长,在上任后不到半年,奇迹般将日航扭亏为盈。本刊记者受邀参加稻盛和夫的代表作《活法》(中文版)在中国大陆销量突破50万册的庆典活动,并将稻盛和夫先生的演讲编译成文,与读者一起分享"日本经营之圣"稻盛和夫的智慧哲学。     

浅析我国企业“独立经营单元”核算

在日本稻盛和夫"阿米巴经营"理念日渐盛行的形势驱动下,中国越来越多的企业也开始吸取稻盛和夫的成功经营要素,将企业划分为独立经营单元核算。本文通过对实际工作的认真分析,指出了"独立经营单元"核算存在的现实问题,并提出了相应的改进建议。     

阿米巴经营模式视角下日本航空再生路径探究

阿米巴由日本稻盛和夫提出,其创建的京瓷和KDDI均跻身世界企业前五百强,稻盛和夫有"经营之圣"的美誉,在他的引领下日本京瓷创下了50年不亏损的神奇成绩。2010年,稻盛和夫拯救了破产的日本航空,其独特的企业运营模式引起日本和世界的广泛关注。近年来,国内诸多企业引入阿米巴经营模式,然而大多都以失败告终,未能带来预期的收益。什么是阿米巴经营模式?阿米巴经营模式真的是企业救星吗?令日本航空起死回生的真的是阿米巴吗?     

柳传志与稻盛和夫的分歧

稻盛和夫讲的是"斗志",柳传志说的则是"策略"柳传志说,别把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步,一万米要跑25圈,有的企业家前5圈拼命发力领跑,力气很快用完,5圈之后便退了下来。稻盛和夫的观点则完全不同,他认为做企业就应该付出不亚于任何人的努力,就该用百米赛的速度跑马拉松,才有胜算的机会。     

书架

《创业家》·蓝狮子中国商业阅读榜蓝狮子创业家阅读榜·制榜时间:2010年6月《干法》作者:稻盛和夫(日)出版社:华文出版社结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验,稻盛和夫与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩,为身在职场的读者点燃了指路明灯,同时,这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的"信念",也是他被实践所证明了的正确的"工作哲学"。     

稻盛和夫的新经营哲学

不久前,稻盛和夫接手日航这一烫手的山芋,再次引起全世界关注。稻盛和夫认为,导致日航危机的不是经营手法、管理手段等问题,而是经营哲学出了毛病。稻盛和夫的敬天爱人经营哲学,精炼出来就是四个字:自利利他,或者说,自利则生,利他则久。     

《稻盛和夫的经营哲学(套装共3册)》

ISBN:9787506041379页数:442定价:96.00元出版社:东方出版社出版日期:2010-5《稻盛和夫的经营哲学(套装共3册)》包括3册,《稻盛和夫亲自讲述企业经营的16个重要问题:创造高收益1》、《稻盛和夫亲自讲述活用人才的16个重要问题:创造高收益2》、《稻盛和夫亲在34则时间经营问答中呈现经营哲学精髓:创造高收益3》。概述认为,无论是什么工作,都要全力以赴专心一意去做,     

京瓷：在妥协与坚守间取舍

在一个有限的世界里,灵活的解构和建构是企业发展的关键,哪怕是像京瓷这样独特的企业绝无仅有地创建两家全球500强企业,又绝无仅有地剃发为僧、遁入空门,这就是日本京瓷公司和日本第二大电信公司KDDI创始人、与松下幸之助等并称日本"经营四圣"的稻盛和夫。稻盛和夫是极富个性的人,而他一手打造的京瓷也明显有别于其他日本企业。独特的个性造就了成功,继续成功却往往需要妥协,而妥协又意味着棱角的     

商业炼金士之歌

收购与拯救,"魔性"与忘性。稻盛和夫:传说与现实在各种论坛、沙龙、机场书店播放的培训录像中,最不想听到又最常听到因而不堪忍受的是两个名字——乔布斯和稻盛和夫。本人知道这种过敏和抵触有纯个人的、值得自省的原因。在这两个人在中国没有那么火之前,本人曾热衷地谈论过这两位大师,所以关于这两人的谈论形成话语通胀时,规避和抵触在所难免。     

中小企业应学习的会计七原则

<正>"晴天借伞,雨天收伞"是资本理性下的必然选择,尤其是在农机行业面临深度调整的当下,中小型农机企业如不是首先做好本分经营,而是把命运悬在某银行突发善心或某投资基金成为白衣骑士上,是非常危险的。笔者这次为中小型企业家推荐一本稻盛和夫的著作《经营与会计》。该书讲的是稻盛和夫将京瓷从一个小型企业发展成跨国集团过程中总     

为什么企业经营需要哲学

为什么企业经营需要哲学［日］稻盛和夫编者按：在日本，稻盛和夫是与松下幸之助、丰田英二等齐名的一代企业家，他所创办的京瓷（ＫＹＯＣＥＲＡ）株式会社和第二电信电话公司是驰誉日本和世界的企业。稻盛和夫曾数次访华。１９９５年１０月，他应国家计委学术委员会和中...     

稻盛和夫的成功方程式

需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心,需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感,去觉知并跟随一刻接一刻的真实一如汶川大地震,商业史上的大转型也容易使置身其中的人产生恐惧感。"不问聪明人要问过来人"。前不久,76岁高龄的稻盛和夫做客央视"对话",思维敏捷,从容道来,为中国制造由仿制到自主品牌创新把脉。他曾经一手缔造了两家世界500强企业。稻盛和夫不属于聪明人,初中、高中、大学考试常常不及格。他原本想当个医生,可是却只能在一个陶瓷厂找到一份工。工厂     

微博

@稻盛和夫(日本京瓷公司名誉会长、日本航空公司董事长)如果选人才的标准中"能力"和"人品"必择其一,我会毫不含糊地选"人品"。人的能力由于驾驭它的人品不同,既可以向好的方面发挥,也可以向坏的方面发挥。从长远来看,比起那些半拉子的所谓优秀人才,倒     

《阿米巴经营》

出版社:中国大百科全书出版社出版年:2009-10《阿米巴经营》作者日本经营大师稻盛和夫在书中全面梳理了自己的企业经营精髓,包括被誉为"京瓷经营成功的两大支柱之一"的阿米巴经营的理念及管理手法。阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的     

稻盛哲学能适用中国吗？

今年，参与的较重大活动之一便是稻盛和夫广州行。     

稻盛和夫：企业领导者需具备五大资质

2012年6月3日，日本“经营之圣”稻盛和夫先生在重庆市大剧院向1700多位中日企业家发表了“领导的资质”的主题演讲。此次重庆报告会稻盛和夫先生有一个小时的主题分享，他向现场所有企业家解释了成功领导者的五大资质。下面一一阐述。     

稻盛和夫:经营的最高境界

<正>初级阶段的成功,靠努力;中级阶段的成功,靠智商;高级阶段的成功,靠境界。什么叫境界?境界就是一个人的无私程度。越无私的人,境界越高;越自私的人,境界越低。那么,我们该如何修炼自己的境界呢?这可以从稻盛和夫先生身上找到答案。1984年,稻盛和夫决定投资电信事业之前,他每天晚上都会问自己:"我为什么要投资电信事业,是为了个人出风头,还是为了降低日本国民的通讯费用?"这样经过了半年时间的思考,他终于确信,自己是"动机至善、私心了无",于是坚决投入这项事业。这家公司就是后来的KDDI。2001年,它一跃而成为世界500强企业。客观上,也     

基于阿米巴经营模式的企业成本管控研究——以A企业为例

阿米巴经营是由日本"经营之圣"稻盛和夫提出的,就是把组织划分成一个个小的团体,各自独立核算,同时在公司内培养具备经营者意识的领导人,让全体员工参与经营,实现全员参与型经营。稻盛和夫创办的京都陶瓷、第二电电均是世界500强,2010年1月日本航空公司申请破产保护,负债1.5235万亿日元,约人民币1220亿元,此时道盛和夫78岁,力挽狂澜,出任日航会长,运用阿米巴经营手法当年即扭亏为盈并于2012年9月19日在东京证券交易所再次上市。阿米巴经营的核心是理念加核算。在迈向国际化市场的今天,竞争日趋激烈、产品成本趋于透明化,利润空间被挤压,企业要想立于不败之地,成本费用控制已成为每个企业持续发展的重要课题。     

稻盛哲学其实很简单

8月2日，稻盛和夫亲口证实，第二季度核算，日本航空已经盈利!在不到半年的时间里，将一个破产重建的巨型企业拉回生死线，稻盛和夫再次创造了企业史上的神话。为此，本刊邀请挺盛和夫先生，以其亲身经历，独家解析了不断创造神话的“稻盛哲学”：     

稻盛和夫:萧条中飞跃的大智慧

眼下的疫情形势波谲云诡。面对中国宏观经济格局,各方说辞甚嚣尘上。对此,企业家们如履薄冰,生怕在这次疫情引发的危机中,掉入万劫不复之境。"他山之石,可以攻玉。"或许稻盛和夫给出的针对经济萧条的一个预防策略和五个应对策略可以给人们一些珍贵的启示,助力中国企业度过严冬,在未来的春天笑得更加灿烂。